Назначение и функции бизнес-плана

Предпринимателю также очень важно знать, когда, в какой срок он полностью окупит вложенный в дело капитал. Для этого нередко используют график расчета срока окупаемости инвестиционного проекта (рис. 3).

Рисунок 3 – Расчет срока окупаемости инвестиционного проекта

Ось окупаемости проекта характеризует конкретное время, начиная с которого вся чистая прибыль идет на цели дальнейшего развития бизнеса, стимулирование инициаторов проекта и инвесторов. Это время определяется тождеством:

где  I - вложенный в дело капитал;

PRо - чистая прибыль, которая обеспечивает возврат капитала предпринимателю. Под чистой прибылью предприятия понимают прибыль организации после налогообложения.

Заключение

Таким образом, бизнес-план - это общепринятая в мировой практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

Он составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг, проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности.

При создании нового предприятия предприниматель должен знать, когда именно он может рассчитывать на получение первой прибыли. В частности, такая информация поможет ему лучше оценить, сколько денег потребуется, чтобы поддержать новое предприятие на начальном этапе его существования.

В бизнес-плане все расчеты в финансовом разделе должны подтвердить, что, начиная с некоторого уровня производства товара, его выпуск будет приносить прибыль. Для этого проводится расчет точки самоокупаемости проекта.

Следовательно, результатом расчета точки самоокупаемости является определение объема производства, начиная с которого выпуск товара должен приносить прибыль.

Список использованной литературы

1. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник для студентов и аспирантов. Ростов-на-Дону, Феникс, 2008. – 302 с.
2. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие. – М.: ЕАОИ, 2007. 124 с.
3. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. 2005. - 170 с.
4. Дегтяревич И.И. Бизнес-планирование: учебное пособие. Минск. 2005. – 81 с.
5. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. – 2-е изд. – М.: Ось-89, 2009. – 1120 с.
6. Пелих А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес // Анализ, методика, практикум. 2008