Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 22:01, контрольная работа
Целью моей работы я ставлю раскрыть основные понятия видов управленческих решений, методов прогнозирования, постараться отобразить практическое применение этим методам и дать оценку их эффективности. Учитывая то, что тема методы прогнозирования достаточно изученная, то при подготовке своей работы у меня не возникало проблем с источниками литературы. Я использовал экономические и юридические словари, учебники по менеджменту а также статьи и ссылки из интернета. Вообще, прогнозирование - это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение - это проекция в будущее, а будущее - содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. В свое время, государственные деятели прошлого, полководцы, бизнесмены принимали подчас блестящие управленческие решения.
Введение
1. Прогнозирование как метод принятия управленческих решений……..5
1.1 Понятие и сущность прогнозирования………………………………….5
1.2 Виды прогнозов, задачи и функции прогнозирования………………..8
1.3 Принципы и выбор метода прогнозирования…………………………12
2. Классификация методов прогнозирования……………………………...15
2.1 Метод технологического прогнозирования……………………………15
2.2 Метод экспертного прогнозирования…………………………………..17
2.3 Метод изыскательского прогнозирования……………………………...22
2.4 Метод нормативного прогнозирования………………………………...23
2.5 Метод сценариев…………………………………………………………..24
Заключение
Список литературы
Заключение
Таким образом, в данной курсовой работе были рассмотрены такие вопросы, как понятие прогноза и прогнозирования, их функции и задачи, а также основные принципы. Можно сделать выводы по первой части, что функция управленческого прогнозирования ориентирована на предвидение будущего, на выработку научно обоснованных прогнозов, каждый из которых может стать управленческим решением. Управленческие прогнозы разрабатываются на основе информации, полученной в ходе реализации функции анализа.
Мы дали определение понятию прогнозирование - это процесс формирования прогнозов на основе анализа тенденций и перспектив развития объекта и процессов.
А также термину прогноз - это вероятностное суждение о состоянии объекта в определенный момент времени в будущем и (или) об альтернативных путях достижения этого состояния.
Ознакомившись с задачами и целями методов управленческих решений, мы пришли к выводу, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять организацией, будь то коммерческая организация или государственный структуры, без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.
Мы думаем, что для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание в средних и крупных организациях так называемых прогнозных отделов. Но даже без таких отделов обойтись, без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.
Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.
Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.
Мы также сделали выводы, что так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода. Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.
На наш взгляд, из имеющейся литературы и информации, использовав также ресурсы интернета, мы отразили основное содержание поставленной в работе цели.
Одним из главных выводов, это то, что данные методы действительно необходимо знать для человека, который работает или хочет стать хорошим специалистом в управлении.
Список литературы
1. Владимирова Л.П.
Прогнозирование и
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник - М.: Триада 2000.
3. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Учебник - С-П.: Специальная литература 2000.
4. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебное пособие - М.: ЭКМОС 2001.
5. Румянцева З.П. Менеджмент организаций. Учебное пособие. - М.: Инфра-М 2001.
6. Л. Е. Басовский
«Прогнозирование и
7. Романенко И.В. Социальное
и экономическое
8. Сафронова В.М.
9. Курбатов В.И. Социальная работа: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», Ростов н/Д: Наука - Пресс, 2007 - 480с.
10. Смирнов Э. А. разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 271с.
11. Фатхутдинов Р. А. Высшее образование, учебник, ГРИФ Издательство: Инфра-М, 2009 г.352 стр.
Информация о работе Методы прогнозирования управленческих решений