Отчет о практике в ОАО "Борхиммаш"
Отчет по практике, 14 Января 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целями прохождения практики на Открытом Акционерном Обществе «Борисоглебский Ордена Трудового Красного знамени завод химического машиностроения» являются: ознакомление с деятельностью предприятия, анализ показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости.
В процессе практики следует выполнить следующие задачи:
• Изучить вопросы экономики и управления производством в современных условиях, опыт адаптации предприятия к работе в рыночных условиях;
• Получить знания и первичные навыки работы в качестве экономиста.
• Ознакомление с деятельностью предприятия, анализ показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости.
Вложенные файлы: 1 файл
Анализ ОАО.docx
— 94.25 Кб (Скачать файл)Финансист отслеживает все денежные поступления по предприятию за реализованные канцтовары и бумагу по группам (папки, ручки, карандаши, ластики и т.д.), тщательно изучает расходы, оценивает их целесообразность, на основе заявок на финансирование составляет План финансирования на определенный период, а также на основании Плана поступлений денежных средств составляет Бюджет движения денежных средств.
При решении возложенных задач и функций финансовый отдел взаимодействует:
со всеми структурными подразделениями предприятия;
с подразделениями отдела планирования и экономического анализа;
с экономическим отделом;
с внешними организациями.
Планово-экономический
отдел также является
К основным задачам отдела относятся:
- Осуществление экономического планирования на предприятии, направленного на организацию рациональной торговой деятельности, выявление и использование резервов с целью достижения наибольшей экономической эффективности, постоянное совершенствование экономической работы.
- Формирование ценовой политики, проведение анализа и разработка предложений по цене на торгуемые канцтовары и бумагу.
- Осуществление анализа торгово-финансовой деятельности.
- Осуществление контроля исполнения приказов директора по вопросам планирования и соблюдения дисциплины ценообразования.
- Осуществление подготовки и предоставление статистической отчетности.
Централизованная бухгалтерия
также относится к
К основным задачам бухгалтерии относятся:
- Организация рационального бухгалтерского учета в соответствии с законодательством Республики Беларусь;
- Формирование полной и достоверной информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, полученных доходах и понесенных расходах;
- Обеспечение внутренних и внешних пользователей своевременной информацией о наличии и движении имущества и обязательств;
- Организация действенного контроля за использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов и выявление резервов их рационального использования;
- Совершенствование методов и приемов бухгалтерского учета
1.5 Анализ службы маркетинга.
Деятельность службы маркетинга осуществляется по трем направлениям: перспективное планирование, управление и организация процесса продаж, аналитика.
Перспективному планированию развития предприятия способствуют:
- Анализ тенденции рынка и возможностей расширения сферы влияния на отраслевом рынке путем повышения производственного потенциала предприятия, в том числе за счет освоения новых видов продукции;
- Поиск потенциальных клиентов путем анализа новых и перспективных направлений развития нефтегазовой и других отраслей;
- Разработка эффективных путей увеличения рынка за счет расширения дилерской сети;
- Прогнозирование повышения спроса на продукцию ОАО «Борхиммаш» в связи с открытием новых нефтегазовых месторождений и прокладкой нефтегазотрубопроводов;
- Изучение возможностей предприятия в импортозамещения.
Управление и организация процесса продаж – это непосредственное ведение продаж и работа по сохранению и расширению клиентской базы; это ведение коммерческих переговоров, заключение договоров с заказчиками; это планирование рекламной и выставочной деятельности предприятия.
Аналитическая работа преследует
цели своевременной коррекции
- Мониторинг отечественного и зарубежного рынка сбыта и анализа положения на нем производимой предприятием продукции;
- Разработка текущих, краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития рынка и его емкости на основании изучения сегодняшних потребностей заказчиков в продукции, производимой предприятием;
- Участие в разработке планов реализации продукции и экспортной политики на различных сегментах целевого рынка;
- Текущий анализ информации по новым разработкам и внедрению в отраслях оборудования ведущих производителей, включая зарубежных.
1.6 Информационные системы управления.
Центр информационных технологий
– подразделение, отвечающее за организацию
движения информационных потоков на
предприятии и
Одно из важнейших подразделений
центра – бюро развития и сопровождения
информационных технологий. Специалисты
бюро занимаются разработкой и сопровождением
программного обеспечения, позволяющего
организовать оперативный контроль
исполнения различных бизнес-процессов
предприятия. Так, силами бюро в настоящее
время разрабатывается
На предприятии организована достаточно мощная компьютерная поддержка, все рабочие места специалистов полностью автоматизированы. Автоматизация основных административных отделов предприятия предусматривает возможность компьютерного набора текстов внутренней и внешней документации, подготовка и создание чертежей продукции, ведение бухгалтерской отчетности, кадровой политики. На предприятии организована локальная сеть. Все группы пользователей сети имеют выход в Интернет и свой почтовый ящик: Email.
2.Анализ динамики состава и
структуры имущества и
2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса Таблица 1 —Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса
Как видно из таблицы 1 валюта баланса в 2009г. по сравнению с 2008г. снизилась (на 73080 тыс.рублей). Также снизилась наименее мобильная часть активов – запасы, которые на 2009г. составляют (-110419тыс.рублей). Следует отметить, что за рассматриваемый период наблюдается рост дебиторской задолженности на 35467, что ухудшает ликвидность текущих активов. В 2009г. кредиторская задолженность уменьшилась на (-89095тыс.рублей). Важное значение для оценки финансового состояния имеет вертикальный или структурный анализ актива и пассива баланса, при котором приоритетное внимание уделяют изучению относительных показателей. Вертикальный (структурный) анализ представляет собой определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом. Вертикальный анализ позволяет сделать вывод о структуре баланса, а также проанализировать динамику этой структуры. Таблица 2 — Вертикальный анализ бухгалтерского баланса
По данным бухгалтерского баланса наблюдается рост доли дебиторской задолженности за период с 2008–2009 гг. и рассматривается как отрицательная тенденция. В конце 2009 г. ее рост составил 13,86%, что способствует нестабильному финансовому состоянию предприятия. Финансовая деятельность
предприятия связана с Анализ динамики слагаемых собственного капитала свидетельствует, что уставный капитал сохранен. 2.2 Финансовая устойчивость:
Абсолютные и относительные Финансовая устойчивость — это определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. Действительно, в результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние может оставаться неизменным либо улучшиться или ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы «возмутителем» определенного состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой. С целью анализа финансовой устойчивости рассчитываются абсолютные и относительные показатели. Выделяются четыре основных типа финансовой устойчивости: Таблица 3— Типы финансовой устойчивости
Абсолютные показатели финансовой устойчивости показаны в таблице 4. Таблица 4 — Абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия
Трехфакторная модель типов финансовой устойчивости показала, что финансовое состояние предприятия ОАО «Борхиммаш» имеет нормальное финансовое состояние. Таблица 5 — Относительные показатели финансовой устойчивости
Коэффициент финансовой независимости указал на финансовую зависимость от внешних источников (коэффициент при рекомендуемом 0,5) в 2008 году фактически составил 0,24 , в 2009 г. - 0,27, однако наметилась тенденция увеличение данного коэффициента. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет стабильную тенденцию и составляет на 0,06. Доля собственных средств в составе собственного капитала снизилась по сравнению с 2008г. и составляет 0,18 Коэффициент финансовой напряженности показывает, что зависимость предприятия от внешних источников стабильно, т. к. значение данного коэффициента практически равны. 2.3 Оценка ликвидности предприятия Под ликвидностью организации
понимается ее способность покрывать
свои обязательства активами, срок
превращения которых в денежную
форму соответствует сроку Платежеспособность Таблица 6 — Расчет излишка и дефицита ликвидных активов, обязательств ОАО «Борхиммаш»
Исходя из данной таблицы, имеем случай, когда одно неравенство системы имеет противоположный знак от зафиксированного в оптимальном варианте, ликвидность баланса в меньшей степени отличается от абсолютной. Это соотношение можно увидеть в таблице 7. Таблица 7 — Соотношение активов и пассивов баланса
Таблица 8 — Анализ показателей ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует требуемому значению, динамика отрицательная, это говорит о том, что в ближайшее время предприятие не может погасить текущую краткосрочную задолженность за счет имеющихся у него денежных средств. Коэффициент критической ликвидности в 2009г. равен оптимальному значению и говорит о том, что предприятие может погасить свои краткосрочные обязательства. Коэффициент текущей ликвидности соответствует нормальному ограничению и показывает, что доля текущих долговых обязательств может быть немедленно погашена за счет денежных средств и их эквивалентов. 2.4 Деловая активность
предприятия, проведение Деловая активность предприятий является одним из центральных факторов эффективности рыночной экономики. Критерии ее оценки нередко сводятся в литературе к характеристике финансового состояния предприятий. Деловая активность коммерческой
организации проявляется в Для анализа деловой активности рассчитаем финансовые коэффициенты, которые отразим в таблице 9. Условные обозначения: F — стоимость внеоборотных активов; В — итог баланса; R — величина оборотных активов; Z — величина запасов и затрат; ra — дебиторская задолженность; rp — кредиторская задолженность; ИС — величина собственного капитала резервов. Приведенные в таблице 9 финансовые коэффициенты деловой активности дали возможность оценить деловую активность предприятия ОАО «Борхиммаш». Таблица 9 — Система показателей деловой активности предприятия
Банкротство является результатом кризисного развития предприятия, когда оно проходит путь от эпизодической до хронической неплатежеспособности перед кредиторами. Предпосылки банкротства возникают внутри предприятия, в том числе в структуре его капитала, доля заемных средств превышает 50 % от общего объема. Существует много методов
определения вероятности Оценка вероятности Z = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + 1,0К5 Произведем расчет вероятности банкротства за период с 2008–2009 гг. Расчеты показателей оценки
вероятности банкротства Таблица 10 — Оценка вероятности банкротства
Z = (1,2*0,81)+ (1,4*0,12) +( 3,3*0,02) +( 0,6*0,16) + (1,0*1,50) =2,802 Z = (1,2*0,78)+ (1,4*0,14) +( 3,3*0,02) +( 0,6*0,20) + (1,0*2,18) =3,498 Как показывают данные таблицы 10 за период с 2008–2009 гг., вероятность банкротства невелика. В 2009 г. значения были значительно выше нормативных значений. Этот факт показывает, что на предприятии вероятность банкротства отсутствует. Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль. Этот показатель характеризует прибыль, получаемую предприятием с каждого рубля, авансированного на формирование активов. Рентабельность активов выражает меру доходности предприятия в данном периоде. Проиллюстрируем порядок изучения показателя рентабельности активов по данным анализируемой организации.
