Анализ использования фонда рабочего времени

Экономию или перерасход численности рабочих в связи с изменением коэффициента использования рабочего времени по числу отработанных дней можно определить по формуле:

                                                                                  (2.1)

где д0 и д1 – число дней, отработанных одним рабочим в отчетном и базисном (предыдущем) периоде или по плану;

Т1 – численность ППП в отчетном году, чел.;

у1 – удельный вес рабочих в общей численности ППП.

Экономия или дополнительное привлечение рабочих за счет изменения внутрисменных потерь, изменения продолжительности рабочего дня:

                                                                                  (2.2)

где т1 и т0 – средняя продолжительность рабочего дня в отчетном и базисном периодах или по плану.

Общая экономия численности за счет улучшения использования рабочего времени (интегральный коэффициент) определяет следующим образом:

                                                                           (2.3)

где Ч1 и Ч0 – число отработанных рабочим человеко-часов в отчетном и базисном периодах или по плану;

Тp1 – численность рабочих фактически за отчетный год, чел.

Проведем расчеты для исследуемого предприятия:

Таким образом, дополнительная потребность в численности рабочих из-за целодневных потерь рабочего времени в сравнении с планом составила 8 человек.

Дополнительная потребность в численности рабочих в связи с увеличение внутрисменных потерь рабочего времени в сравнении с планом составила 7 человек.

Вследствие сверхплановых целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени (снижения интегрального коэффициента использования рабочего времени) в сравнении с планом для выполнения производственных программ выпуска продукции предприятию потребуется дополнительно 15 чел.

Анализ потерь рабочего времени: Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который, не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

 

Таблица 2.4

Показатели анализа потерь рабочего времени

Показатель	На одного рабочего		Отклонение от плана
	план	факт	На 1 рабочего	На всех рабочих
Календарное количество дней	365	365
В том числе:
Праздничные и выходные дни	101	101
Номинальный фонд рабочего времени	264	264
Неявки на работу	39	49	+10	+1640
В том числе:
Ежегодные отпуска	21	24	+3	+492
Отпуска по учёбе	1	2	+1	+164
Отпуска по беременности и родам	3	2	-1	-164
Дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	8	+3	+492
Болезни	9	11,8	+2,8	+459
Прогулы	-	1,2	+1,2	+197
Простои	-	4	+4	+656
Явочный фонд рабочего времени	225	215	-10	-1640
Продолжительность рабочей смены, ч	8	7,8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч	1800	1720	-80	-13120
Предпраздничные сокращённые дни, ч	20	20	-	-
Льготное время подросткам, ч	2	2,5	+0,5	+82
Перерывы в работе кормящих матерей	3	5	+2	+328
Внутрисменные простои, ч	20	80	+60	+9840
Полезный фонд рабочего времени	1755	1612,5	-142,5	-23370
Сверхурочно отработанное время, ч	-	8	+8	+1312
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч		10	+10	+1640

 

 [(492 + 197 + 656) · 7,8 + 9840 = 20330 ч]

Часть потерь вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20330 : 1755).

Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они составляют 1640 часов.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

DВП = ПРВ · ЧВПЛ = (20330 + 1640) · 284,9 = 6259,2 тыс. руб

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени отличаются от резервов снижения трудоемкости тем, что они имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой дисциплине труда, неудовлетворительных условий и охране труда и исчезнут с ликвидацией указанных недостатков. Освоение новых форм организации производства, углубление хозяйственно-экономических связей, требуют изыскания дополнительных резервов, в том числе за счет повышения уровня использования рабочего времени. Потери рабочего времени влияют на производительность труда.

Существенное значение при планировании и анализе труда, определении неиспользованных резервов имеет четкая классификация затрат рабочего времени и его потерь. На основании критического изучения опубликованных работ автором разработана схема классификации потерь фонда рабочего времени по видам и причинам возникновения с расшифровкой видов затрат и потерь рабочего времени с учетом особенностей хлопководства, в том числе вызванных организационно - техническими причинами, текучестью кадров.

Важная роль в анализе и выработке перспектив рационального использования рабочего времени принадлежит улучшению информационной базы, совершенствованию бухгалтерского, статистического и оперативного учета. В этих целях предложено составление машинограмм о видах потерь рабочего времени, использование внеучетной информации, составление плановых и фактических балансов рабочего времени. 
Заключение

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на промышленном предприятии.

Фонд рабочего времени на ООО «АРС плюс», который включил в себя:

1. анализ использования трудовых ресурсов ООО «АРС плюс», в сравнении с прошлым годом и планом;
2. определение величины внутрисменных потерь рабочего;
3. составление баланса рабочего времени;
4. определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат рабочего времени;
5. проведение хронометражных наблюдений и их анализ;
6. анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.

