Источники финансирования ресурсов, направленных на капитальные вложения

Вместе с тем следует  уточнить старую парадигму о большей  эффективности реконструкций, технического перевооружения по сравнению с новым  строительством и необходимостью «перенесения центра тяжести с нового строительства  на реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий». Это очень расплывчатый ориентир.

Каждый инвестиционный проект или инвестиционная программа  должны иметь четко поставленные цели:

• коренное улучшение  качества продукции;

• улучшение ее потребительских  свойств, гарантирующее эффективность продукции у потребителя на мировом рынке и в стране;

• выпуск экологически чистой продукции;

• оздоровление окружающей среды;

• комплексная переработка  сырья и малоотходность или безотходность  производства;

• учет экспортных потребностей посредством количественных показателей 
(т.е. каждый вид продукции в машиностроении, химии, металлургии и др. должен соответствовать требованиям мирового рынка).

Если указанные цели достигаются за счет реконструкции, технического перевооружения, расширения, то в этом случае нужно использовать эти формы воспроизводства основных фондов. Если ни одна из поставленных целей не достигается, а экология объекта даже ухудшается, то от такого проекта следует отказаться.

Принципиально новые  безотходные и экологически чистые технологии часто «не вписываются» в действующие предприятия и поэтому требуется выход на новые площадки. Поэтому нужно использовать форму «новое строительство», конечно, при высокой эффективности инвестиций.

Для освобождения рынка  от интервенции зарубежных товаров необходимо, соблюдая вышеизложенные требования к производству товаров, развивать отечественное производство ради исключения чрезмерного импорта, особенно тех товаров, которые по своему качеству хуже отечественных. Импортировать следует только супертехнологии производства различных отраслей экономики.

Для того чтобы обновление основных производственных фондов проходило  циклично (каждые 5—10 лет), нужно решить проблему организации инвестиционного  процесса — сжать его во времени. Это значит, что каждый этап или стадия разработки проекта, строительства, освоения на полную проектную мощность производственных объектов должны осуществляться в строго регламентированные сроки, а общий срок реализации инвестиционного проекта 
(программы) должны быть в два — три раза меньше тех сроков, в течение которых осуществляется строительство в последние десятилетия в нашей стране. Это большая экономическая проблема, так как чрезмерная длительность инвестиционного процесса снижает эффективность капитальных вложений и уменьшает пополнение национального дохода за счет вложенных в дело инвестиций.

Сжатие инвестиционного  процесса во времени или интенсификация инвестиционного процесса — это  сокращение сроков разработки предпроектных  материалов, проектов, строительства и обеспечение работы производственных объектов на полную проектную мощность с определенными проектными показателями или еще более высокими экономическими результатами.

Эффективное использование  принципа совмещения процессов проектирования и строительства во времени, возможно, при системе управления, обеспечивающей взаимодействие и координацию усилий всех участников инвестиционного процесса. Это успешно достигается при интеграции процессов проектирования и строительства в единой организационной структуре — проектно-строительной фирме.

Последняя стадия инвестиционного  процесса — освоение новой производственной мощности до уровня проектных технико-экономические  показателей. К этому времени  складывается такая ситуация: инвестиции вложены, производственный объект готов к работе, начинается его освоение. Иногда этот процесс проходит очень интенсивно, производя новую продукцию соответствующего количества и качества, предприятие получает доход от вложенных инвестиций в установленные ранее сроки.

Иногда складывается неприятная ситуация — продолжительное время производственный коллектив не может освоить новые мощности по количественным и качественным технико-экономическим показателям, что приносит убытки на протяжении длительного времени. Чтобы избежать таких потерь к пуску новых мощностей, нужно готовить кадры заранее: проводить стажировки рабочих кадров на аналогичных предприятиях отрасли в стране, а если это требуется, то и за рубежом. В пусковой период на предприятии должны присутствовать представители проектной организации, НИИ, разрабатывавшего технологию, представители конструкторской организации. На объектах, где дирекция строящегося предприятия позаботилась о сокращении периода освоения нового объекта и получении от него ожидаемой отдачи, успех мероприятия гарантирован. Сокращение сроков инвестиционного процесса по каждому строящемуся объекту и обеспечение предусмотренной от него проектом отдачи (нужной экономике страны продукции, повышенной производительности труда и предусмотренного проектом дохода) задача большой экономической важности.

Как известно, всякий рост производительности труда, в конечном счете, сводится к экономии, или, по выражению К. Маркса, к сбережению рабочего времени.

Важным вопросом инвестиционного  проекта является выбор наиболее эффективной формы организации действующего или нового предприятия 
(специализация, кооперирование, диверсификация, комбинирование, концентрация). Тенденция развития отрасли и рекомендации использования организационных форм должны быть выполнены в отдельных работах (прогнозах, схемах, строительных нормативах и т.п.) и рекомендованы к использованию при разработке ТЭО и инвестиционных проектов. Выбор лучшего варианта должен быть доказан экономически. Район и место размещения новых производственных мощностей во многих ситуациях выбираются с помощью экономико-математических методов по группе предприятий на перспективный период.

Нужно изучать положительный  и отрицательный опыт организации  производства в предшествующие периоды  нашей экономики. Лучшее из этого  опыта следует полнее использовать в практике развития производительных сил России.

 

Список используемой литературы.

1. Грузинов В.П., Масимов  К.К., Н.Д. Эрнашвили. Экономика  предприятия: Учебник для вузов/Под редакцией проф. В.Я. Грузинова. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2009. – 535 с.

2. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование:

Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 413 с.

3. Мелкумов Я.С. Организация  и финансирование инвестиций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 248 с.

4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2009. – 304 с.

5. Сергеев И.В., Веретенникова  И.И. Организация и финансирование  инвестиций: Учебное пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2009. – 272с.

6. Экономика предприятия:  Учебник / Под ред. проф. О. И.  Волкова. – М.:

ИНФРА-М, 2007. - 416 с.

7. Экономика предприятия:  Учебник для вузов/В.Я. Горфинкель, Е.М.

Купряков, В.П. Прасолова  и др.; Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М. Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2008. – 317 с.

8. Статистический ежегодник.  Статистический сборник (за1990 г., 1996-2000 г.г.) по ПМР / Редакционная  коллегия: Н.И. Войнаровская, Л.С. Танфилов.: - Тирасполь, 2001.