Повышение эффективности использования энергоресурсов на предприятии

Руководитель Программы работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям структурных подразделений. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по Программе. Линейные руководители структурных подразделений решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу в рамках Программы. Кроме этого, руководитель Программы наделяется правами представлять руководству предприятия к поощрению отличившихся исполнителей и ходатайствовать о применении санкций к исполнителям, допустившим те или иные просчеты в ходе реализации Программы. Руководитель Программы имеет право участвовать в принятии важных решений по Программе на высшем уровне руководства предприятия. Но, вместе с тем, руководитель Программы наряду с предоставленными ему правами несет персональную основную ответственность за сроки и качество выполнения Программы на всех ее этапах реализации.

В том случае, если руководителем Программы назначен главный энергетик предприятия, последний выполняет двойную функцию:

– осуществляет руководство своим подразделением (отделом, службой) и обладает правами и ответственностью, соответствующими его статусу внутри его подразделения;

– является координатором всех работ по Программе независимо от того, где, в каком подразделении они выполняются и какими силами.

В системе программно-целевого управления Программой при матричной организационной структуре управления на предприятии вводится институт ответственных исполнителей в производственных подразделениях и функциональных отделах (службах). Ответственными исполнителями в структурных подразделениях (отделах, службах) назначаются приказом директора (генерального директора) работники, чья компетентность и занимаемая должность в наибольшей степени будут способствовать эффективной реализации Программы. Ответственные исполнители подчиняются непосредственно своему линейному руководителю, отчитываются перед ним и несут ответственность за результаты своей основной работы и организацию труда. Но по вопросам, касающимся содержания и характера, принимаемых по Программе решений, ответственные исполнители подчиняются руководителю Программы.

Кроме того, ответственные исполнители выполняют ряд постоянных организационных обязанностей, связанных с механизмом управления Программой, например:

– по установленной форме и в заданные сроки представляют отделу главного энергетика отчеты о ходе выполнения работ по Программе;

– представляют руководителю Программы (по его требованию) объяснения о причинах отклонений от плановых показателей Программы;

– вносят предложения руководителю Программы и своему непосредственному начальнику о необходимости корректировки плановых мероприятий Программы по срокам и затратам ресурсов и т.п.

Функции каждого ответственного исполнителя определяются поставленными перед ним задачами, обусловленными реализуемой на предприятии Программой, и вытекают из его обязанностей, закрепленных в его должностной инструкции и в положении подразделения (отдела, службы), в котором он работает.

Несмотря на внесенные изменения в организационную структуру управления энергосбережением, роль такого функционального органа управления как отдел главного энергетика не только не уменьшается, но и значительно усиливается. В новых условиях отдел главного энергетика выполняет ряд ответственных задач по управлению реализацией рассматриваемой Программы [9 с. 121]:

– собирает для высшего уровня управления предприятием всю информацию о состоянии управляемых объектов, о выполнении прогнозных показателей Программы (так называемую информацию обратной связи), обрабатывает ее с учетом заданий по реализации Программы;

– подготавливает предложения по распределению задач, сроков и ресурсов, рассчитывает оптимальную загрузку всех исполнителей во времени;

– подготавливает руководителю Программы для утверждения высшим руководством предприятия сбалансированный по всем параметрам и согласованный с соисполнителями уточненный проект общего плана работ по Программе;

– оценивает ход выполнения утвержденного плана работ по Программе и информирует руководителя Программы об отклонениях и др.

При разработке системы управления энергосбережением или при ее совершенствовании должны быть учтены требования соответствующих республиканских стандартов, которые следует включать в систему управления энергосбережением.

Приведенные выше изменения в организационной структуре управления предприятием обуславливают неизбежное совершенствование и других элементов системы управления энергосбережением: целей, задач, функций, методов управления, системы информационного обеспечения, системы документооборота и т.д. Следует отметить, что работа по совершенствованию существующей системы управления энергосбережением требует больших усилий разработчиков и весьма высокой их квалификации.

Руководящему составу предприятий следует помнить, что вечных или идеальных организационных структур управления, подходящих для любого предприятия и работающих десятилетиями без изменений, не существует. Каждая структура будет эффективной только определенное время, при определенных условиях и, возможно, в соединении с другими структурами. Но в то же время постоянное совершенствование организационных управленческих структур ведет к их многообразию и к более эффективному выбору подходящей для конкретного предприятия структуры.

 

1.3 Экономия электроэнергии при эксплуатации осветительных установок

 

Важнейшее значение для экономии электроэнергии в осветительных установках имеют их правильная эксплуатация и ремонт. Службой главного энергетика должны составляться планы и графики осмотров, чисток, замен ламп и планово-предупредительного ремонта осветительных установок и осуществляться контроль над их выполнением.

Обширная группа мероприятий по экономии электроэнергии связана с правильной эксплуатацией и ремонтом осветительных установок. Важнейшие из них - разработка и внедрение методов и устройств для своевременной очистки светильников и замены изношенных ламп, значение которых для рационального расхода электроэнергии на освещение чрезвычайно велико.

Сокращение продолжительности горения ламп дает прямую экономию электроэнергии, к этому направлены мероприятия по максимальному использованию естественного освещения, правильному устройству управления освещением, применению автоматического и программного управления освещением.

Правилами технической эксплуатации электроустановок (ПТЭ) предусмотрено, что очистка ламп и светильников производится в сроки, ответственным за электрохозяйство, в зависимости от местных условий. В Правилах устройства электроустановок (ПУЭ) и ведомственных инструкциях имею, указания о рекомендуемой периодичности чистки светильников. Потери светового потока резко возрастают от загрязнения светильников.