Проведенный анализ использования рабочего фонда времени на предприятии ООО «АРС плюс», показал, что фонд рабочего времени используется не полностью. В среднем одним рабочим в 2012 году отработано 224 дня вместо 256, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч.

Коэффициент использования среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2012 по сравнению с 2011 годом на 28,6 % , а по сравнению 2012 года с 2010 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2012 году на 1,3 %. В половину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.

Явочная численность рабочих увеличилась на 7,7%. Внутрисменные потери рабочего времени сократились на 11,8%. Количество целодневных простоев увеличилось на 66,6%. Эффективный фонд рабочего времени в 2012 году возрос на 0,7 % по сравнению с 2011 годом, экономия численности составила 10,5 ч/ч.

В 2012 году повышение производительности труда за счет сокращения брака увеличилось на 1%, соответственно произошло увеличение годового объема продукции на 3432,7 рублей в год. (343269,6 * 1,0%).

Производительность труда в 2012 году на одного основного рабочего выросла на 3,3%, на одного рабочего - на 1,9 %, на одного работающего по предприятию на 3,4 %.

В 2012 году объем годовой выработки возрос на 10,9 %, это на 22,7 % больше по сравнению с 2011 годом.

В литературе излагается мнение, что устранение потерь рабочего времени ведет к повышению производительности труда. По мнению других, устранение потерь рабочего времени не означает его экономии, поскольку сокращение потерь увеличивает массу фактически затраченного в производстве времени.

В ходе курсовой работы были рассмотрены вопросы по выявлению потерь рабочего времени, непроизводительных затрат труда и были определены резервы рабочего времени, представлена краткая характеристика предприятия, по которому выполнялась курсовая работа. Так же была дана оценка динамике и факторам, оказывающим влияние на использование рабочего времени, эффективность использования трудовых ресурсов. Рекомендованы мероприятия по более рациональному использованию фонда рабочего времени и условные выгоды при их применении.

 

Список использованных литературных источников

1. 1. Абрович A.A., МутиньщинA.M. Повышение производительности труда: темпы, факторы и резервы. - М.:, «Рассвет», 2007. - 108 с.
2. Аблокатов Э.М. Совершенствование формы организации и оплаты труда на возделывании хлопчатника и уборке урожая хлопка-сырца в Узбекистане. - Ташкент, УзНИИНТИ, 2009. - 36 с.
3. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 528 с.
4. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда - М.: «Финстатинформ», 2009 г. - 301 с.
5. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Уч-к для ВУЗов, - М.: ЮНИТИ, 2009 г. - 407 с
6. Апухтина Л.И. Классификация затрат рабочего времени, 2006.
7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. /Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003. - 576 с.
8. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 2-е издание переработанное и дополненное. - М.: Дело и сервис; Новосибирск: Издательский дом Сибирское соглашение, 2003.-160 с.
9. Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. - СПб.: Питер, 2005. - 254 с.
10. Бабенко Б.З., Идиатулина М.Х., Хомич В.К. Пути совершенствования системы управления себестоимостью. - СпБ, Восток 2009.
11. Бакуленко И.А. Ревизия и контроль в промышленности. - М., Финансы и статистика, 2009. Новосибирск: ИнфоСибирь - 293 с.
12. Базылева М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ.: Монография, - Мн.: БГЭУ, 2001 г. - 168 с
13. Бородина В.В. нормирование труда: Учебно-практическое пособие / В.В. Бородина. - М.: «Гордец - издат», 2005
14. Бронникова С.А., Танцай О.Г., Чупемир А.З. Экономический анализ эффективности работы предприятий и объединений. - Свердловск: Издательство МРО2010. - 101 с.
15. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА - М, 2008.
16. Быгин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда на предприятии. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - 269 с.
17. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Элит-2000», 2001.
18. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 266 с.
19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2003.
20. Гамидуллаев Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием. - Пенза, 2000.
21. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2004.
22. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: Учебник / Б.М. Генкин. - М.: НОРМА, 2007
23. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Уч. пос. /Под ред. Рофе А.И., - М.: Из-во «МИК», 2000 г. - 160 с.
24. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий: конспект лекций. -СПб.: Политехника, 2001. -127с. 
25. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учеб. пособие для вузов / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2002. - 572с.
26. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. - М.: Логос, 2001.
27. Забродская Н.Г. Экономика и статистика предприятия: Учебное пособие-М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005.-352 с.1.
28. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя В.И. Макарьева