Отчет по практике ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА»

д) проводит ежемесячно совещание с ИТР, бригадирами и общественными инспекторами участка, на котором разбирает все имеющиеся случаи нарушения правил техники безопасности и промсанитарии;

е) систематически проверяет журнал инструктажей рабочих и принимает  необходимые меры по устранению отмеченных недостатков с отметкой о просмотре;

 ж) лично расследует каждый произошедший на участке или цехе несчастный случай, составляет акт по форме Н-1 и вместе с виновными лицами является на разбор к главному инженеру управления;

з) составляет месячные и квартальные  планы работы по охране труда и  технике безопасности, в которых предусматривает мероприятия ответственных лиц и сроки исполнения;

и) проверяет состояние наглядной  агитации на строительных объектах и  рабочих местах, обеспечивает систематическое  ее обновление и помещение на видных местах месячных показателей производственного травматизма (коэффициенты частоты и тяжести) и заболеваемости; 
к) организует обучение рабочих безопасным приемам труда путем присутствия на инструктажах и на рабочих местах, инструктирует мастеров и других ИТР участка;

л) через бригадиров, мастеров и систематической личной работой  обеспечивает воспитательную работу, высокую трудовую и воспитательную дисциплину среди членов своего коллектива и выполнение ими правил внутреннего распорядка;

м) принимает самые  строгие меры к лицам, появившимся на работе в нетрезвом состоянии и удаляет их с работы, докладывая об этом в отдел кадров СМУ. 

Мастер, начальник смены

Назначается приказом из числа лиц со специальным техническим  образованием сдавших экзамены по «Правилам  СНиП III-А, II-70», «Правилам устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов», «Правилам техники безопасности на предприятиях автомобильного транспорта», «Технике безопасности и противопожарной технике на предприятиях промышленности строительных материалов» (в соответствии с профилем предприятия). При назначении приказом быть ответственным лицом за безопасное производство работ перемещению грузов кранами или лицом, ответственным за содержание грузоподъемных машин в исправном состоянии, сдает экзамены комиссии с участием представителей Госгортехнадзора и Энергонадзора с получением удостоверения: 
а) несет ответственность за руководство работой по охране труда технике безопасности, проводит мероприятия по снижению и предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний на руководимом им участке или смене; 
б) ежемесячно перед началом работ совместно с общественным инспектором по охране труда проверяет чистоту, порядок и состояние техники безопасности на всех рабочих местах, в проходах и на проездах, состояние лесов и подмостей, защитных приспособлений, креплений котлованов, траншей и опасных зон руководимого им участка и немедленно устраняет обнаруженные нарушения; 
в) ведет ежесуточный учет и анализ допущенных нарушений правил техники безопасности и принимает меры к устранению их в дальнейшем; 
г) на сменно-встречных оперативках ежедневно в первую очередь подробно разбирает нарушения по технике безопасности за прошедшие сутки, а также доводит до сведения рабочих приказы и распоряжения по технике безопасности;

д)обязан не пропускать в  процессе работы не одного нарушения  без внесения его в специальный  раздел журнала инструктажа рабочих  с отметкой характера нарушения, времени и даты с обязательной распиской допустившего нарушение  и отметкой о проведении дополнительного инструктажа; 
е) один раз в месяц проводит с рабочими специальные совещания, на которых разбирает все случаи нарушений по технике безопасности. Доводит до сведения рабочих показатели травматизма по участку;

ж) при выдаче заданий  бригадам в первую очередь подробно разбирает нарушения по технике безопасности за прошедшую смену или сутки, а также доводит до рабочих приказы и распоряжения по технике безопасности;

з) перед началом смены, в течение смены контролирует наличие у рабочих удостоверений на право производства работ, применение и правильное использование рабочими касок, спецодежды и индивидуальных защитных приспособлений, соблюдение норм переноса тяжестей, обеспечение рабочих ме5ст предупредительными надписями и плакатами;

