Отчет по практике в ОАО «Новосибречпорт»

Министерство транспорта Российской Федерации

ФБОУ ВПО «НГАВТ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет по преддипломной  практике

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студ гр. ЭК-51

Налимова О.Ю 

Проверил:

Колодяжная О.В

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новосибирск 2013

1. Общая характеристика предприятия (организации)

 

 

В 1929 году на берегу Оби в черте Новосибирска было начато строительство первой причальной стенки. С этого момента начинается история Компании. Через два года Новосибирская пристань была выделена в отдельное подразделение, а в 1936 году переименована в Новосибирский речной порт.

Решающим для развития  Новосибирского порта стало открытие крупнейшего месторождения нефти  и газа на севере Западной Сибири. Чтобы  освоить стремительный грузооборот, новую номенклатуру грузов и поток пассажиров, потребовалось значительно усилить механовооруженность порта, расширить складские площади и построить дополнительную причальную стенку в Левобережном грузовом районе порта.

До марта 1991 года Новосибирский  речной порт входил в состав Западно-Сибирского речного пароходства Министерства речного флота России.

С 1993 года для более  рационального использования собственного флота Компания стала увеличивать  долю транзитных перевозок. Грузы доставлялись собственным флотом  компании по Оби и ее притокам, в причальные районы Томской области и на север Тюменской, вплоть до Обской губы.

 

«Новосибречпорт»- один из крупнейших речных грузо-пассажирских портов в южной части Обского воднотранспортного бассейна и один из двух узловых грузооброзующих портов на самом грузонапряженном участке Оби.

Офис и основные производственные площадки  открытого акционерного общества «Новосибирский речной порт»  расположены  в центральной части  города Новосибирска на берегу реки Обь.

 

Основные виды деятельности:

 

• Обеспечение погрузочно-разргузочных работ (перевалка грузов с железно-дорожного и автомобильного транспорта на речные суда и наоборот).
• Площадь акватории порта- 1,4 кватратных километра:
• протяженность причалов- 3,16километров;
• в том числе грузовых и смешанных причалов- 1,85 км, из них более 1 км причала монолитного типа
• Суточная пропускная способность порта:
• до 20 тысяч тонн песка;
• до 5 тысяч тонн прочих грузов;
• до 60 железнодорожных вагонов;

• Накопление грузов  (складирование и хранение в межнавигационных период) для отправки речным транспортом:

• площадь  открытых складов порта- 24, 6 тыс. кв.м. с допусти мой нагрузкой 197 тыс.т;
• площадь крытых  складов порта- 3,382 тыс.кв.м;
• специализированный причал порта для перегрузки песка имеет емкость для складирования  до 200 тысяч тонн песка;
• специализированный грузовой район порта имеет емкость для складирования до 380 тысяч сыпучих однородных грузов.

• Перевозка грузов водным транспортом.

• Собственный флот порта способен осуществлять перевозки в объеме до 500 миллионов тонно- километров. На рынке местных грузовых перевозок водным транспортом в Новосибирской оласти это составляет 85%

• Добыча нерудных строительных материалов.

• Производственные мощности позволяют добывать за сезон до 2,5 млн. тонн строительного песка. Доля на рынке поставщиков песка в Новосибирской области – 60%

• Обслуживание пассажиров, перевозимых речным транспортом, самостоятельные пассажирские перевозки в черте Новосибирска и области.

 

 

 

2. Организационная структура управления предприятием (организацией)

 

Организационная структура  предприятия характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия. Она формируется исходя их требований долговременного обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации.

Руководство ОАО «Новосибирский речной порт» осуществляется генеральным директором. Он является единоличным исполнительно-распорядительным органом акционерного общества, представляет интересы и действует от имени фирмы.

У генерального директора в подчинении находятся главный инженер, заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель генерального директора по эксплуатации, заместитель генерального директора по экономике и финансам, юридический отдел, геолого-маркшейдерская служба, отдел кадров Учебный комбинат, Штаб ГО и ЧС, ВУС, Гос. Резерв, Здравпункт.

Главный инженер определяет техническую политику предприятия  и направления технического развития, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его рост. Он организовывает разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, а также осуществляет взаимосвязи с научно-исследовательскими и проектными организациями.

Главный инженер осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и теологической  дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности; руководит деятельностью технических  служб предприятия и контролирует их работу.

Заместитель генерального директора по эксплуатации занимается организацией эффективной и бесперебойной  работы отдела эксплуатации, руководством и контролем сотрудников.

Службу перевозок и  движения флота возглавляет начальник  отдела. Служба перевозок и движения флота контролирует выполнение плана расстановки флота на пункты зимнего отстоя и ремонта, выполнение правил охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты. Начальник отдела занимается ведением учета и установленной отчетности по эксплуатационной работе, следит за выполнением судами планов перевозки грузов и экономических показателей, организует  деятельность капитанов-наставников по обеспечению безопасных условий труда судовых экипажей, а также руководит работниками службы.

