Организация труда и управления в предприятии

-     Есть стимулирующего воздействия заработной платы на результаты труда работников сферы управления на производстве.

Многое зависит  от правильного понимания особенностей современных рыночных отношений  в сфере труда. Предприятие обязано  занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированной  рабочей силы, вести поиск новых  кадров и одновременно приспосабливать  собственные кадровые ресурсы к  повышенным требованиям через механизмы  обучения и динамичные организационные  перестройки. При проведении политики оплаты труда во внимание принимается  деятельность конкурентов, учитываются  уровни оплаты труда в других компаниях. В конкурентной борьбе за ценные кадры все большее значение приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников.

Сегодня ситуация резко меняется. Работать приходится в новой атмосфере, для которой  характерна жесткая конкуренция  во всех ее проявлениях, в том числе  в борьбе за качество и профессионализм  рабочей силы. Условия деятельности любой промышленные предприятия  все настойчивее диктуются рынком, а его конъюнктура предъявляет  персоналу множество новых, неведомых  ранее требований, среди которых  быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться  к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей, психологическая  устойчивость при отсутствии гарантий на "светлое" будущее и т.п. Высокий  динамизм коммерческой деятельности заставляет каждого работника постоянно  заботиться о повышении своей  квалификации, а учеба персонала  в условиях рыночной экономики существенно  отличается от подготовки кадров в  бывших отраслевых институтах повышения  квалификации, которые, как правило, финансировались министерствами и  ведомствами. Значительно усложняется  система мотивации и стимулирования работников, прежде всего в связи  с приемом на работу по краткосрочным  контрактам, выдвижением различных  предварительных условий (в том  числе испытательного срока), жесткой  увязкой материального поощрения  с получаемой прибылью и другими  факторами. Все эти проблемы приходится решать на фоне политической нестабильности и масштабной безработицы, которые  оказывают все возрастающее давление на трудовые коллективы. 
 

Список используемой литературы.

 

1. Экономика предприятия: Учебник \ Под ред. Проф. .О.И. Волкова – 2 –е. изд. Пераб и доп. – м: инфра – м 2000. 
   6 Управление персоналом организации: Учеб, / Под ред. Д.э.н. проф. Кибанова А.Я – М.: Инфра – М 1997
2. Веснин В. Менеджмент для всех. М., 2003. 
3. Соловьев, В.С. Теория организации: Учебно-методический комплекс/ В.С. Соловьев - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 168с.
4. Теория организации: Учебник/ Под ред.В.Г. Алиева. - М.: Луч, 1999. - 416
5. Теория управления: Учебник/ Под ред. А.В. Гапоненко, А.П. Панкрутина. М.: Изд-во РАГС, 2004. - 558 с.;
6. Уколов В.Ф.. Теория управления: Учебник для вузов/ В.Ф. Уколов, - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. - 656 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. “Элит-2000”, 2001.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2001
9. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2004.
10. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Анна Оганесян. М.: «Издательство ПРИОР»,2000.

 

 

 

 

 

Приложение 1.

 

 

 
 
Рисунок 1- Модель функций управления производства. 

Если на оси Y отметить стадии и функции управления, а на оси X- объекты управления, то координатная плоскость будет охватывать все этапы и объекты управления производством, включая управление информацией финансами и внешней  деятельностью предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2.

 

 
 
Рисунок 2 – Администрация предприятия.