Основные напровления оптимизации затрат и себестоимости продукции (работ,услуг)

 

     Общий контроль за ходом реализации программы  осуществляет администрация предприятия.

     Накладные расходы планируется сократить  за счет ряда мероприятий, которые описываются ниже.

     В хозяйственном ведении ООО «Казна» находится котельная, работающая на угле. Отсутствие у предприятия достаточных средств на реконструкцию и капитальный ремонт котельной ухудшает их техническое состояние, ставя под угрозу возможность теплоснабжения и безопасность эксплуатации. Котлы, установленные в котельной, близки к 100% износу. Кроме того, котлы имеют низкий КПД, а отсутствие устройств очистки дымовых газов пагубно сказывается на окружающей среде и здоровье населения. Тяжелые условия труда машинистов приводят к большой текучести кадров.

     В связи с вышеизложенным необходимо разработать программу модернизации котельной. Ее целью является превращение котельной в высокоэффективное производство, работающее с максимально возможным КПД по технологиям, отвечающим всем современным требованиям, и обеспечивающее надежным и качественным теплоснабжением, а обслуживающий персонал – безопасными условиями труда.

     Осуществление данной программы позволит решить следующие  ключевые задачи:

• оснащение котельных современным энергоэффективным основным и вспомогательным оборудованием;
• создание эффективно действующей системы контроля за рациональным использованием энергетических ресурсов.

     Механизм  реализации данной программы предусматривает  деятельность администрации ООО «Казна» по финансированию и контролю через свои структуры за ходом выполнения мероприятий программы.

     Реализацию  программы предусмотрено осуществить  за счет средств ООО «Казна». Общий объем финансирования – 1 440 тыс. руб., расчет которого приведен в таблице 13. 
 

Таблица 14

– Показатели реализации проекта

Показатель	Срок исп.	Значение
Реконструкция с переводом на газ, тыс. руб.		340
в том числе:
а) проектирование	2012	100
б) производство работ, автоматизация  и диспетчеризация	2012	240
Экономическая и социальная эффективность мероприятий	1. Улучшение  условий труда. 2. Увеличение  КПД котлов. 3. Улучшение  экологии
Годовой экономический эффект, тыс. руб.		56
Срок  окупаемости, лет		6,07

 

     Средства  в реконструкцию окупятся за счет снижения затрат на топливо.

     Общий контроль за ходом реализации программы осуществляет администрация ООО «Казна».

     С целью сокращения затрат на ремонты  предлагается внедрить новую форму обеспечения кислородом работ, выполняемых на оборудовании предприятия.

     На  участки будет доставляться не газообразный кислород в баллонах, а жидкий в емкостях, из которых он через рампу поступает в разводку и подходит, практически, к каждому рабочему месту. Сокращаются затраты на доставку и наполнение баллонов, что показано в таблице 14. 

Таблица 15

 –  Показатели реализации проекта

Показатель	Срок исп.	Значение
Реконструкция системы снабжения техническим  кислородом	2012	98
Экономическая и социальная эффективность мероприятий	1. Снижение  пожаро-, взрывоопасности. 2. Сокращение  затрат на доставку и наполнение баллонов
Годовой экономический эффект, тыс. руб.		87
Срок  окупаемости, лет		1,13

 

     Реализацию  мероприятия предусмотрено осуществить  за счет средств ООО «Казна».

     Общий контроль за ходом реализации программы  осуществляет администрация предприятия.

     В ходе анализа состояния основных средств сделан вывод об изношенности основных средств. С этой целью предлагаются следующие организационно-технические мероприятия по модернизации технологического и вспомогательного оборудования предприятия, расчет которых приведен в таблице 15.

Таблица 16

– Показатели реализации проекта

Показатель	Срок исп.	Значение
Модернизация  технологического и вспомогательного оборудования, тыс. руб.		205
в том числе:
а) реконструкция гидравлической схемы  управления аварийно-ремонтными затворами	2012, 2013	128
б) замена силовых распределительных  шкафов (сборок) на новые, оснащённые бесконтактными коммутационными устройствами	2012-2013	25
в) реконструкция оборудования насосной откачки дренажа из полостей гидрожелобной  установки	2012	32
г) реконструкция оборудования насосной опорожнения проточной части гидрожелобной установки	2012	20
Экономическая и социальная эффективность мероприятий	1. Повышение  надежности. 2. Сокращение  эксплуатационных затрат. 3. Продление  срока службы оборудования
Годовой экономический эффект, тыс. руб.		62
Срок  окупаемости, лет		3,31

 

     Реализацию  мероприятия предусмотрено осуществить  за счет средств ООО «Казна». Общий контроль за ходом реализации программы осуществляет администрация предприятия.

     Обобщающие  показатели проекта представлены в таблице 9

Таким образом, предложенные мероприятия  позволят провести комплексную реконструкцию оборудования и транспортных средств предприятия, что позволит получить экономический эффект 468 тыс. руб./год. Затраты окупятся через 1,78 года.

