Структура системы безопасности ОАО «Маркет» с привлечением ФГУП «охрана

    К сожалению,  приходится учитывать и постоянное  стремление мошенников, в том  числе и потенциальных, к обновлению  способов хищения товарно-денежных  ценностей. Помимо этого нельзя  пренебрегать и привлекательностью  торговых центров для национал-террористических групп различного толка. В этой связи охранные структуры, образующие систему безопасности торговых центров, должны достаточно оперативно реагировать на подобные «новшества» и адекватно перестраивать свою работу с целью пресечения попыток противоправных посягательств.

   Следует учесть, что исходя из требований времени  и мировой практики создания  и обеспечения безопасности торговых  центров России, принятая система  безопасности должна надежно  противостоять любым проявлениям  терроризма. Дело в том, что эти меры концептуально заложены в разработанную систему безопасности. В первую очередь это обмен информацией об обстановке в прилегающих к торговым комплексам районах с территориальными антитеррористическими подразделениями. Не последнее место в планах противодействия занимают тщательно продуманные инструкции, памятки и рекомендации по действиям дежурных смен при возникновении экстремальных ситуаций. И все-таки определяющим будет фактор специальной подготовки сотрудников, ведь именно от их внимательности и профессиональной готовности будет в большей степени зависеть возможность благополучного разрешения той или иной экстремальной ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 В работе были  рассмотрены основополагающие вопросы  разработки структуры безопасности торгового центра ОАО «Маркет».

   Охрана предприятия представляет собой систему организационно-правовых мер, направленных на обеспечение нормального функционирования предприятия  в условиях острой конкурентной борьбы на внутреннем рынке.

 Разработанная концепция  -  не догма, не постулат  на всю оставшуюся жизнь. Она должна постоянно дорабатываться, соответствовать состоянию бизнеса и условиям работы предприятия.    А это значит, что наряду с контролем выполнения основных положений концепции, необходимо отслеживать соответствие сформулированных в ней целей и задач  реальным и потенциальным угрозам.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  http://lemoi-www.dvgu.ru/

2. Альбрехт У., Венц  Дж., Уильямс Т. Мошенничество. - СПб:  Питер Пресс, 2003, с. 398-404.

3. Гусев В.С., Демин В.А., Кузин  Б.І. и др. Экономика и организация  безопасности хозяйствующих субъектов, 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 288 с.

4. Герасименко В. А., Мецатунян М.В. Организация комплексной  защиты информации на современных  объектах//Вопросы защиты информации, № 1, 1999.

5. Одинцов А.А. Экономическая и и информационная безопасность предпринимательства: учеб.пособие для вузов. - М.:академия, 2008. - 336 с.

6. Курочкин А.С. Управление  предприятием: Уч.пособие. - Киев, 2009

7. Малюк А.А. Информационная безопасность: концептуальные и методологические основы защиты информации. Учеб. Пособие для вузов . -М.: Горячая линия -Телеком, 2004 . - 280с.

8. Ларичев В.Д. Как уберечься  от мошенничества в сфере бизнеса. - М.: Юристъ, 1996, с. 118-120.

9. Ярочкин В.И. Секьюритология - наука о безопасности жизнедеятельности. - М.: "Ось-89", 2008

10. www.bre.ru