Таблица 11 — Расчет показателей рентабельности
Заключение В ходе прохождения практики для
реализации поставленных задач была
изучена история ОАО « Была собрана общая информация
о производственном процессе на предприятии,
внедрении нового оборудования, численность
и квалификация рабочих и служащих,
показатели производства, ассортимент
продукции, организация производственно- Были рассчитаны основные показатели анализа для выявления текущего состояния предприятия. В целях повышения имиджа ОАО «Борхиммаш» рекомендую интенсивней заняться рекламой: на сайтах, частая реклама по телевизионным каналам, на листовках… В качестве мер улучшения
финансового и экономического состояния
предприятия предлагаю План маркетинга включает следующие разделы: 1. Свод контрольных показателей
(были выбраны на уровне 2. Изложение текущей 3. Перечень опасностей и 4. Перечень задач и проблем; 5. Стратегии маркетинга; 6. Программу действий; бюджет маркетинга; 7. Контроль за исполнением Основная цель выработки плана
маркетинга - это увеличение объема
сбытовой деятельности, которая бы
увеличила объем собственных
оборотных средств и, как следствие,
ликвидность и В скором будущем грозит вторая волна кризиса. В качестве защитных мер в антикризисной стратегии предприятия рекомендую выбрать реструктуризацию производства, а именно: сокращение нерентабельных цехов и участков вспомогательного хозяйства, что приведет к снижению издержек на внутреннюю продукцию и позволит увеличить объем производства, при этом рентабельность основной деятельности должно возрасти. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Источник использованной литературы
- Баканов М.И. Теория экономического анализа. Учебник для вузов. / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет Под ред. М. И. Баканова/ - М.: Финансы и статистика. 2006. – 535 с.
- Баринов, В. А. Бизнес-планирование [Текст]: Учебное пособие для студ. вузов (гриф МО). – М.: Форум; ИНФРА – М, 2003. – 272 с.
- Бернстайн Л.А., Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И.Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов – М.: Финансы и Статистика, 2002. – 259 с.
- Большаков С.В. Финансы предприятия: теория и практика. Учебник. - М.: Книжный мир, 2005. – 18с.
- Бочаров В.В. Финансовый анализ. - С.-Пб.: Питер, 2008. – 117с.
- Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: "Проспект", 2007. - 360 с.
- Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. - М.: "ЮНИТИ", 2007. - 159 с.
- Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л. В. Донцова.- 6-е издание, перераб., и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 368 с.
- Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. - М.: "Бизнес-Пресса", 2006. - 301 с.
- Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005 г. – 361с.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: "Финансы и статистика", 2006. - 559 с.
- Максютов, А. А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет [Текст]: учебно-практическое пособие. – М.: Приор-издат, 2003.- 96 с. – Библиогр.: с.96.
- Пелих, А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес [Текст]: учебно-практическое пособие. – М.: Ось -89, 2002. – 96 с. – Библиогр.: с. 92.
- Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями [Текст]: Учебно-методическое пособие для студ. вузов (гриф УМО) / Попов В. М, Ляпунов С. И., Зверев Л. А., Молодик С. Г..; под ред. В. М. Попова; С. И. Ляпунова, -5-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2004. – 336 с.
- Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. – М. Интел-Синтез, 2005. – 218с
- Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. – М.: ИНФРА – М., 2006. – 390с.
- http://www.lawlinks.ru/
- http://vrnregion.ru/