Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2014 в 14:52, курсовая работа
Создание бизнес-плана позволяет организации строить свою деятельность более эффективно.
Стратегия- проекта, представленная в данном бизнес-плане, является отражением наиболее перспективной с нашей точки зрения стратегии выхода на рынок и последующего развития нового фитнес центра.
Объект исследования- Проект бизнес плана фитнес клуба « Грация».
Предмет исследования- рыночная, организационная и финансовая реализуемость данного бизнес плана.
цель : Разработка бизнес плана фитнес клуба «Грация» и реализация её на рынке услуг среди потребителей города Читы
Введение……………………………………………………………….3
1. Описание предприятия…………………………………………...4
2. Организационная структура……………………………………..5
3. Маркетинговая стратегия………………….……………………..6
4. Конкурентоспособность………………………………………….8
5. План производства ……………………………………………….9
6. Организационный план………………………………………….11
7. Юридический план………………………………………………12
8. Финансовый план ………………………………………………..21
Заключение ………………………………………………………….22
Список использованных источников…………………………….23
За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством России.
За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством России.
Кадровая политика
Таблица 8 - Заработная плата
Должность |
Количество сотрудников |
Заработная плата в месяц |
Заработная плата в год |
Директор |
1 |
2000 |
240000 |
Бухгалтер |
1 |
7000 |
84000 |
Инструктор |
2 |
13000 |
156000 |
Тренер |
1 |
13000 |
156000 |
Врач |
1 |
10000 |
12000 |
Рабочий |
1 |
5000 |
60000 |
Уборщик |
1 |
5000 |
60000 |
Итого |
8 |
76000 |
912000 |
Таблица 9- кадровый состав
Наименование штатной единицы |
Коли- чество сотруд- ников |
Требование к должности |
Служебные обязательства |
Директор |
1 |
Функциональные обязанности, отдает распоряжения Работникам предприятия, руководителям структурных подразделений |
Руководит в соответствии с действующим законода-тельством производ-ственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия. |
Бухгалтер |
1 |
Высшее профессиональное (экономическое) |
Знание законодательных актов, постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций и составлению отчетности. |
Инструктор |
2 |
Должен знать конституцию РФ, законы РФ, решения Правительства РФ и органов управления образованием по вопросам образования, педагогику и психологию, возрастную физиологию, анатомию, санитарию и гигиену, методику физического воспитания |
Оказывает первую доврачебную помощь. Постоянно следит за состоянием оборудования, пособий и помещения, в котором проводятся занятия. - Определяет задачи и |
Тренер |
1 |
Должен отвечать требованиям, по физической культуре |
Совместно с медицинскими работниками
контролирует состояние здоровья людей,
регулирует нагрузку. |
Врач |
1 |
должен знать основы законодательства РФ о здравоохранении; нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность учреждений здравоохранения; основы организации лечебно-профилактической помощи в больницах и амбулаторно-поликлинических учреждениях. |
Оказывает квалифицированную медицинскую помощь по своей специальности, используя современные методы профилактики, диагностики, лечения и реабилитации, разрешенные для применения в медицинской практике. Определяет тактику ведения больного в соответствии с установленными правилами и стандартами. |
Уборщик |
1 |
Работа по графику. |
Уборка помещений. Соблюдение норм использования инвентаря и рабочих растворов. |
Рабочий |
1 |
Комплексное обслуживание и ремонт здания. |
Обеспечение безаварийной и надежной работы всех видов оборудования, их правильная эксплуатация, своевременный и качественный ремонт (технологический — по договорам) и модернизация оборудования. Принимать от сотрудников заявки на различный вид ремонта и выполнять их. |
Риски и финансирование
Таблица 10- наименование риска и его предотвращение
Наименование риска |
Возможные мероприятия по предотвращению |
1.Время возникновения на рынке услуг |
Выявить конкретных |
2.Конкурентоспособность |
Выгодные предложения для посетителей клуба. |
3.Потеря потенциальных клиентов |
Периодическое проведение анкетирования. Важен подход к каждому посетителю. |
Предполагаемая сумма- 170000
Финансовый план
Таблица 8 – Доходы и расходы предприятия
Доходы |
Сумма |
Расходы |
Сумма |
Кредит |
2000000 |
Закупка спортивного оборудования |
67000 |
Прибыль |
174600 |
Реклама |
35668 |
Тренировки с выездом раз в месяц |
12000 |
Предполагаемый резерв |
170000 |
Продажа клубных карт |
37800 |
Заработная плата |
912000 |
Разовое посещение |
28800 |
||
Дополнительные часы |
28800 |
||
Пилатес |
400 |
||
Йога |
300 |
||
Итого: |
2282700 |
Итого: |
1184668 |
Д-Р= 2282700-1184668=1098032(
1098032* 20% = 219606( чистая прибыль)
Заключение
Подводя итоги, можно сказать, что основным достоинством данного проекта является прибыльность. При расчете дохода и затрат на реализацию услуг, получается, что организация ни разу не терпит убытка, хотя это возможно в будущем из-за непредвиденных обстоятельств.
Можно выделить недостаток выбранной сферы - это дефицит квалифицированных тренеров. Отсюда, недостаток в предоставлении услуг, чтобы устранить этот недостаток необходимо обучение или переобучение тренеров, а это незапланированные затраты, которые уже относятся непосредственно к проекту, а не к выбранной сфере.
Список использованных источников
1.Коваль Т.А. Разработка бизнес- плана: метод. Указ. / Т.А.Коваль.- Чита:
ЧитГУ, 2009.-42с.
2. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент для практиков./ Штерн М.Г. - М.: Перспектива, 2006.
3. Баринов, В.А. Бизнес планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: ИД Форум: ИНФРА-М Анализ организационной структуры 2008