Заместитель генерального директора по экономике  и финансам отвечает за организацию финансовой деятельности Компании, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана и эффективного использования основных фондовых и оборотных средств Компании. 

Бухгалтерия является функциональным отделом и подчиняется непосредственно главному экономисту. Основной задачей бухгалтерии является своевременный и достоверный учет хозяйственных операций и результатов финансово-хозяйственной деятельности, правильный и своевременный учет денежных средств, основных фондов, товарно-материальных ценностей, учет всех финансовых, кредитных и расчетных операций. Бухгалтерия обеспечивает представление бухгалтерской отчетности на основе первичных документов.

Планово-экономический  отдел является структурным подразделением ОАО «Новосибречпорт». В своей  работе руководствуется действующим  законодательством, приказами и  инструкциями внешних организаций  и руководства порта, а также  настоящим Положением. Структура и штаты ПЭО утверждаются генеральным директором по представлению начальника отдела. В задачи отдела входит организация комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности Общества, а также разработка тарифов и цен на реализуемые работы (услуги),продукцию Общества.

Организационная структура  ОАО «Новосибречпорт» приведена в приложении А.  

 

 

 

3. Экономический механизм управления производственно- хозяйственной деятельностью

 

Экономическое управление предприятием обеспечивает достижение тактических и стратегических целей предприятия на основе экономического и финансового планирования и контроля и регулирования внутренних и внешних экономических отношений.

Одной из ведущих функций  управления предприятием является экономическое  планирование, сущность которого заключается в обоснованном определении потребностей рынка, путей и способов насыщения его, максимальной загрузки мощностей предприятия на основе организационной, производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Для того чтобы принимать управленческие решения, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются производственные программы, планы финансовых мероприятий получения дохода и эффективного использования финансовых ресурсов.

Выделяют два типа планирования - экономическое и финансовое.

С помощью экономического планирования определяется уровень экономических показателей производства, отражающих потребность рынка, расчет точки безубыточности производства, эффективное использование производственных и трудовых ресурсов.

Финансовое планирование определяет обеспеченность финансовыми ресурсами для достижения заданных экономических показателей и, как следствие, финансовое положение предприятия. Оно реализуется через анализ и расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности, бюджетирование, составление финансовых планов и выбора учетной политики. Финансовое планирование полностью основывается на экономическом планировании и зависит от выбранных целей и стратегии в объемах производства и продаж продукции.

Регулирование отношений  через экономические механизмы  заложены во внутренних положениях (регламентах) предприятия об управлении затратами, ценообразовании, оценке деятельности подразделений, оплате труда персонала  и т.д., которые разрабатывает  и использует для управления экономическая служба предприятия.

В состав экономической  службы производственного предприятия включаются следующие структурные подразделения:

1. бухгалтерия;
2. планово-экономический отдел;
3. отдел труда и заработной платы;
4. финансовый отдел.

Бухгалтерия

• Отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций.
• Предоставление подразделениям предприятия оперативной информации о его хозяйственной деятельности.
• Составление в установленные сроки официальной налоговой и бухгалтерской отчетности.
• Осуществление (совместно с другими подразделениями)  анализа деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности.
• Проведение денежных расчетов с контрагентами через расчетные и иные банковские счета предприятия.

 

Взаимоотношения главной бухгалтерии с другими подразделениями предприятия

1. С отделами главного  механика и главного энергетика 

Получает: извещения о  выполнении заказов;

 утвержденные в  установленном порядке акты на  списание оборудования и энергооборудования с баланса;

 утвержденные в  установленном порядке акты на  передачу или на продажу оборудования, акты на передачу оборудования  из ремонта в эксплуатацию.

Представляет: информацию о затратах, произведенных на содержание и ремонт оборудования;

 информацию о наличии основных и оборотных средств в сопоставлении с нормативом.

2. С отделом главного технолога

Представляет: сведения о фактическом расходе материалов на единицу изделий основного  производства.

3. С планово-экономическим отделом

Получает: годовые, квартальные и месячные планы производства в номенклатуре;

 планы производства  продукции по номенклатуре и  объему товарной продукции по  цехам предприятия.

Представляет: отчеты по выпуску продукции (по номенклатуре и в денежной оценке);

 материалы о состоянии  незавершенного производства;

 другие данные, необходимые  для анализа и планирования.

4. С отделом организации  труда и заработной платы 

Получает: смету использования  фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот;

 утвержденные положения  о премировании рабочих из фонда оплаты труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.

Представляет: сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям работающих и  структурным подразделениям - сведения об использовании фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.

 

Планово-экономический  отдел

 

• Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции
• Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия:

доведение годовых и  квартальных заданий цехам и  службам по установленному перечню  показателей;

участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами;