Основные источники финансирования капитальных вложений в РФ на современном этапе

Основной проблемой  птицефабрики на данный момент является высокая изношенность основных средств, наибольший износ имеет активная часть основных средств - производственное оборудование цеха №1. Высокий износ и устаревание основных фондов негативно сказываются на себестоимости продукции птицефабрики, обусловливая рост таких затрат как амортизация, расходы на ремонт часто выходящего из строя оборудования, оплата электроэнергии.

Рост себестоимости  продукции большими темпами, чем  выручка от реализации обусловил  снижение рентабельности ЗАО «Птицефабрика Оренбургская» за период 2009-2011 г.

 

3. Пути повышения эффективности капитальных вложений ЗАО «Птицефабрика Оренбургская»

 

К числу наиболее вероятных  причин, обусловливающих неплатежеспособность ЗАО «Птицефабрика Оренбургская», относятся:

-низкий уровень использования производственных мощностей;

-значительная дебиторская задолженность за товары отгруженные, но не оплаченные в срок;

-несовершенство системы управления запасами.

Для устранения причины  низкого уровня использования производственной мощности необходимо установить степень  сопряженности между производительностью  основного цеха и производительностью  остальных звеньев, проанализировать простои оборудования, оценить обеспеченность предприятия рабочими кадрами соответствующей квалификации. Разработка мероприятий поможет совершенствованию ремонта и технического обслуживания оборудования с целью сокращения его простоев, повышению квалификации рабочих.

Причины ухудшения финансового  состояния ЗАО «Птицефабрика Оренбургская» в исследуемом периоде можно сформулировать следующим образом:

-инвестиционные затраты (вложения в ценные бумаги, приобретение основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов) превышают реальные финансовые возможности организации;

-долгосрочные кредиты (по экономической сущности предназначенные для финансирования долгосрочных инвестиций) замещаются краткосрочными кредитами (предназначенными для финансирования оборотных средств).

Капитальные вложения превышают  поступления денежных средств от основной деятельности. В качестве дополнительных источников финансирования привлекались краткосрочные кредиты, объем которых во втором полугодии стал сопоставимым с поступлениями от основной деятельности.

Необходимо отметить также позитивные стороны (тенденции) предприятия (возврат ранее привлеченных кредитов, погашение сверхнормативных задолженностей, рост накопленного капитала, улучшение структуры текущих активов, увеличение выручки и прибыли) за 2011 год.

Оборотные средства играют важную роль в финансировании капитальных  вложений. Процесс их организации  и управления на предприятии представляет собой сложный механизм формирования и обеспечения предприятия оборотными средствами, планирования их величины, их оптимального размещения и использования в производстве, от слаженности и эффективности функционирования которого зависит результативность деятельности целого предприятия.

Одним из наиболее перспективных путей повышения эффективности использования оборотных активов является ускорение их оборачиваемости, которое достигается путем сокращения длительности производственного цикла, времени обращения и повышения ликвидности сверхнормативных запасов.

Необходимо отметить, что необоснованное увеличение каждой из структурных составляющих оборотных  активов может привести к негативным экономическим последствиям. Следствиями  неоправданного извлечения оборотных  активов из сферы производства в  сферу обращение может быть обострение дефицита собственных оборотных средств, которые необходимы для расширения производства конкурентоспособной продукции.

Этот негативный процесс  вызывает необходимость в дополнительном привлечении в производство оборотных  средств. Результатом таких явлений может быть снижение экономической эффективности работы предприятия в целом. Это говорит о необходимости поисков путей повышения эффективности использования оборотных активов в среде обращения.

Рост доли оборотных  активов, находящихся в сфере производства может привести к экономически неоправданному росту объемов незавершенного производства, что приведет к замедлению оборачиваемости оборотных активов; к снижению фондоотдачи, связанному со снижением эффективности использования основных производственных фондов; к падению производительности труда вследствие увеличения численности основных и вспомогательных рабочих, занятых в производстве продукции. Описанные явления также оказывают отрицательное влияние на эффективность деятельности предприятий. Таким образом, существует необходимость повышения эффективности использования оборотных активов также и в сфере производства.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового  оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Данные мероприятия  способствуют ускорению оборачиваемости  капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Все это позволит увеличить прибыль, получить собственный оборотный капитал и достичь более оптимальной финансовой структуры баланса, финансовой устойчивости и доходности предприятия.

Сокращение длительности производственного цикла - это сокращение времени непосредственного воздействия труда на предметы труда и времени перерывов.

В течение времени  перерывов не происходит производственного  потребления предметов труда, но при этом они находятся в процессе производства.

Следовательно, чем больше время перерывов, тем больше при одном и том же объеме выпускаемой продукции в единицу времени величина незавершенного производства.

Устранение указанных  потерь может быть достигнуто за счет совершенствования организации  и технологии производства и позволит сократить размер незавершенного производства и тем самым увеличить выпуск продукции на один рубль оборотных и основных средств, то есть повысить эффективность их использование.

А также приведем основные пути ускорения оборачиваемости  капитала:

-сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

-улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

-ускорение процесса оказания услуг и оформления расчетных документов;

-сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

-повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.) [20, С. 21].

При этом ключевым фактором остается именно продолжительность  производственного цикла. Она является важным показателем уровня организации производственного процесс, оказывающим влияние на общую эффективность производства.

