Отчет по практике в ОАО «САХАЛИНСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ»

 

 

Содержание

 

 

Введение………………………………………………………………………….....3

1. Общая характеристика  предприятия…………………………………………...4

2. Структура  управления предприятием……………………………………….....5

3. Ремонтная  база предприятия……………………………………………………6

4. Материально-техическое  обеспечение предиятия….…………………………9

5. ремонта невставных насосов НСН1…………………………………………..10

 

Заключение…………………………………………………………………………11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

Целями практики является:

- Закрпление теоретических знаний  с практическими навыками.

- Освоение основных направлений  производственной деятельости.

- Возможность зарекоменовать себя  в качестве ответственного, трудолюбивого, исполнительного работника с  дотаточно высоким уровнем теоритических знаний.

- Научиться работать в коллективе.

- Оценить качество полученных  в процессе обучения знаний  и определить для себя цели  на дальнейший период обучения.

 

          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.  Общая характеристика предприятия

 

ОАО «САХАЛИНСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ» образовано 11 августа 1998 года. В соответствие с лицензиями на право геологического изучения и разработки недр Анивских газовых месторождений предприятие обеспечивает газом промышленные и коммунальные предприятия Анивского района и г. Южно-Сахалинска. На сегодняшний день создана высокотехнологичная добычная и газораспределительная система, позволяющая добывать до 100 млн. куб м газа в год. Имеющиеся запасы газа позволяют осуществить ряд серьезных энергетических и коммунальных проектов по газификации юга г. Южно-Сахалинска и г. Анива.

ОАО «САХАЛИНСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ» является социально значимым предприятием на юге о. Сахалин. Квалифицированное управление производственным комплексом обеспечивает эффективное использование государственного имущества и рациональное освоение месторождений газа для приоритетного его использования на социально значимые объекты Сахалинской .

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Структура управления предприятием

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Ремонтная  база предприятия

В процессе эксплуатации машины и оборудования подвергаются физическому и моральному износу: теряется работоспособность, точность. Их прежние качества восстанавливаются путем ремонта, под которым понимается возобновление в первоначальной натуральной форме отдельных частей и деталей машин, износившихся в процессе работы предприятия.

 

Ремонтное хозяйство — это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, уходу и надзору за состоянием оборудования, в результате чего решаются следующие задачи:

 

I. обеспечивается  постоянная рабочая готовность  всего оборудования;

 

2. удлиняется  межремонтный срок оборудования;

 

3. повышается  производительность труда ремонтных  рабочих и снижаются затраты  на ремонт.

 

Практика показывает, что затраты на ремонт и обслуживание  оборудования постоянно увеличиваются, растут мощности ремонтных служб и численность ремонтных рабочих. Эти обстоятельства выдвигают задачи организации ремонта оборудования в ряд наиболее актуальных проблем.

 

Ремонтное хозяйство возглавляется главным механиком предприятия, в функции которого входят:

 

- паспортизация  и аттестация оборудования;

 

- разработка  технологических процессов ремонта  и их оснащения;

 

- планирование  и выполнение работ по техническому  обслуживанию и ремонту оборудования;

 

- модернизация  оборудования;

 

- совершенствование  организации труда работающих, занятых  в этой службе.

 

Ремонтное хозяйство состоит из аппарата отдела главного механика, ремонтно-механического цеха (РМЦ), цеховых ремонтных бюро (ЦРБ), службы цехового механика, смазочного и эмульсионного хозяй­ства, складов оборудования и запасных частей.

 

Функции, структура и количественный состав различных подраз­делений отдела главного механика (ОГМ) изменяются в зависимости, от масштабов ремонтных работ, особенностей их структуры и специ­фических особенностей предприятия в целом (производственная структура, схема управления, уровень специализации и т. п.).

 

В ОГМ обычно создаются следующие структурные подразделения:

 

- конструкторско-технологическое  бюро (группа), выполняющее конструкторские  и технологические работы, связанные  с модерниза­цией, ремонтом и  уходом за оборудованием (проектные  работы, организация чертежного  хозяйства, разработка технологических  процессов, проектирование оснастки  и т. п.);

 

- планово-производственное  бюро (группа), занимающееся плани­рованием  работы цехов ОГМ, материальной  подготовкой ремонта, диспетчерским  руководством и анализом работы  цехов;

 

- бюро (группа) планово-предупредительного  ремонта, в обязан­ность которого  входят общее руководство и  контроль за соблюдением системы  планово-предупредительного ремонта (ППР), разработка планов-графиков  ремонта, ведение нормативного хозяйства  и т. д.

 

В составе этого бюро организуются: инспекторская группа; группа учета и хранения оборудования; группа по запасным частям (формирование парка запасных частей, планирования изготовления или приобретения, лимитирование и т. п.); группа ремонтно-смазочного хозяйства и группа кранового оборудования.

 

В тех случаях, когда объем работ по уходу, надзору и ремонту энергетического оборудования относительно невелик, в составе ОГМ образуется энергогруппа, осуществляющая функции ремонта и технического обслуживания применительно к энергетическому оборудованию. На крупных машиностроительных предприятиях наряду с OГМ создается самостоятельный отдел главного энергетика (ОГЭ), выполняющий все перечисленные функции. В его подчинении находится, электроремонтный цех, выполняющий ремонт энергооборудования.

 

Ремонтно-механический цех осуществляет ремонт технологического; и других видов оборудования и изготавливает запасные части.

 

Количество, состав и уровень специализации ремонтных цехов зависят от общего объема ремонтных работ, возможности использованияя услуг специализированных ремонтных предприятий и принятого порядка распределения работы между ремонтными цехами и цеховыми ремонтными базами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Материяльно-техническое обеспечние предприятия

         Предприятия ремонтного хозяйства и другие организации, имеющие собственные ремонтные службы обязаны обеспечить:

1. – технологическое оборудование и необходимость его ремонта;
2. – значение и организация проведеных ремонтных работ;
3. – систем ремонта оборудования;
4. – осуществление контроля качества строительно-монтажных работ, участие в приемке в эксплуатацию отремонтированых деталей;
5. – технико-экономические показатели работы ремонтных служб;
6. – внедрение новой техники, направленной на повышение эффективности, надежности и безопасноси производственных процессов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Ремонта невставных насосов НСН1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе преддипломной практики я ознакомился с основами нефтегазопромыслового дела и теперь я имею более полное представление о сфере деятельности помошника слесаря-ремонтника. Мне были изложены основные сведения о ремонте оборудования предоставленного мне на участке.