Оценка и бухгалтерский учет готовой продукции

Для оценки выполнения плана по производству и реализации продукции  анализируются абсолютные и относительные показатели:

1. Определяются абсолютные отклонения показателей факта от плана:

 

                                                                                               (3)

 

где  - абсолютные отклонения показателя факта от плана;

        - фактический показатель

        - плановый показатель

 

 

2.  Темп прироста (% перевыполнения плана)      

 

 

                                 Т пр =    , %                                             (4)    

 

        

 

 

 

 

Таблица 4 - Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции предприятием ООО «БМК» за 2009 год

 

Продукция	Объем производства продукции, шт.				Реализация продукции, шт.
	план	факт	откл.	% к плану	план	факт	откл.	% к плану
Корпусная мебель	15000	15173	173	1,15	15171	12783	-2388	-15,74
Мягкая мебель	7000	6582	-418	-5,97	6350	7121	771	12,14
Детская мебель	9500	9672	172	1,81	9450	9973	523	5,53
Офисная мебель	4000	3996	-4	-0,1	3000	4915	1915	63,83
Всего:	5500	35423	-77	-0,22	33971	34792	821	2,42

 

 

 

За 2009 год план по выпуску готовой продукции недовыполнен на 0,22%, а по реализации продукции перевыполнен на 2,42%, что свидетельствует о высоком спросе на продукцию.

 

 

 

Таблица 5 - Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции предприятием ООО «БМК» за 2010 год

 

Продукция	Объем производства продукции, шт.				Реализация продукции, шт.
	план	факт	откл.	% к плану	план	факт	откл.	% к плану
Корпусная мебель	13402	14454	1052	7,85	15024	13783	-1241	-8,26
Мягкая мебель	12540	13917	1377	10,98	13350	13917	567	4,25
Детская мебель	21411	23475	2064	9,64	22721	23652	931	4,1
Офисная мебель	6600	6530	-70	-1,06	6932	6586	-346	-4,99
Всего:	53953	58376	4423	8,2	58027	57938	-89	-0,15

 

 

 

За 2010 год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 8,2%, а по реализации недовыполнен на 0,15%, что свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции.

 

 

Таблица 6 - Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции предприятием ООО «БМК» за 2011 год

 

Продукция	Объем производства продукции, шт.				Реализация продукции, шт.
	план	факт	откл.	% к плану	план	факт	откл.	% к плану
Корпусная мебель	42000	43243	1243	2,96	42563	44012	1449	3,4
Мягкая мебель	10000	9987	-13	-0,13	10000	10023	23	0,23
Детская мебель	11500	11532	32	0,28	11300	11679	379	3,35
Офисная мебель	6000	6632	632	10,53	6400	6734	334	5,22
Всего:	69500	71394	1894	2,73	70263	72448	2185	3,11

 

 

 

За 2011 год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 2,73%, а по реализации недовыполнен на 3,11%, что свидетельствует о высоком спросе на продукцию.

 

3.  Анализ ритмичности работы предприятия 

 

Ритмичность — это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременно го выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и как следствие — замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную от грузку продукции; несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце — за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки ритмичности работы используются прямые и косвенные показатели.  Прямые показатели — это коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, удельный вес производства продукции за i-й период (декаду, месяц, квартал) в годовом объеме производства.

Косвенные показатели — это наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.

Один из наиболее распространенных показателей — коэффициент ритмичности - определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за каждый период, но не более планового уровня.

Коэффициент ритмичности (Критм) выражается числами от 0 до 1., чем он ближе к 0, тем неритмичное работает предприятие.

 

 

Таблица 7 - Анализ ритмичности работы предприятия

 

Год	Выпуск продукции, млрд. руб.		Удельный вес продукции, %
	t0	t1	t0	t1
2009	50000000	39824123,9	33,33	23,36
2010	50000000	56765039,5	33,33	33,29
2011	50000000	73919688,4	33,33	43,35
Итого:	150000000	170508852	100	100

 

 

                                Критм = t1 +t2 / 100, %                                                  (5)

 

где   Критм – коэффициент ритмичности;

t1 – удельный вес в 2010 году, %;

t2 - удельный вес в 2011 году, %.

 

 

Критм = 33,29 + 43,35 / 100% = 1,43

 

 

Коэффициент  ритмичности равен 1,43 , это значит, что данное предприятие работает ритмично, то есть имеет примерно одинаковый, равномерный выпуск продукции по годам. Ритмичность производства имеет очень важное значение, так как в отчетном периоде продукция должна быть не только изготовлена, но и поставлена покупателям. Кроме того, ритмичность производства и реализации продукции - необходимые условия своевременного осуществления организациями расчетов по своим платежным обязательствам.

В связи с увеличением выпуска продукции соответственно увеличиваются расходы по продаже продукции, т.е. коммерческие расходы. Что свидетельствует о ритмичной работе предприятия. В связи с 
увеличением выпуска продукции увеличилась численность рабочих, связанных с отгрузкой продукции и соответственно фонд заработной платы.

Коэффициент вариации ( ) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

 

                                                                           (6)

 

 где     х2 - квадратическое отклонение от среднегодового задания, млрд. руб;

           п - число суммируемых плановых заданий;

           х - среднегодовое  задание, млрд. руб.

 

 

 

В нашем случае коэффициент вариации составляет 0,000012. Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 0,0012 %.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. В нашем случае можно сказать, что предприятие работает ритмично.

 

 

4.  Анализ факторов изменения объема реализации продукции

 

Изучив динамику и выполнение плана по реализации продукции, необходимо установить факторы изменения ее объема. Возможны два варианта методики анализа реализации продукции.

В нашем случае выручка определяется после оплаты отгруженной продукции, значит товарный баланс можно записать так:

 

                                                                          (7)

 

где   РП - объем реализации продукции за отчетный период

ТП - стоимость выпуска товарной продукции;

- остатки готовой продукции на  складах на начало периода;

- остатки готовой продукции на  складах на конец периода.

 

 

Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции.

 

 

Таблица 8 - Анализ факторов изменения объема реализации    продукции

 

Показатель	Количество продукции, штук
	план			факт			Отклонение
	2009	2010	2011	2009	2010	2011	2009	2010	2011
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Остаток готовой продукции  на начало года	784	1529	1074	534	631	438	-250	-898	-636
2.Выпуск товарной продукции	35500	53953	69500	35423	58376	71394	-77	4423	1894