и) проводит инструктаж рабочих по технике безопасности  (первичный, периодический, внеплановый). Особое внимание уделяют инструктажу непосредственно на рабочем месте с показом безопасных приемов работы при выполнении производственных операций;

к) ведет работы на объекте (участке) в строгом соответствии с технологическими картами (проекта производства работ) и производственными инструкциями;

л) через бригадиров и  лично обеспечивает высокую трудовую дисциплину среди членов своего коллектива и выполнение ими правил внутреннего распорядка. Не допускает к работе лиц, появившихся на работе в нетрезвом состоянии и удаляет их со стройплощадки или предприятия. 
3. Анализ деятельности ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА»:

 выявление  проблем, их решение

При разумной маркетинговой и финансовой политике предприятие может занять более устойчивую позицию на рынке строительных услуг и успешно конкурировать с небольшими организациями.

Стратегия ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» - предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями заказчиков, не только за счет повышения эффективности уже существующих видов деятельности, но и путем развития новых направлений, охватывающих все более широкий спектр деловых интересов постоянных и потенциальных заказчиков.

Интересы компании направлены на комплексное решение потребностей заказчиков в сфере строительного  рынка. Выполнение каждого вида строительных работ осуществляется с максимальной инженерной проработкой и гарантированно высоким качеством выполнения услуг.  

Система ценностей компании ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» представлена следующими направлениями:

• профессионализм: компания берём в коллектив лучших специалистов – профессиональных строителей, дизайнеров, проектировщиков, работаем с лучшими материалами на современном оборудовании;
• ответственность и честность перед заказчиком: компания гордимся своей репутацией, выполнение работ согласно договору для нас - дело чести. Заявленная изначально стоимость в ходе работ остаётся постоянной;
• высокое качество услуг: компания постоянно совершенствуем не только свою материальную базу, но и уровень подготовки нашего персонала;
• выполнение работ точно в срок: имея в своём арсенале полный спектр необходимых специалистов и оборудования, компания точно просчитывает сроки работ и выполняем – без опозданий;
• доступная стоимость услуг: своя материально-техническая база, а также широкий круг партнёров и поставщиков позволяют компании сводить издержки к минимуму, что в итоге положительно отражается на цене;
• соблюдение требований законодательства, специальных нормативов и условий договора: компания - одна из немногих, кто на сегодняшний день обладает всеми необходимыми лицензиями на осуществление строительных, монтажных, реставрационных и прочих смежных работ. Компания чётко придерживаемся норм и правил проведения работ, а также осуществляем весь документооборот, необходимый для оказания тех или иных услуг.

В ходе прохождения были выявлены следующие проблемы компании ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА»:

• снижение выручки от реализации;
• снижение показателей прибыли и рентабельности;
• замедление оборачиваемости оборотных средств;
• снижение производительность труда;
• компания отстает от конкурентов по уровню технологий.

На основе выявленных проблем были предложены следующие  мероприятия по их решению:

1. Повышение технического  уровня предприятия. Рост технического  уровня достигается за счет  совершенствования средств труда  (внедрение прогрессивной техники) и предметов труда (внедрение прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей).

2. Совершенствование  организации оплаты труда персонала.  Предлагается внедрить на предприятии  аккордную систему оплаты труда.  Можно выделить следующие преимущества аккордной форкомпания оплаты труда: в ней проявляется непосредственная связь с результатами труда; аккордная система оплаты труда создает материальную заинтересованность рабочих в повышения производительности труда; исключается предпринимательский риск в случае недостаточно высокой производительности; простой расчёт издержек благодаря твердо установленным денежным ставкам за единицу произведённого продукта или общий объем работ.

3. Расширение сферы  оказываемых услуг ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» можно предоставлять услуги по благоустройству территории – укладке асфальта на территории строительного объекта, вокруг дома.

