Анализ экономического состояния предприятии, находящегося в кризисе

      Систематизируя  информацию, составляется SWOT-матрица для определения основных приоритетов, проблем и возможностей, исходящих из внешней и внутренней среды, в пределах которой функционирует предприятие (таблица 2).

      Таблица 2 – Матрица SWOT-анализа факторов деятельности

      Необходимо  отметить, что для успешного анализа  факторов деятельности предприятия методом SWOT важно не только выявить угрозы и возможности, но и оценить их с точки влияния и важности на стратегию управления предприятия. Для этого целесообразно применить метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 3). Матрица строится методом экспертной оценки, для этого перечень возможностей макроокружения ранжируется по степени их влияния на деятельность предприятия (сильное, умеренное, малое) и вероятности того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая).

      Таблица 3 – Матрица возможностей

      Возможности, выпадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют  большое значение для предприятия, их необходимо максимально использовать в развитии предприятия. Возможности в поле СМ, НУ и НМ имеют незначительное влияние. Использование возможностей, попавших на остальные поля, предполагается при наличии у предприятия достаточных ресурсов.

      Схожая  матрица составляется и для оценки угроз (таблица 4). Сверху по горизонтали располагаются возможные последствия для организации угрозы внешней среды (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Слева по вертикали откладывается вероятность реализации угрозы (высокая, средняя, низкая).

      Таблица 4 – Матрица угроз

      Угрозы, попадающие в поля ВР, ВК, СР и ВТ, представляют большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения либо принятия мер по снижению их негативного влияния.

      Угрозы  в полях НР, СТ и СК также должны контролироваться предприятием и устраняться  в плановом порядке. Что касается угроз, находящихся в полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Попавшие в оставшиеся поля угрозы и риски макроокружения предприятия отслеживаются и оперативно оцениваются по степени влияния на деятельность организации.

      Таким образом, проведя SWOT-анализ внутренней и внешней среды, устанавливаются линии связи как между сильными и слабыми сторонами хозяйствования общества, так и между возможностями и рисками макроокружения. Данные зависимости позволяют выделить четыре поля сочетания внутренних и внешних факторов:

• поле «Сила и возможности»;
• поле «Сила и угрозы»;
• поле «Слабые стороны и возможности»;
• поле «Слабые стороны и угрозы».

      В рамках данного анализа каждому  полю соответствуют определенная стратегия управления обществом и ряд экономических методов по ее реализации, общей направленностью которых является максимальное развитие и использование на рынке преимуществ предприятия и ликвидация либо сведение к минимуму внешних и внутренних рисков.

      Однако  при применении SWOT-анализа существует риск как недооценки, так и переоценки некоторых факторов. Просчеты в анализе любой из составляющих бизнеса могут в дальнейшем повлиять на экономический механизм управления предприятием. Выделяют следующие «узкие места» рассматриваемого метода:

• недостаточность и ограничения в получении первичной информации, характеризующей деятельность предприятия (актуальность, полнота, достоверность);
• субъективность экспертной оценки внешних и внутренних факторов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Анализ  экономического состояния предприятия, находящегося в кризисе, заключается в анализе факторов возникновения кризисной ситуации. Однако целью антикризисного управления на предприятии является не только данный анализ, а также разработка и практическое внедрение комплексного экономического механизма антикризисного управления. Данный механизм заключается в сканировании внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финансового состояния фирмы и выявления вероятности наступления ее несостоятельности (банкротства) и последующем внедрении экономических мер по преодолению кризисной для предприятия ситуации.

      Вследствие  того, что существует риск просчета в анализе, следует разрабатывать стратегию управления предприятия в комплексе с антикризисными процедурами.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 

Литература

1. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 620 с.

Интернет-сайты

2. http://www.cfin.ru.
3. http://www.fbunion.ru.
4. http://www.hr-portal.ru.
5. http://www.iqlib.ru.
6. http://www.profiz.ru.