Планирование технико - экономических показателей деятельности цеха

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.

Планирование — средство обоснования любого дела. В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования, созданной в дореформенный период, которая оказалась неадекватной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования. Скорее, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому внутрифирменное планирование так актуально в современных условиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - Москва: Финансы и статистика, 2000. – 248 с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии / Э.А. Афитов. – Минск: Выш. шк., 2001. – 285 с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. –Москва: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова – Москва: ЮНИТИ, 1995. – 480 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / А.И. Ильин. – Минск: ООО «Новое знание», 2003. – 635 с.
6. Испирян Г.П. Организация, планирование и управление предприятием легкой промышленности / Г.П. Испирян, В.С. Чмелев. – Москва: Легкая и пищевая пром-ть, 1982. – 448 с.

8. Менеджмент организации : учеб. пособие / под ред. 3.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Москва: ИНФРА-М, 1997. – 432 с.

9. Овчинников С.И. Организация  и планирование предприятий легкой промышленности / С.И. Овчинников, П.С. Пушкин. – Москва: Легкая индустрия, 1980. – 360 с.

10. Овчинников С.И. Организация производства предприятий легкой промышленности / С.И. Овчинников, Ю.И. Поздняков. – Москва: Легкая индустрия, 1983. – 248 с.

11. Пушкин П.С. Научная организация труда и техническое нормирование / П.С. Пушкин, С.И. Овчинников. – Москва, 1976. – 320 с.

12. Пушкин П.С. Планирование на предприятиях легкой промышленности / П.С. Пушкин, И.А. Дружинина. – Москва: Легкая и пищевая пром-сть, 1984. – 336 с.

13. Фуксман А.Ю. Организационный режим работы потоков со свободным ритмом / А.Ю. Фуксман, Т.А. Грызлова. – Москва: Легкая индустрия, 1977. – 160 с.