Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 13:00, курсовая работа
В основе принятия инвестиционных решений лежит оценка инвестиционных качеств предполагаемых объектов инвестирования, которая в соответствии с методикой современного инвестиционного анализа ведется по определенному набору критериальных показателей эффективности. Определение значений показателей эффективности инвестиций позволяет оценить рассматриваемый инвестиционный объект с позиций приемлемости для дальнейшего анализа, произвести сравнительную оценку ряда конкурирующих инвестиционных объектов и их ранжирование, осуществить выбор совокупности инвестиционных проектов, обеспечивающих заданное соотношение эффективности и риска.
Оценка эффективности инвестиций является наиболее ответственным этапом принятия инвестиционного решения, от результатов которого в значительной мере зависит степень реализации цели инвестирования. В свою очередь, объективность и достоверность полученных результатов во многом обусловлены используемыми методами анализа. В связи с этим важно рассмотреть существующие методические подходы к оценке эффективности инвестиций и определить возможности их применения с целью рационального выбора вариантов инвестирования.
Введение 4
Теоретические аспекты управления инновационным проектом 5
1.1 Проект как объект управления 5
1.2 Структуризация проекта 10
1.3 Функции и методы управления 13
2 Специфика управления проектами 19
2.1 Стратегия управления 19
2.2. Системный подход в управлении 22
2.3.Оперативное управление проектами 26
3.Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов (на примере постройки подземного гаража) 28
3.1 Характеристика деятельности клуба "Б2" как объекта исследования 28
3.2 Оценка эффективности постройки подземного гаража в инвестиционном проекте 29
3.3 Метод оценки чистого приведенного эффекта (NPV) 30
3.4 Метод оценки среднего дохода на капиталовложения 30
3.5 Метод определения срока окупаемости инвестиций (РР) 32
3.6 Метод определения индекса доходности инвестиций 32
3.7 Метод расчета коэффициента эффективности инвестиций 33
Заключение 34
Федеральное агентство по образованию РФ
ГОУ
ВПО Нижегородский
государственный
университет им. Н.И.
Лобачевского
ПЕРВЫЙ
ФАКУЛЬТЕТ ДИСТАНЦИОННОГО
ОБУЧЕНИЯ
Специальность «Финансы и кредит»
Дисциплина
«Инвестиции»
КУРСОВАЯ
РАБОТА
по
теме: «Особенности
оценки инновационных
проектов.»
Выполнил:
студент 4 курса Проверила: Роганова
С.Ю. |
г. Бор
2011
Оглавление
В основе принятия инвестиционных решений лежит оценка инвестиционных качеств предполагаемых объектов инвестирования, которая в соответствии с методикой современного инвестиционного анализа ведется по определенному набору критериальных показателей эффективности. Определение значений показателей эффективности инвестиций позволяет оценить рассматриваемый инвестиционный объект с позиций приемлемости для дальнейшего анализа, произвести сравнительную оценку ряда конкурирующих инвестиционных объектов и их ранжирование, осуществить выбор совокупности инвестиционных проектов, обеспечивающих заданное соотношение эффективности и риска.
Оценка эффективности инвестиций является наиболее ответственным этапом принятия инвестиционного решения, от результатов которого в значительной мере зависит степень реализации цели инвестирования. В свою очередь, объективность и достоверность полученных результатов во многом обусловлены используемыми методами анализа. В связи с этим важно рассмотреть существующие методические подходы к оценке эффективности инвестиций и определить возможности их применения с целью рационального выбора вариантов инвестирования.
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. [1]
Виды инновационных проектов по основным типам:
С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
Основными разделами инновационного проекта являются:
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Структурная модель областей знаний и компонентов основных процессов (изображенная на рисунке 1.1) позволяет получить предварительное представление о современной концепции УП. [3]
Концепция УП может описываться с помощью таких основных структурных и функциональных компонентов, как:
1)контекст управления проектом;
2)процессы управления проектом;
3)основные функции управления проектом;
4)методы управления проектом;
5)практика
и эффективность управления
Концепция УП может описываться с помощью таких структурных основных и функциональных компонентов, как:
Рис
1.1 – Структура знаний и компонентов
УП
Система
управления проектом является разновидностью
кибернетической системы, состоящей из
объекта управления проекта) и субъекта
управления (команды управления проектом),
связанных прямой и обратной связью, посредством
которых и осуществляется управление
(рис. 1.2).
Субъект УП |
Команда УП |
Объект УП |
Проект |
Рис
1.2- Кибернетическая схема
В системе УП реализуются две группы процессов:
Множество процессов управления проектом, применимых к большинству проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один или несколько процессов:
процессы закрытия — формальная приемка выполненного проекта или его отдельной фазы, закрытие контрактов и завершение проекта.
Содержание основных работ по управлению проектами отражено в таблице 1.1.
Таблица 1.1- Основные работы по управлению
проектами
Инициация | Планирование | Выполнение | Контроль | Закрытие |
1)Инициация проекта или его фаза | 1)Планирование предметной области | 1)Организация и координация выполнения плана | 1)Представление отчетов о ходе выполнения | 1)Административное завершение проекта |
2)Разработка концепции проекта | 2)Структурная декомпозиция проекта | |||
2)Развитие команды проекта | 2)Управление изменениями | |||
3)Технико-экономическое обоснование | 3)Определение работ и их взаимосвязей | 2)Закрытие контрактов | ||
3)Распределение информации | 3)Контроль качества | |||
4)Планирование ресурсов | ||||
4)Оценка и утверждение проекта | 5)Оценка продолжительности работ | 4)Подтверждение предметной области | 4)Контроль выполнения |
Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.[4]
Информация о работе Особенности оценки инновационных проектов