Бизнес план строительной фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2014 в 21:01, курсовая работа

Краткое описание

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

Содержание

Введение 3
1 Разработка бизнес-плана создания нового предприятия 4
1.1 Резюме 4
1.2 Рынок 5
1.3 Маркетинг 9
1.4 Производственный план 13
1.5 Организационный план 22
1.6 Финансовый план 25
1.7 Экономическая эффективность проекта 29
Заключение 30
Список использованных источников 31

Вложенные файлы: 1 файл

Biznes-Plan_.docx

— 119.40 Кб (Скачать файл)

Примерная сумма, потраченная на топливо для газели за год:

- за первый год 11088 рублей

- за второй год 12950 рублей

- за третий год 13454 рублей

Электроэнергия и телефонная связь оплачивается ежемесячно в  размере 500 и 280 руб.

Расчет запаса определяется по формуле:

 

З=М/Д*Н,

 

где М – годовая потребность  в материале, представлена в таблице  в количестве штук; Д – количество дней в периоде; Н – норма запаса.

Количество дней в периоде  возьмем 264 (так как у компании 264 рабочих дней в году), а норму запаса, определим - 30 дней.

 

- Краска - 80/264*30 = 9,09

- Штукатурка - 75/264*30=8,52

- Шпаклевка - 110/264*30=12,5

- Сайдинг - 210/264*30=23,86

- Рубероид - 130/264*30=14,77

- Металлочерепица - 115/264*30=13,06

- Профнастил - 105/264*30=11,93

- Обои - 315/264*30=35,79

- Клей - 55/264*30=6,25

- Плитка - 70/264*30=7,95

- Плинтус - 80/264*30=9,09

Если говорить о персонале  предприятия, то численность работников подразделяется на персонал основного производства, вспомогательного производства, а так же на специалистов и служащих.

Общая потребность фирмы в персонале  и заработной плате отражена в  таблице 10.

 

Таблица 10 - Расчет потребности  в персонале и заработной плате

Наименование категории персонала

Годы

Год 1

Год 2

Год 3

Потребность, чел.

Средняя ЗП

Затраты на ЗП

Страх.

взносы

Потребность, чел.

Средняя ЗП

Затраты на ЗП

Страх.

взносы

Потребность, чел.

Средняя ЗП

Затраты на ЗП

Страх.

взносы

Директор

1

35000

420000

126000

1

35000

420000

126000

1

35000

420000

126000

Бухгалтер

1

19000

228000

68400

1

20000

240000

72000

1

20000

240000

72000

Главный инженер

1

30000

360000

108000

1

30000

360000

108000

1

30000

360000

108000

Прораб

1

25000

300000

90000

1

25000

300000

90000

1

25000

300000

90000

Рабочие

3

12000

432000

129600

3

12000

432000

129600

3

12000

432000

129600

Итого

7

 

1740000

522000

7

 

1752000

525600

7

 

1752000

525600


 

Для основной массы плательщиков страховых взносов на 2014-2016 тарифы останутся на уровне 2013 года. Их суммарный размер составит 30%:

22% — в Пенсионный фонд;

2,9% — в Фонд социального  страхования;

5,1% — ФОМС [4].

 

 

 

 

 

 

Таблица 11 - Себестоимость  выпускной продукции

Наименование элементов  затрат

Годы

Год 1

Год 2

Год 3

На единицу продукции, руб.

Годовой объем реализации

На единицу продукции, руб.

Годовой объем реализации

На единицу продукции, рук

Годовой объем реализации

Себестоимость

138,56

3108316

134,74

3125024

130

3125200

Материальные расходы

13,05

292823

12,66

293650

12,23

294104

Расходы на оплату труда

77,56

1740000

75,54

1752000

72,87

1752000

Прочие:

           

- Аренда;

14,33

321640

13,86

321640

13,37

321640

- Реклама

10,36

232600

10,02

232600

9,67

232600

- Страховые взносы

23,26

522000

22,66

525600

21,86

525600


 

Компания собирается брать в аренду:

- Офис стоимостью 18720 рублей в месяц, т.е. равно 224640 рублей в год.

- Небольшой склад стоимость 2500 рублей в месяц, что равно в год 30000 рублей.

- Газель стоимость 5583 рублей в месяц, т.е. 67000 рублей  в год.

Количество единиц предоставляемых  услуг 1 год – 22433, 2 год – 23193, 3 год  – 24040 единиц (Таблица 6). Посчитав, количество единиц предоставляемых услуг, рассчитаем себестоимость единицы продукции. Годовой объем реализации каждого из показателей, необходимо разделить на количество единиц предоставляемых услуг. Получим сумму по показателю за единицу продукции.

Сложив сумму всех показателей, мы получим себестоимость одной  услуги, предоставленной в год. Для  расчета затрат на все показатели необходимо произвести умножение на общее количество единиц предоставляемых услуг в год.

 

1.5 Организационный  план

 

Организационно-правовой  формой фирмы будет Общество с  Ограниченной Ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами).

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

Учредительными документами ООО выступают учредительный договор, подписанный его участниками, и утвержденный ими устав. Если общество создается одним лицом, его учредительным документом будет устав.

Уставный капитал общества составляется из стоимости вкладов его участников. Размер уставного капитала общества не должен быть менее суммы, равной 100-кратному размеру минимальной оплаты труда в месяц.

Высший орган общества с ограниченной ответственностью — общее собрание его участников. 

Основные достоинства  общества с ограниченной ответственностью:

- участники общества несут  риск только в пределах их  вкладов в уставный капитал  и не несут ответственности  по обязательствам общества;

- самостоятельно устанавливают  структуру организации и управления  обществом;

- закрытость общества  от других участников рынка  и общества (приватность); общество не обязано публиковать сведения о своей деятельности (бухгалтерские балансы, счета прибылей и убытков и др.).

