Антикризисное управление. Механизмы антикризисного управления

 Цель этого этапа  считается достигнутой, если предприятие  вышло на рубеж финансового  равновесия, предусматриваемый целевыми  показателями финансовой структуры  капитала и обеспечивающий его  финансовую устойчивость.

Стратегический механизм стабилизации представляет систему  мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия  в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста  предприятия, обеспечиваемого основными  параметрами его стратегии.

В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия  из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации. Она представляет систему мероприятий  по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью других юридических и физических лиц  и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом. Санация  носит упреждающий характер, согласуется  с целями и интересами предприятия, подчинена задачам антикризисного управления и сочетается с осуществляемыми  мерами внутренней финансовой стабилизации.

Цель санации считается  достигнутой, если предприятие вышло  из финансового кризиса и нормализовало  свою работу.

 

К правовым механизмам антикризисного управления относятся:

1) наблюдение. Необходимо  для оценки имущества должника  с целью проведения анализа  его финансового состояния, которое  определяет степень задолженности  по кредиту;

2) внешнее управление. Продается  часть имущества предприятия  должника с целью проведения  экономических мероприятий. Главная цель внешнего управления – финансовое оздоровление должника, достигаемое за счет продажи части имущества должника, а также при помощи организационных и экономических мероприятий.

3) финансовое оздоровление. Принимается на основании решения  арбитражного суда и собрания  кредиторов. Необходимо указать  срок выхода предприятия из  антикризисного состояния, разработать  график погашения задолженностей;

4) конкурсное производство  – не может быть более 1 года. На основании суда можно продлить  данный срок, но не более чем  на 6 месяцев. Арбитражный суд  назначает временного управляющего  с целью соблюдения порядка;

5) мировое соглашение  – важная составляющая при  наличии кредитной задолженности. Мировое соглашение заключается на равных условиях для всех кредиторов и оформляется в письменном виде. В его тексте должны быть отражены размеры, порядок и сроки исполнения обязательств должника и (или) сказано о прекращении обязательств должника предоставлением отступного, новацией обязательства, прощением долга или иным способом, предусмотренным законодательством Российской Федерации.[5]

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Итак, антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал  подходов и методов последнего направлен  на развитие и выживание предприятия  в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение  кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже  назревшего кризиса, обеспечение выживания  в краткосрочном аспекте. Таким образом, антикризисное управление можно определить как управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия  и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с

момента определения миссии и целей предприятия, поддержания  стратегического потенциала, способного обеспечивать в течение продолжительного периода конкурентное преимущество предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Критерии принятия решений  в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального  управления. При переходе предприятия  в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном  аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия, и строит свою работу антикризисный управляющий.

Программа антикризисного управления должна состоять из трех этапов:

- устранение неплатежеспособности;

- восстановление финансовой устойчивости;

- обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

 

 

 

  Список литературы:

1. Демчук, О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: Флинта, 2009.

2.  Покрытан, П.А. Теория антикризисного управления. – М.,2007.

3.   Коротков, Э.М. Антикризисное управление. - М.: Экономика, 2001.

4. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.:    ЮНИТИ - ДАНА, 2009.

5.  Пилипчук, В.В. Антикризисное управление. – Владивосток, 2007.