Для обеспечения экономичной эксплуатации применяемые светильника должны допускать легкий съем всех загрязняющихся частей - защитных стекол, отражателей, рассеивателей, патронов для их очистки в стационарных условиях мастерских.

Должны быть в деталях проработаны процессы замены съемных деталей светотехнической арматуры чистыми и очистки грязных деталей и мастерских с применением специальных моющих составов и средств механизации. В эксплуатации должен иметься обменный фонд не менее 5 - 10% съемных деталей, находящихся в осветительных установках.

Следует устранять одну из главных причин неудовлетворительной эксплуатации светильников - трудность доступа к ним. Особенно это касается цехов высотой более 4 м, где остро стоят эти вопросы. Наиболее удобны для обслуживания осветительных установок стационарные устройства, в том числе: технические этажи (устраиваемые для различного рода коммуникаций, вентиляции, кондиционирования воздуха), площадки, специальные электротехнические мостики.

Колебания напряжения приводят к перерасходу электроэнергии. Напряжение на выводах ламп не должно быть выше 105% и ниже 85% номинального напряжения. Снижение напряжения на 1% вызывает уменьшение светового потока ламп: накаливания - на 3 - 4%, люминесцентных ламп - на 1,5% и ламп ДРЛ - на 2,2%.

Одной из основных причин, вызывающих значительные колебания напряжения в осветительной сети промышленных предприятий являются пусковые токи крупных электродвигателей, установленных на агрегатах с тяжелыми маховыми массами, прессах, компрессорах, молотах и другие. Значительно повышается напряжение в электросети промышленных предприятий в ночное время, когда остаются выключенными на ночь компенсирующие устройства. Колебание напряжения вызывается также изменением силовой нагрузки в течение суток. Для устранения влияния колебаний напряжения на эффективность осветительной установки применяются отдельные трансформаторы для осветительной нагрузки и компенсирующие устройства, включаемые и отключаемые строго по графику.

Современные требования к проблеме энергосбережения значительно возросли, что требует проведения на промышленных предприятиях существенного анализа используемых методов оценки параметров удельных норм расхода электроэнергии. Положение дел в этом вопросе еще далеко от совершенства и объясняется это в первую очередь многообразием факторов, затрудняющих оптимальное определение показателей нормирования электропотребления. Следует учитывать экономический эффект, достигаемый непосредственно на предприятии и в масштабах народного хозяйства. В первую очередь должны внедряться малозатратные мероприятия или вообще не требующие затрат.

 

Глава 2 АНАЛИЗ ПОТРЕБЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ НА УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

 

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

 

УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова» - крупное многопрофильное предприятие по выпуску электрооборудования. Предметом его деятельности является производство и поставка силовых трансформаторов, низковольтного электрооборудования и других видов продукции с учетом специализации предприятия.

Минский электротехнический завод имени В.И. Козлова является крупным экспортоориентированным предприятием. Удельный вес поставок на экспорт составляет более 80%, в том числе в Российскую Федерацию – около 95% от общего объема экспорта продукции предприятия. Коэффициент загрузки производственных мощностей по силовым трансформаторам, которые занимают около 80% объема производимой предприятием продукции, составляет 100%. По итогам работы за 2012г. темп роста объема промышленного производства предприятия в сопоставимых ценах составил 121,1%, темп роста экспорта – 124,2% к предыдущему году. По прогнозу на 2013г. Темп роста объема производства промышленной продукции на предприятии составляет 109%, темп роста экспорта – 110,5%.

Прогнозируемый темп роста импорта сырья, материалов и комплектующих изделий для нужд предприятия составляет 114%, сальдо внешней торговли ожидается в размере +57 780 тыс. долл. (105,2% к уровню 2012г.).

По итогам 2012г. Объем инвестиций в основной капитал составил 37,5 млрд. руб., что соответствует заданию, установленному Министерством промышленности РБ. В 2013г. Инвестиции в основной капитал составят 65,3 млрд. руб. (107% к объему 2012г. с учетом индекса-дефлятора 1,63). Рентабельность УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова» составляет 13%. Прибыль от реализации составляет 186 млрд. руб., чистая прибыль – 143 млрд. руб., в 2011 году эти показатели составили 239 млрд. руб. и 218 млрд. руб. соответственно.

 

 

 

 

 

Таблица 2.1 – Основные показатели производственно-финансовой деятельности УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

	2011	2012	2013
Объем инвестиций в основной капитал	--	37,5 млрд. руб.	65,3 млрд. руб.
Рентабельность	26,3%	13%	--
Прибыль от реализации	239 млрд. руб.	186 млрд. руб.	--
Чистая прибыль	218 млрд. руб.	143 млрд. руб.	--
Среднесписочная численность персонала	3408 чел.	3507 чел.	--
Износ активной части основных средств	53,3%	50,6%	51,5%
Средняя заработная плата	2990 тыс. руб.	4489 тыс. руб.	5300 тыс. руб.

 

Примечание. Источник [1].

 

2.2 Анализ стратегии энергосбережения на УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

 

Основными направлениями деятельности УП «МЭТЗ им. В.И.Козлова» по энергосбережению в 2013 году являются внедрение в производство современных энергоэффективных и повышение энергоэффективности действующих технологий, децентрализация систем удаления отработанного воздуха с установкой локальных отсосов и утилизацией тепла удаленного воздуха, внедрение энергоэффективных осветительных устройств, увеличение термосопротивления ограждающих конструкций зданий. Программа по энергосбережению, разработанная на предприятии, предусматривает снижение потребления топливно-энергетических ресурсов на 643 т.у.т.