- Основные недостатки  объединения капиталов в форме  общества с ограниченной ответственностью:

- выход одного из партнеров  из общества вынуждает изымать  его долю из уставного капитала, что может отрицательно сказаться  на бизнесе;

- большое значение личного  фактора в организации и деятельности  общества; каждый из компаньонов вынужден для принятия решения принимать во внимание мнение остальных участников.

Общество с ограниченной ответственностью — наиболее распространенная форма организации бизнеса для мелких и средних предприятий [5].

Создаваемая компания имеет режим работы:

Понедельник – пятница, с  9-00 до 19-00.

Общество будет состоять из одного учредителя, который  будет, непосредственно и генеральным директором фирмы. Директору фирмы непосредственно подчиняются бухгалтер и главный инженер. Главному инженеру  будет подчиняться прораб. Прорабу, в свою очередь, подчиняются рабочие.

Все штатные работники  должны иметь среднее специальное  или высшее строительное образование  и значительный опыт работы в других строительных организациях.

 

Организационная структура  ООО «СтройДом» представлена на рис. 1.6.

 



 

 





 


 

Рисунок 1.6 – Организационная структура организации

 

Общество будет состоять из одного учредителя, который  будет, непосредственно и генеральным директором фирмы. Директору фирмы непосредственно подчиняются бухгалтер и главный инженер. Главному инженеру  будет подчиняться прораб. Прорабу, в свою очередь, подчиняются рабочие.

Все штатные работники  должны иметь среднее специальное  или высшее строительное образование и значительный опыт работы в других строительных организациях.

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено  и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре  управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя [6].

 

1.6 Финансовый  план

 

В этом разделе бизнес-плана  обобщают все предшествующие материалы  разделов бизнес- плана и представляют их в стоимостном выражении.

Финансовый план представляет собою особую ценность, поскольку  обосновывает потребность новой фирмы в инвестициях и позволяет судить о том, насколько предлагаемый проект приемлем с экономической точки зрения.

Расчет плана доходов  и расходов представим в виде таблицы (таблица 12).

 

 

 

Таблица 12 - План доходов  и расходов

Наименование показателей

Годы

Год 1

Год 2

Год 3

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Выручка от реализации

639520

976880

1042000

793210

3522200

3637580

Себестоимость

566950

856450

964516

720400

3125024

3125200

Прибыль от продаж

72570

120430

77484

72810

397176

512380

Прибыль до налогообложения

72570

120430

77484

72810

397176

512380

Налог на прибыль

14514

24086

15496,8

14562

79435,2

102476

Чистая прибыль

58056

96344

61987,2

58248

317740,8

409904


 

Налоговая ставка устанавливается  в размере 20 процентов. При этом:

сумма налога, исчисленная  по налоговой ставке в размере 2 процентов, зачисляется в федеральный бюджет;

сумма налога, исчисленная  по налоговой ставке в размере 18 процентов, зачисляется в бюджеты субъектов Российской Федерации.

План доходов и расходов показывает сумму чистой прибыли, что  позволит определить срок окупаемости  проекта. Чистая прибыль за три года рассчитывается путем сложения чистой прибыли по всем годам:

 

58056+96344+61987,2+58248 + 317740,8+409904=1002280 рублей. Прибыль чистая за 1 год составила 274635,2 рублей.

 

План движения денежных средств (таблице 13) показывает обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами  процесса реализации проекта на каждом этапе. Он предназначен для определения  потребности в капитале и выработки  стратегии финансирования проекта.

 

 

 

 

 

 

Таблица 13 - План движения денежных средств

 

Наименование показателей

Годы

Год 1

 

Год 2

 

Год 3

 

1 кв.

 

2 кв.

 

3кв.

 

4кв.

             

1.Остаток денежных средств  на начало периода:

-

19152

323122

702712

870189

1788721

2.Денежные средства по  текущей основной деятельности:

2.1 Поступления от реализации  продукции:

2.2 Расходы:

-материальные расходы;

-расходы на оплату  труда;

-аренда;

-реклама:

Итого расходов:

 

 

 

 

639520

 

 

50000

 

435000

80410

60600

626010

 

 

 

 

 

976880

 

 

85500

 

435000

80410

72000

672910

 

 

 

 

 

1042000

 

 

97000

 

435000

80410

50000

662410

 

 

 

 

 

793210

 

 

60323

 

435000

80410

50000

625733

 

 

 

 

 

3522200

 

 

293650

 

1752000

321640

232600

2599890

 

 

 

 

 

3637580

 

 

294104

 

1752000

321640

232600

2600344

2.3Итого по основной  деятельности:

 

13510

 

303970

 

379590

 

167477

 

922310

 

1037236

3.Движение денежных средств  по инвестиционной деятельности:

Поступления:

Расходы:

-приобретение объектов основных средств:

 

 

-

 

 

-174358

 

 

-

 

 

-

 

 

-

 

 

-

 

 

-

 

 

-

 

 

-

 

 

-3778

 

 

-

 

 

-7841

Итого по инвестиционной деятельности

 

-174358

 

-

 

-

 

-

 

 

-3778

 

 

-7841

4.Движение по финансовой деятельности

Поступления:

Расходы:

 

 

 

 

180000

-

 

 

 

-

-

 

 

 

-

-

 

 

 

-

-

 

 

 

-

-

 

 

 

-

-

 

 

Итого по финансовой деятельности:

 

180000

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

5.Совокупный денежный поток по всем видам деятельности:

19152

303970

379590

167477

918532

1029395

6.Остаток денежных средств на конец периода:

19152

323122

702712

870189

1788721

2818116

Информация о работе Бизнес план строительной фирмы