Центр трансфера технологий «INNOVA»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Томский государственный  университет систем управления и  радиоэлектроники» 

 

 

 

 

 

Бизнес-план

Центр трансфера технологий «INNOVA».

 

 

 

 

 

Выполнил студент гр.018

Мецлер Е.С

Проверил доцент к.э.н.

Чекчеева Н.В.

 

 

 

 

 

Томск 2011

 

Содержание:

1. Аннотация ………………………………………………………………………………….3
2. Общие сведения. ……………………………………………………………………………4

1. Описание предприятия. ……………………………………………………….4

            2.2. Основные виды деятельности компании…………………………………….4

3. Организационный план……………………………………………………………………5
4. Календарный план…………………………………………………………………………8
5. Финансовый план………………………………………………………………………….9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Аннотация.

На данный момент времени в нашем быстро меняющемся мире огромное значение в развитии общества занимает инновационная деятельность. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами и свойствами. Инновация несет в себе задачу улучшения качества жизни, модернизации науки и, конечно же, получения прибыли. Зачастую авторы инноваций, а именно разработчики и инженеры, сталкиваются с проблемой коммерциализации своих разработок, что является одной из многих причин, почему инновации достаточно медленно входят в нашу жизнь, хотя разработок и идей очень много. Инновациям на данный момент времени необходимы специалисты, способные создать эффективную модель коммерциализации инновационных технологий от идеи до продукта на рынке.

 

Одной из частей инфраструктуры нововведений как раз будет является такая организация, как центр трансфера технологий «INNOVA» (далее ЦТТ «INNOVA»), способная создать столь необходимую модель. ЦТТ «INNOVA» - это консалтинговая компания, которая будет оказывать своим клиентам услуги в сфере маркетинговых исследований, привлечения инвестиций и продвижения продукции. Планируемая деятельность будет вестись по двум приоритетным направлениям: IT-технологии и биомедицина.

 

ЦТТ «INNOVA» является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лицами. Уставной капитал составляет 10 000 рублей. Учредителями являются три человека, два из которых напрямую участвуют в работе компании. Численность компании составляет 6 человек. Все сотрудники имеют хорошую квалификацию и опыт работы в данной сфере деятельности.

 

Данный бизнес-план описывает проект создания фирмы, способной эффективно работать в сфере консалтинговых услуг, для существующих инновационных проектов. Деятельность ЦТТ «INNOVA» будет направлена на сопровождение каждого обслуживаемого проекта на всех стадиях его реализации, и на максимальное достижение желаемых результатов заказчиков. В результате реализации данного проекта будет создан центр трансфера технологий, работающий по самым перспективным направлениям науки и техники, и являющийся достаточно конкурентоспособным среди уже существующих консалтинговых агентств. 

 

Стоимость услуг  ЦТТ «INNOVA» определяется таким образом:

● Консультация устная – от 600 руб. / час.

● Консультация письменная (по вопросу) – 1 200 руб.

●Поиск потенциальных инвесторов -  стоимость будет определяться в зависимости от размера привлеченных инвестиций: если 1 млн. руб., 5 % от инвестиций; если 500 тыс.руб., то 4% от инвестиций; если 300 тыс.руб., то 3% от инвестиций.

● Поиск и привлечение оборудования для производства продукции – стоимость будет определяться в зависимости от вида и уникальности оборудования, масштаба цехов и пр. (от 3 500 до 6 500 руб).

● Продвижение и реализация продукции  ( проведение рекламы, организация участия разработки в выставках и ярмарках, поиск потенциальных покупателей) – от 5 500 руб.

●Маркетинговые исследования от 7 000 и от  12 000 рублей.

Аналогичные центры трансфера  технологий есть, и ЦТТ «INNOVA» будет является достаточно конкурентоспособным, для уже существующих компаний в этой сфере деятельности, в следствии широкого спектра услуг и направлений деятельности.

Оценочно стоимость проекта  составляет 2 345 674рублей. Проект планируется реализовать в четыре этапа. Первый этап является организационным, когда проводятся определенные работы, для начала функционирования ЦТТ «INNOVA» . Остальные этапы заключаются в оказании центром своих услуг, а также повышение квалификации сотрудников компании.

 

2. Общие сведения.

2.1 Описание предприятия. 

ООО ЦТТ «INNOVA» является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лицами. Уставной капитал компании составляет 10 000 рублей. Учредителями данной организации являются:

- Мецлер Е.С.

-Трошина А.И.

-Лозовая Ю.В.

Доли в уставном капитале распределены таким образом:

Мецлер Е.С. – 50% - 5 000 рублей

Трошина А.И. – 25% - 2 500 рублей

Лозовая Ю.В. – 25% - 2 500 рублей

Генеральным директором ЦТТ  «INNOVA» является Мецлер Е.С.

           2.2. Основные виды деятельности компании.

ЦТТ «INNOVA» консалтинговой компанией. Целью компании является построение эффективной модели коммерциализации инновационных технологий от идеи до продукта на рынке.

 

 

 Для этого, компания предоставляет своим клиентам комплекс услуг, включающий:

- проведение маркетинговых  исследований;

- привлечение инвестиций;

- привлечение и поиск  производственных мощностей;

- продвижение продукции.