5. Заключение

Компания ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» на сегодняшний день является современной структурой, способной решать комплекс задач по управлению строительными проектами с выполнением функций Заказчика и Генерального проектировщика при создании объектов коммерческой и жилой недвижимости. При разработке проектной документации мы предлагаем комплексный подход к решению всех задач, стоящих перед Заказчиком. Проектировщик сопровождает Заказчика на всех стадиях проектирования, начиная от предпроектного обоснования, оценки затрат инвестора и эскизного проектирования до согласования разработанного силами ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» рабочего проекта и сдачи объекта в эксплуатацию. В составе компании высококвалифицированные специалисты в области проектирования жилых и общественных зданий: архитекторы, конструкторы, сметчики, специалисты по проектированию инженерных сетей и специальных разделов проекта, а так же опытные специалисты по выполнению согласований и сбору исходно разрешительной документации на проектирование и строительство. Процесс проектирования совершенствуется путем приобретения и освоения сотрудниками современных программных продуктов. Для работы над проектами специалисты компании применяют самые прогрессивные графические и расчетные программы. Подводя итоги практики, на основании поставленных ранее задач, можно сделать следующие выводы.

ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» специализируется на элитном строительстве домов, квартир, офисов и коттеджей. За весь период работы строительная компания выполнила множество проектов. Стиль ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» - максимальное качество.

ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА»предоставляет полный комплект услуг:

• проектирование и строительство объектов под ключ;
• дизайн и евроремонт;
• перепланировка;
• реконструкция;
• согласование;
• транспортные услуги;
• подбор отделочных материалов;
• подбор мебели и аксессуаров.

Строительная компания ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» имеет постоянный, стабильный состав инженерно-технических работников, имеющих большой опыт работы в строительной отрасли, а также постоянный состав квалифицированных рабочих различных специальностей.

В ходе проведенной работы были выявлены следующие проблемы компании ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА»»:

• снижение выручки от реализации;
• снижение показателей прибыли и рентабельности;
• замедление оборачиваемости оборотных средств;
• снижение производительность труда;
• компания отстает от конкурентов по уровню технологий.

На основе выявленных проблем были предложены следующие мероприятия по их решению:

1. Повышение технического  уровня предприятия. Рост технического  уровня достигается за счет  совершенствования средств труда  (внедрение прогрессивной техники)  и предметов труда (внедрение  прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей).

2. Совершенствование  организации оплаты труда персонала.  Предлагается внедрить на предприятии  аккордную систему оплаты труда.  Можно выделить следующие преимущества  аккордной форкомпания оплаты труда: в ней проявляется непосредственная связь с результатами труда; аккордная система оплаты труда создает материальную заинтересованность рабочих в повышения производительности труда; исключается предпринимательский риск в случае недостаточно высокой производительности; простой расчёт издержек благодаря твердо установленным денежным ставкам за единицу произведённого продукта или общий объем работ.

3. Расширение сферы  оказываемых услуг ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» можно предоставлять услуги по благоустройству территории – укладке асфальта на территории строительного объекта, вокруг дома.

В заключении можно сделать вывод, что ООО «ЮЖНО-РУССКАЯ КОМПАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию. За все время работы  компания зарекомендовала себя как надежная и ответственная компания.

6. Список литературы

1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М. ДИС, НГАЭиУ, 2007. – 128 с.
2. Банковское дело: Учебник / под ред. Белоглазовой Г.Н. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 541 с.
3. Банковское дело: Учебник / под ред. Коробовой Г.Г. – М.: Экономист, 2009. – 751 с.
4. Банковское дело: Учебник / под ред. Лаврушина О.И. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 418 с.
5. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2007. – 340 с.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2006. – 240с.
7. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 615 с.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2006. – 345с.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2007. – 336 с.
10. Иода Е. В., Иода Ю. В., Мешкова Л. Л., Болотина Е. Н. Управление предпринимательством. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010. – 212 с.
11. Ионова А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М., 2005. – 632с.
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2006. – 424 с.
13. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 335 с.
14. Ларионова И.Р. Кредитные риски. // Экономика и жизнь. – 2009. – N 41. – С.6 .
15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – 471с.
16. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2006