Проведение реорганизации в ОАО «ТрансКредитБанк»

     - филиал Открытого Акционерного  Общества "ТрансКредитБанк" в  г. Воронеже (порядковый номер 2142/45);

      - филиал Открытого Акционерного  Общества "ТрансКредитБанк" в  г. Ростове-на-Дону (порядковый номер 2142/46).

Финальные мероприятия по интеграции ТрансКредитБанка, в частности присвоение порядковых номеров новым филиалам, открытие им корреспондентских субсчетов, внесение соответствующих изменений в  Справочник БИК РФ были проведены  в январе 2010 года.

Важнейшими  целями объединения дочерних банков являются:

• повышение эффективности деятельности ТрансКредитБанка за счет централизации функций управления;
• снятие ограничений на развитие дочерних банков, связанных с выполнением нормативов Банка России;
• повышение качества обслуживания системных клиентов.

 

Краткая информация о банках, присоединенных к ОАО «ТрансКредитБанк»  в результате реорганизации:

 

Название банка (кредитной  организации): МЕТРАКОМБАНК

Организационно-правовая форма  банка (ОПФ): ОАО

Полное юридическое наименование банка: Открытое акционерное общество «Межрегиональный транспортный коммерческий банк»

Дата регистрации банка  в ЦБ РФ: 17.08.1992

Регистрационный номер лицензии банка (лицензия ЦБ РФ): 2003

Сайт банка: http://www.mtkb.ru/

Запись о регистрации  кредитной организации аннулирована в соответствии с документом №2097711026059 от 23.12.2009. С 1 января 2010 года в результате реорганизации ОАО "МеТраКомБанк" (г. Ростов-на-Дону) присоединен к ОАО "ТрансКредитБанк".

 

Название банка (кредитной  организации): ЮГО-ВОСТОК

Организационно-правовая форма  банка (ОПФ): ОАО

Полное юридическое наименование банка: Межрегиональный акционерный  банк «Юго-Восток»

Дата регистрации банка  в ЦБ РФ: 25.09.1990

Регистрационный номер лицензии банка (лицензия ЦБ РФ): 414

Сайт банка: http://www.yvb.ru/

Филиал ОАО "ТрансКредитБанк" в г. Воронеже образован в результате реорганизации ОАО Банк "Юго-Восток" в форме присоединения к ОАО "ТрансКредитБанк" на основании  решения Внеочередного Общего собрания акционеров ОАО Банк "Юго-Восток" от 30.10.08. Запись о регистрации кредитной  организации аннулирована в соответствии с документом №2097711026015 от 23.12.2009.

 

Название банка (кредитной  организации): ЧИТАПРОМСТРОЙБАНК

Организационно-правовая форма  банка (ОПФ): ОАО

Полное юридическое наименование банка: Открытое акционерное общество "Читинский промышленно-строительный банк"

Дата регистрации банка  в ЦБ РФ: 11.01.1991

Регистрационный номер лицензии банка (лицензия ЦБ РФ): 1339

Сайт банка: http://www.psb.chita.ru/

Запись о регистрации  кредитной организации аннулирована в соответствии с документом №2097711026103 от 23.12.2009. С 1 января 2010 года в результате реорганизации ОАО «Читапромстройбанк» (г. Чита) присоединен к ОАО "ТрансКредитБанк".

 

Название банка (кредитной  организации): СУПЕРБАНК

Организационно-правовая форма  банка (ОПФ): ОАО

Полное юридическое наименование банка: Региональный универсальный  акционерный коммерческий банк "Супербанк" (открытое акционерное общество)

Дата регистрации банка  в ЦБ РФ: 11.01.1991

Регистрационный номер лицензии банка (лицензия ЦБ РФ): 1338

Сайт банка: http://www.sb.tsl.ru/

С 1 января 2010 в результате реорганизации ОАО "Супербанк" (г. Благовещенск) был присоединен  к ОАО «ТрансКредитБанк».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ

 

Слияния и присоединение относятся к очень трудным управленческим проблемам, успех которых зависит только от уровня профессионализма руководителей.

Опыт  показывает, что результатом слияний  нередко оказывается повышение  рейтинга, экономия затрат и даже рост прибыли. Но суть проблемы в том, во-первых, чтобы краткосрочные выгоды не достигались  в ущерб долгосрочным перспективам, во-вторых, в какую цену обходится  то, что воспринимается как успех.

Постепенно  пришло понимание того, что слияния, поглощения, объединения — процесс  длительный, болезненный и противоречивый для его участников, выгоды от него не всегда и не полностью компенсируют неизбежные потери.

Отдельно  выделяется ряд проблем, которые  также обязательно надо решить в  процессе объединения.

 

• Информационные системы. Интеграция информационных систем — предмет первостепенной важности для банков. Когда происходит слияние банков, существует большая вероятность того, что какая-то часть их технического оборудования и программного обеспечения окажется несовместимой. В лучшем случае это может стать еще одним затратным фактором, который обременит спланированный бюджет слияния. Это может оказаться и непреодолимым препятствием, угрожающим процессу слияния в целом. В этом случае может возникнуть необходимость принимать дорогостоящее решения о разработке новой операционной системы.

