Антикризисная инвестиционная стратегия

Степень устойчивости проекта по отношению  к возможным изменениям условий  реализации может быть охарактеризована показателями предельного уровня объемов производства цен производимой продукции и других параметров проекта.

У предприятия  появятся новые возможности для  решения задач не только текущей  конъюнктуры, но и реализации планов ближайшей и обозримой перспективы. В их числе: освоение новых видов  услуг, отвечающей самым жестким  требованиям рынка и технических  условий, дальнейшее расширение производства, создание инновационных заделов, формулирование и реализация собственной инвестиционной политики, направленной на решение задач социального развития трудового коллектива.

Список использованной литературы:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М: Экономика, 2009.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. − М.: Гардарики, 2006.
4. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. – М., 2007.
5. Кудашев А.Р. Общий менеджмент. Словарь-справочник. − Уфа: РИО БАГСУ, 2006.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008.
7. Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. – М.: Финансы и статистика, 2007.
8. Попов В.М. и др. Финансовый бизнес-план. – М.: Финансы и статистика, 2010.

Размещено на