 

          Для организации своей деятельности компании необходимо арендовать помещение общей площадью 50 кв.м. В качестве потенциальных клиентов ЦТТ «INNOVA» можно рассматривать частные предприятия, студентов, разработчиков, ВУЗы, занимающихся исследованиями в области IT – технологий и биомедицины. Учитывая, что данные направления являются достаточно развитыми и перспективными, а так же желание ученых реализовать свои новшества, услуги ЦТТ «INNOVA» будут пользоваться хорошим спросом, а следовательно ЦТТ «INNOVA» будет достойным конкурентом для уже существующих фирм.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Организационный план.

 

Структура предприятия представлена на рис.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1 Структура  предприятия.

 

 

В системе управления компанией состоит три человека. Это директор предприятия, директор по развитию и главный бухгалтер.

 

Генеральный директор осуществляет руководство работой компании, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой центра трансфера технологий, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития центра решаются совместно с учредителями фирмы. Так же компетенцией генерального директора является проведение переговоров и подписание договоров, экспертная оценка проектов, аналитика и контроль качества выполняемых услуг.

Генеральный директор: Мецлер Екатерина Сергеевна, 1990 г.р., образование высшее  техническое, консалтинговой деятельностью начала заниматься с организации данного предприятия. До этого имела опыт в разработке стратегии развития биотехнологического сектора в технико-внедренческой зоне. Обладает большими организаторскими способностями и предприимчивостью.

 

Директор по развитию выполняет функции генерального директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Проводит маркетинговые исследования. Осуществляет поиск и работу с клиентами.

Директор  по развитию: Терехов Сергей Александрович, 1989 г.р., образование высшее техническое. Провел более чем 30 маркетинговых исследований в различных областях: медицинское оборудование и услуги; телекоммуникационное оборудование; IT – технологии. Имеет опыт формирования маркетинговой стратегии, а также управление конкретными проектами.

 

 

 

Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

Главный бухгалтер: Лозовая Юлия Валерьевна, 1980 г.р., образование высшее экономическое, имеет 10 летний опыт бухгалтерской работы на государственных и коммерческих предприятиях. Осуществляла неоднократные повышения квалификации в специализированных организациях.

 

В производственной сфере  задействовано на постоянной основе 3 человек, работающих менеджерами проектов.

 

Главный менеджер проектов  занимается сбором маркетинговой информации по проектам, разработкой стратегии  выхода инновационной продукции  на рынок.

Главный менеджер проектов: Комарова Елена Владимировна, 1991 г.р., образование высшее экономическое. Имеет опыт в проведение маркетинговых  исследованиях и коммерциализации разработок.

 

 Первый менеджер проектов занимается трансфером технологий; проведением маркетинговых исследований разработок, организацией международного взаимодействия научно-образовательных организаций, малых инновационных компаний, инвесторов.

Первый менеджер проектов: Мурадян Сурен Мурадович, 1991 г.р., образование высшее техническое. Имеет опыт в успешном продвижении технологий и инновационных продуктов; опыт управления проектами; так же было проведено более 20-ти маркетинговых исследований.

 

Второй менеджер проектов занимается проведением маркетинговых исследований, а так же созданием базы данных потенциальных потребителей инновационной продукции.

Второй менеджер: Викторова  Мария Алексеевна, 1991 г.р., образование  высшее экономическое. Имеет опыт в  разработке маркетинговых стратегий  и продвижению инновационной  продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Штатное расписание

№ п/п	Должность	Количество единиц (человек)	Ставка (руб.)	Надбавка (руб.)	Районный коэффициент (руб.)	Зарплата (руб.)	Начисления на зарплату (руб.)	Итого
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Генеральный директор	1	10 000	13 000	6 900	29 900	10 225	40 125
2	Директор  по развитию	1	9 000	11 500	6 150	26 650	9 114	35 764
3	Главный бухгалтер	1	6 500	9 500	4 800	20 800	7 113	27 913
4	Главный менеджер по проектам	1	8 000	10 500	5 550	24 050	8 225	32 275
5	Менеджер  по проектам	2	7 500	10 000	5 250	22 750	7 780	61 060
6	Итого за месяц	6	41 000	54 500	28 650	124 150	42 457	197 137
7	Итого за 3 месяца	6	123 000	163 500	85 950	372 450	127 371	591 411
8	Итого за год	6	492 000	708 500	343 800	1 489 800	509 484	2 365 644

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Календарный план

№ этапа	Наименование работ по проекту	Сроки выполнения работ (начало - окончание)	Стоимость этапа (руб.)
1	Организационные работы	01.01.2012-01.03.2012	149 890
1.1	Разработка бизнес – плана создания ЦТТ «INNOVA».	01.01.2012-01.02.2012
1.2	Регистрация ЦТТ «INNOVA» в государственных органах.	02.02.2012-14.02.2012
1.3	Поиск помещения для аренды	08.02.2012-18.02.2012
1.4	Подбор персонала	12.02.2012-12.03.2012
1.5	Закупка и монтаж оборудования	12.03.2012-27.03.2012
1.6	Реклама	01.02.2012-01.03.2012
2	Оказание услуг	01.04.2012-01.06.2012	565 321
2.1	Повышение квалификации сотрудника	03.04.2012-15.04.2012
2.2	Повышение квалификации сотрудника	22.05.2012- 02.06.2012
3	Оказание услуг	01.07.2012-01.09.2012	565 821
3.1	Участие в выставке инновационных  проектов г. Новосибирск	23.08.2012-30.08.2012
4	Оказание услуг	01.10.2012-01.12.2012	564 821
4.1	Командировка сотрудника в г. Омск	12.11.2012-24.11.2012