 

• Контроль. Подходы к проблемам контроля отражают цели и взгляды на этот предмет руководства. Если в приобретающем банке существует система планирования, определения контрольных заданий и проверки результатов их выполнения, а в другом банке такой системы нет, то руководство первого банка может показаться автократичным, если оно после слияния попытается наладить привычный для себя контроль, или казаться неэффективным и дезорганизованным, если ему не удастся выработать надлежащие процедуры контроля и оценки достигнутого. Хотя приобретающий банк со временем должен полностью контролировать приобретенный банк в той форме, которую он сочтет нужной, ему следует позаботиться о том, чтобы не допустить ухода персонала приобретенного банка.

 

• Управление персоналом. Слияние есть нечто большее, чем механическое суммирование активов и пассивов организаций. Организации — это ведь прежде всего люди, интеграция которых зачастую намного более сложный процесс, чем слияние бухгалтерских балансов. Здесь важен открытый обмен информацией об обоих банках еще до слияния. Сотрудники хотят знать доводы в пользу решения о слиянии. Важно найти ответы на их вопросы и донести экономическую или стратегическую необходимость слияния до всех работающих. Чтобы избежать текучести кадров, важно открыто обсуждать с персоналом вопросы гарантий занятости, новых назначений, потребности в новой квалификации.

Если  цели слияния могут быть достигнуты только путем резкого сокращения численности персонала, сотрудники будут не столь озабочены своим  будущим, если руководители заранее  сообщат о конкретных планах сокращений. Такой стиль руководства позволит морально поддержать увольняемых и  повысить мотивацию «уцелевших»  к сохранению высокой производительности.

Есть  и другие категории лиц, о которых  также должно думать руководство, готовящее  слияние. Это владельцы банка, правительственные  органы, профсоюзы, общественность, пресса и особенно клиенты банка. Хорошие  клиенты покинут банк, если его  будущее представляется им неопределенным или если они не заинтересованы в  слиянии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

После изучения всех найденных мною материалов по выбранной теме я поняла, что реорганизация это очень интересный процесс. С помощью реорганизации можно «оздоровить» финансовое положение банка, спасти банк от банкротства. Реорганизационные мероприятия необходимы как проблемным банкам, так и любому нормально функционирующему банку, как в качестве «спасательных» мер, так и как элемент стратегии его стабильного развития.

Реорганизация может выступать в нескольких формах: слияние, присоединение, выделение, преобразование, разделение. При этом в законах вопрос о цели (целях) и условиях применения в банковском секторе перечисленных форм реорганизации, как правило, прямо не ставится. Каждая эта форма реорганизации может помочь коммерческому банку, а может наоборот привести к проблемам. При реорганизации важно следить за каждым ее процессом, чтобы она не привела к отрицательным последствиям.  Слияния и присоединение относятся к очень трудным управленческим проблемам, успех которых зависит только от уровня профессионализма руководителей. Важно это знать, чтобы реорганизация коммерческих банков прошла успешно.

После завершения процессов реорганизации коммерческих банков будет рассматриваться вопрос о выдаче новой государственной  лицензии на осуществление банковских операций. При такой форме реорганизации, как присоединение других коммерческих банков одним банком, банк, который присоединяет к себе другие банки, увеличивает уставный капитал, путем выпуска дополнительных банковских ценных бумаг.

 

 

 

 

Список  используемой литературы

 

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации;
2. Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 (ред. от 15.02.2010) «О банках и банковской деятельности»;
3. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ (ред. от 25.11.2009) «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)»;
4. Федеральный закон от 25.02.1999 № 40-ФЗ (ред. от 19.07.2009) «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций»;
5. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 27.12.2009) «Об акционерных обществах»;
6. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 27.12.2009) «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
7. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 19.05.2010) "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей";
8. Федеральный закон от 18.07.2009 № 190-ФЗ «О кредитной кооперации» (принят Государственно Думой РФ от 03.07.2009);
9. Приказ Минфина РФ от 20.05.2003 № 44 (ред. от 04.08.2008) «Об утверждении методических указаний по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций»;
10. Положение Центрального банка РФ от 04.06.2003 № 230-П «О реорганизации кредитных организаций в форме  слияния и присоединения»;
11. Инструкция от 14.01.2004 № 109-И (ред. от 30.12.2008) «О порядке принятия Банком России решения о государственной регистрации кредитных организаций и выдачи лицензии на осуществление банковских операций»
12. Указание Банка России от 31.03.2000 № 766-У «О критериях определения финансового состояния кредитных организаций»;
13. «Общество с ограниченной ответственностью: практическое пособие по применению закона в новой редакции», "Издательство Тихомирова М.Ю.", 2010;
14. http://www.cbr.ru/;
15. http://www.tcb.ru/.