Таблица 17

     

Показатель	Затраты, тыс. руб.	Экон. эффект, тыс. руб.
Внедрение газотопливных систем на автотранспорте	188	263
Реконструкция котельной с переводом на газ	340	56
Реконструкция системы снабжения техническим кислородом	98	87
Модернизация технологического оборудования	205	62
Итого	831	468
Срок  окупаемости проекта	1,78

     

       – Обобщающие показатели реализации  проекта 

     На основе анализа договоров выручка в проектном периоде планируется в размере 13500 тыс. руб., плановая себестоимость реализованной строительной продукции – 11549 тыс. руб. Рентабельность продаж в проектном периоде составит 13,34%, что на 9,32% выше, чем в 2011 г. Рентабельность произведенной продукции на 11,36% выше уровня 2011 г 

     Стоимость произведенной продукции в результате реализации предложенных мероприятий составит 11826 тыс. руб., что на 342 тыс. руб. ниже, чем в 2011 г., как показано на рисунке 12.

     Материальные  затраты в результате реализации предложенных мероприятий составит 5789 тыс. руб., что на 68 тыс. руб. ниже, чем в 2011 г.,

     Таким образом, экономическая целесообразность предложенных в данной работе мероприятий очевидна.

 

Заключение

 

     В данной работе рассмотрены анализа резервов снижения затрат в строительной организации ООО «Казна». Проведенное исследование позволяет cделать следующие выводы.

     Анализом  своих затрат обязана заниматься каждая фирма, желающая выжить на рынке, так как минимизация затрат является обязательным условием получения наибольшей прибыли. Так же минимизация затрат ведет к уменьшению цен на производимые фирмой товары или услуги, и как следствие повышение конкурентоспособности своего товара или услуги на рынке и увеличение спроса на них.

     Планируя  деятельность предприятия, руководитель должен учитывать поведение затрат при изменении объема производства. Для этого затраты классифицируются по трем видам: постоянные, переменные и смешанные.

     Проведенный анализ затрат и себестоимости строительной продукции ООО «Казна» позволяет сделать следующие выводы.

     Наблюдается тенденция к снижению выручки  и приближении ее к себестоимости продукции. Значительную долю затрат составляют материальные затраты (около 50% от общей суммы затрат). Изношенность основных средств возросла. Рентабельность произведенной продукции снизилась до 5,11%, приблизившись к значению кризисного периода.

     Следует вывод, что важнейшим фактором снижения текущих издержек продукции исследуемого предприятия является сокращение материальных затрат, расходов на топливо и прочих производственных расходов.

     В целом к резервам снижения себестоимости  относятся:

• повышение производительности труда;
• внедрение передовой техники и технологии;
• лучшее использование оборудования;
• удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда;
• сокращение административно-управленческих и других накладных расходов;
• сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

     Разработанная стратегия управления текущими затратами  ООО «Казна»» заключается в осуществлении следующих мероприятий:

• реконструкции котельной с переводом на газ;
• внедрении газотопливных систем на автотранспорте;
• реконструкции системы снабжения техническим кислородом;
• модернизации технологического оборудования.

     Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий  составит 648 тыс. руб./год. Срок окупаемости – 3 года.

 

     Список использованных источников и литературы 

     I Нормативно-правовые акты: 

   

1. Налоговый кодекс РФ (часть  первая, Федеральный  закон от 31.07.98 №146-Ф3, и часть вторая, Федеральный закон  от 05.08.2000 №117-Ф3.)  в редакции ФЗ №368-ФЗ от 27.12.2009 г.
2. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 N 95-ФЗ (ред. от 08.12.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012)// Собрание законодательства РФ, 29.07.2002, N 30, ст. 3012
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011)// Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301
4. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 01.03.2012)// Собрание законодательства РФ", 17.06.1996, N 25, ст. 2954
5. Федеральный закон от 25.02.1999 N 40-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций"//Собрание законодательства РФ, 01.03.1999, N 9, ст. 1097
6. Федеральный закон от 27.10.2008 N 175-ФЗ (ред. от 03.12.2011) "О дополнительных мерах для укрепления стабильности банковской системы в период до 31 декабря 2014 года"//Собрание законодательства РФ, 03.11.2008, N 44, ст. 4981
7. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.11.2011) "О бухгалтерском учете"//Российская газета, N 228, 28.11.1996
8. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете"//Собрание законодательства РФ, 12.12.2011, N 50, ст. 7344

 
 
   

9. Методические  положения по оценке финансового  состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденные распоряжением Федерального управления России по делам несостоятельности от 12 августа 2008 г. №31-р// "Экономика и жизнь", N 44, 1994

   II Литература: 

   14.Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. – М.: Экономика и финансы, 2011. – 247с.

   8.Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Ось-89, 2008. – 417с.