Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2013 в 01:01, реферат
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он
используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес - плана в соответствие с новыми условиями дает
возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических
результатов работы предприятия.
Введение………………………………………………………………….2
1.Бизнес-план, сущность, задачи………………………………………..3
2.Структура бизнес-плана……………………………………………….8
2.1 Обзорный отдел (резюме)…………………………………………...8
2.2 Описание предприятия ……………………………………………...10
2.3 Описание продукции (услуг)………………………………………..10
2.4 Анализ рынка………………………………………………...……....12
2.5 Производственный план…………………………………………….13
2.6 План сбыта…………………………………………………………...14
2.7 Финансовый план……………………………………………………14
2.8 Анализ чувствительности проекта………………………………….15
2.9 Приложения ………………………………………………………….17
Заключение……………………………………………………………….18
Список использованной литературы…………………..……………….19
Уровень безубыточности может определяться также и для цены продукции, или, например, для цены основного используемого в производстве сырья.
2.9 Приложения
В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К числу обязательных относятся следующие:
- биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
- результаты маркетинговых исследований;
- заключения аудиторов (включая аналитическую часть);
- подробные технические характеристики продукции;
- гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;
- договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
- заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;
- статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;
- отзывы авторитетных организаций.
Возможно также предоставление в качестве приложения к бизнес-плану:
- фотографий или видеоролика образцов продукции;
- копий авторских свидетельств, патентов;
- плана предприятия;
- сертификатов (ТУ и т.п.) на продукцию.
Заключение
Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации. Но ошибочным было бы рассматривать составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности. При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых - сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения.
Список использованной литературы
1. Буров В.П., Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие - 2006.
2. Ефимова С.А. Бизнес-планирование - 2007.
3. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Теория и практика - 2008.
4. Лосев В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей. - 2007.
5. www.bfs.ru - Библиотека Пресс Клуба.