Полная и ограниченная себестоимость

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2013 в 18:47, контрольная работа

Краткое описание

Трудно переоценить роль информации в управлении. Она является предметом управленческого труда, средством обоснования управленческих решений, без которых процесс воздействия управляющей подсистемы на управляемую и их взаимодействия невозможен. В этом смысле информация выступает основополагающей базой процесса управления.
Суждение о том, что "информация - это власть" правомерно хотя бы потому, что владение ею позволяет уменьшить вероятность принятия неверных решений. Такое требование, как полнота информации, определяет различные обстоятельства разработки и типы принимаемых решений: в условиях определенности, риска неопределенности. А это, в свою очередь, сопряжено с использованием различных подходов, методов разработки решений с их результатами.

Содержание

Введение 2
1. Требования к информации, используемой в управленческом анализе. 3
2. Полная и ограниченная себестоимость 9
1.2. Система учета полной себестоимости 9
2.2. Система учета ограниченной себестоимости 11
Заключение. 14
Список использованной литературы 15

Вложенные файлы: 1 файл

контра.docx

— 32.99 Кб (Скачать файл)

   - соответствие действующим в России нормативным актам по финансовому учету и налогообложению;  

   - корректная оценка стоимости запасов незавершенной и готовой продукции.  

   Недостатки: 

   - включение в себестоимость продукции затрат, не связанных непосредственно с ее производством (в результате происходит искажение рентабельности отдельных видов продукции); 

   - утрата объектами калькуляции индивидуальности из-за использования общих баз распределения при списании косвенных расходов; 

   - невозможность проведения анализа, контроля и планирования затрат вследствие невнимания к характеру поведения затрат в зависимости от объема производства;  

   -в плановой калькуляции себестоимости заранее предусматривается плановая прибыль, на самом же деле необходимо устранить риск убытков.

2.2. Система учета ограниченной себестоимости

 

    Суть системы учета ограниченной себестоимости или как ещё её называют "директ-костинг" состоит в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т.е. на объекты затрат относятся лишь переменные издержки. По переменным затратам оцениваются также запасы, остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство. 

   На первых этапах практического применения такого подхода в себестоимость включались лишь прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на финансовые результаты. Поэтому такая система получила название "директ-костинг" (система учета прямых затрат).  

   При учете сокращенной себестоимости постоянные общепроизводственные и общехозяйственные расходы в расчетах не участвуют. 

   Прямые условно-переменные расходы собираются в бухгалтерском учете на сч.20 "Основное производство" и 23 "Вспомогательное производство".  

   Косвенные условно-переменные расходы предварительно накапливаются на счете 25 "Общепроизводственные расходы", а затем ежемесячно переносятся на счета 20 и 23. Условно-постоянные расходы, в части общих управленческих и хозяйственных затрат отражаются на сч. 26 "Общехозяйственные расходы", а в части сбыточных расходов на счете 44 "Расходы на продажу". 

   Сумма фактической себестоимости продукции, законченной производством и переданной на склад, относятся со счета 20 в дебет сч. 43 "Готовая продукция" или 90 "Продажи". Условно-постоянные расходы, собранные на сч. 26 и 44, в конце каждого отчетного периода полностью списываются на результаты продажи продукции за данный период по дебету сч. 90.9 и кредиту счетов 26 и 44. 

   В условиях системы "директ-костинг" отчет о доходах имеет финансовые показатели: маржинальный доход и операционная прибыль.  

   Маржинальный доход - это разница между выручкой от реализации продукции и неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным издержкам. В состав маржинального дохода включается прибыль из маржинального дохода постоянных издержек формируется показатель операционной прибыли.  

   В соответствие с международными бухгалтерскими стандартами система "директ-костинг" не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Однако практическое значение этой системы заключается в следующем: 

   -ее использование позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и доходом следовательно, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности предприятия;  

   -определение нижней границы цены продукции; 

   -существенно упрощает нормирование, планирование и контроль резко сократившегося числа затрат; 

   -имеется возможность определить точку безубыточности и запаса прочности предприятия; 

   -контроль за постоянными затратами.

 

Заключение.

В своей контрольной работе я рассмотрела два вопроса:

1.Требования к информации, используемой в управленческом  анализе.

2. Полная и ограниченная  себестоимость.

Где из первого вопроса  мы можем сделать вывод: «от точности полученных в процессе получения  результатов зависит правильность и адекватность принятия управленческих решений, поэтому применение информационных технологий повышает эффективность  аналитической работы».Из второго вопроса: «затраты по всем установленным на данном предприятии статьям себестоимости составят производственную себестоимость (ограниченная).

Для определения полной себестоимости  продукции к производственной себестоимости  прибавляют внутрипроизводственные (коммерческие) расходы, то есть расходы, связанные  с реализацией продукции. По данным статьям производится калькулирование  себестоимости продукции и составляются калькуляции. Поэтому данные статьи называются калькуляционными.

 

Список использованной литературы

I.  Нормативно-правовые акты

Приказ Минфина РФ от 06.10.2008. - № 106н.

II. Специализированная литература

Основная литература: 

Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях –М.: МарТГод: 2007

Соловьева О.В. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие. – М.: Экономистъ, 2006.

Дополнительная литература:

Бирман Л. А. Управленческие решения: учебное пособие для вузов / Л. А. Бирман. - М.: Дело 

Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебное пособие. – 5-е изд., стереотипное. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2008.

Интернет-ресурсы:

Официальный сайт компании "Консультант  Плюс" URL http://www.consultant.ru/

 


Информация о работе Полная и ограниченная себестоимость