Типы организационных структур

Положительно оценивая исторический опыт хозяйствования в  России, четко определяя для себя как вполне приемлемую и предпочтительную на перспективу российскую модель управления, следует подчеркнуть, что было бы грубейшей и непростительной  ошибкой оставить без внимания и  глубокого критического освоения мировой  опыт управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

1. Под структурой  управления предприятием понимается  состав и соподчиненность его  управленческих звеньев, выполняющих  определенные функции управления  производством. 

2. На структуру  управления влияет значительное  число факторов, к важнейшим из  которых относится: отраслевая  принадлежность предприятия, масштаб  и номенклатура производства, особенности  применяемых технологических процессов,  уровень специализации, кооперирования  и комбинирования предприятия.  От степени рациональности структуры  управления в значительной степени  зависит уровень технико-экономических  показателей производства. Правильно  построенная структура управления  предприятием создает предпосылки  высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных  его подразделений. 

3. Существуют  следующие типы структуры управления: линейная (иерархическая), функциональная, функционально-линейная, девизиональная, адаптивная.

4. Однако  ни одна из перечисленных структур  управления в чистом виде не  применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии.  На подавляющем большинстве предприятий  используется смешанный тип управления. В одних случаях - это простое  сочетание перечисленных четырех  форм, когда в нижнем звене  - на уровне бригады - применяется  линейная, в среднем - на уровне  цеха - функциональная, а на уровне  предприятия - линейно-функциональная  и частично матричная форма.  Чаще, однако, встречается синтез  различных форм, когда они действуют  солидарно на всех уровнях  хозяйственной иерархии.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского –  СПб Издательство “Питер”, 1999.
2. Гречникова И.Н. Менеджмент:Учебник.-3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2003.
3. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб Издательство “Питер”, 2000.
4. И.В. Пичужкин, В.Н. Жарков, С.А. Максимов. Основы менеджмента: Учеб. Пособие.-М.: Юрайт-Издат, 2003.
5. Кабушкин Н.Н. Основы менеджмента: Учеб. пособие – М, 1997.
6. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М Максимцов, Л.В. Игнатьева, М.Л. Комаров и др – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ – 1999.
7. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова.-М.:Юрайт-Издат, 2003.
8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.-М.: Дело, 1992.
9. Сетков В. И. Основы общего менеджмента (краткий курс).- М: ИНФА – М, 2003.