В литературе рассмотрено  множество различных методов  и способов сокращения длительности производственного цикла.

Все они тщательно  разработаны и обоснованы, однако общим их недостатком является недостаточное  внимание к совершенствованию организации  производства при разработке таких  мероприятий.

Однако необходимо отметить, что именно этот фактор является одним из основных способов сокращения длительности производственного цикла, приводящим к росту объемов производства без дополнительных затрат.

Согласно выявленным потерям рабочего времени можно  предложить следующие рекомендации по устранению указанных недостатков:

-более тщательное осуществление оперативно-календарного планирования (т. е. планирование подачи материалов и заготовок, учет фактически выработанной продукции и т. д.)

-проведение своевременной и тщательной оперативной подготовки производства (подготовки материалов, инструментов, технической и первичной плановой документации и т. д.);

-совершенствование организационных и технических аспектов производства (своевременное выдача заданий работникам, устранение неисправности оборудования и т. д.);

-усиление трудовой дисциплины с целью устранения опозданий и отлучек, а также оптимизации режима работы персонала.

Все перечисленные мероприятия  повлекут за собой устранение выявленных потерь рабочего времени, что приведет к увеличению времени на производственную работу в некоторых случаях до 10% в день, что соответственно скажется на сокращение длительности производственного цикла. Это в некоторой степени может повлиять на снижение косвенных расходов на единицу продукции и, как следствие, снижение себестоимости производимой продукции.

В целях дальнейшего  повышения объемов выпускаемой  продукции и повышения эффективности  производства, на ЗАО «Птицефабрика Оренбургская» была разработана инвестиционная программа «Реконструкция и техническое перевооружение существующих цехов для производства мяса бройлеров и производства яйца» и в четвертом квартале 2011года эта программа начала претворяться в жизнь.

Инвестиционная программа  развития ЗАО «Птицефабрика Оренбургская» включает реконструкцию птицефабрики путем замены действующего оборудования ОБН на ZUCAVMI Z 610 S 145.

Таблица 9 – Расчет окупаемости оборудования

Статьи затрат	Ед. изм.	Тип оборудования
		ОБН	ZUCAMI Z610S145
1	2	3	4
Поголовье кур - несушек	голов	19000	46 922
Стоимость оборудования	тыс. руб.	1980	11 406
Затраты на капитальный  ремонт корпусов	тыс. руб.	1200	4 000
Всего затрат на реконструкцию 1 корпуса	тыс. руб.	3180	15 406
Валовой выход продукции	тыс.шт.	5700	14077
Затраты на производство и реализацию яиц	тыс. руб.	7393	16685
в т. ч. корма.	тыс. руб.	4350	10075
Производственная себестоимость 10 шт.яиц	руб./ дес.	11,56	10,69
Цена реализации	руб./ дес.	13,62	13,62
Выручка от реализации яиц	тыс. руб.	7763	19172
Коммерческая себестоимость	руб./ дес.	12,97	11,85
Прибыль от реализации яиц	тыс. руб.	2499	2487
Срок окупаемости	лет	1,3	6,2

 

Один комплект оборудования ZUCAVMI Z 610 S 145 вмещает птицы в 2,5 раза больше чем действующее оборудование ОБН, следовательно, после реконструкции  отпадает необходимость в эксплуатации и в содержании 13 промышленных корпусов.

Общие затраты на реконструкцию  птицефабрики с заменой оборудования ОБН на ZUCAVMI Z 610 S 145 составят 15,4 млн. руб.

Срок окупаемости оборудования 6,2 года.

Экономия затрат на содержание 13 корпусов составляет около 5 млн. рублей в год.

Дополнительная выручка за счет снижения боя яйца на 1,5 % составит (214,3 тыс. штук* 13,62руб./дес.) *10 корпусов = 2,9 млн. рублей в год.

Таким образом, можно  сделать вывод о том, что одним  из основных направлений повышения  эффективности деятельности предприятий  является повышение эффективности использования оборотных активов, одним из способов достижения которого является сокращение длительности производственного цикла. Этого можно добиться за счет восстановления оптимальных пропорций между оборотными активами, находящимися в сфере производства и сфере обращения, поскольку это окажет положительное влияние на обеспечение непрерывности производственных процессов без привлечения в сферу производства значительных объемов заемных средств, а также привлечению дополнительных инвестиций для структурной перестройки производства, благодаря извлечению из оборота части оборотных средств, которые заняты в сфере обращения, с целью направить эти средства в сферу производства. Кроме того, сокращению длительности производственного цикла также будет способствовать совершенствование организации производства, совершенствование системы оперативно-календарного планирования на предприятиях, устранение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, усиление трудовой дисциплины, совершенствование организации и планирования материально-технического снабжения, а также внедрение достижений новой прогрессивной техники и технологии. Для улучшения системы управления запасами должен быть установление лимит отпуска ресурсов со склада цеха на участки, а также вторичное использование материалов. В цехе служба снабжения должна быть построена по предметному признаку, который включает отдельных исполнителей, курирующих определенные виды или группы материальных ресурсов, например, исполнитель по ацетону, исполнитель по фильтрующим материалам и пр.

Улучшение использования  основных фондов позволяет повышать производительность труда, снижать  себестоимость продукции.

Резервами повышения  использования основных фондов в ЗАО «Птицефабрика Оренбургская» могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП.