Анализ финансово -хозяйственной деятельности предприятия

 

      Анализируя  данные таблицы №16 видно:

- рентабельность продукции  увеличилась на 0,165 и  один рубль  затрат в отчетном периоде  приходится 0,46 руб.,

-рентабельность продаж  увеличилась  на 0,052 и размер  прибыли в рубле выручки от  реализации в отчетном периоде  составляет 0,3 руб.,

-окупаемость затрат в  отчетном периоде так же увеличилась  на 35% и в отчетном периоде составляет 152%, что говорит о том, что  продукция полностью окупаемая.,

-рентабельность производственная  увеличилась незначительно на 0,006.,

-рентабельность капитала  увеличилась на 0,003.

Показатели рентабельности увеличиваются в динамике, это  свидетельствует о повышении  эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

 

 

2.6. Мероприятия  по улучшению финансово-хозяйственной  деятельности

 ЗАО «Сибирская  Аграрная Группа»

Проведя анализ хозяйственной  деятельности ЗАО «Сибирская Аграрная Группа» можно предложить ряд  мероприятий направленных на улучшение  финансового состояния предприятия:

1. По снижению себестоимости,  которая включается в себя:

- уменьшение накладных  расходов за счет упрощения  структуры управления и приведения  численности управленческого персонала  в соответствии с объективной  производственной необходимостью.

2. По повышению эффективности  управления персоналом через:

-приведение в соответствие  профессионально-качественного уровня  персонала инновационным процессам  предприятия

- управление производительностью  труда

- планирование и маркетинг  персонала, управление наймом  и учетом персонала

- управление трудовыми  отношениями, развитием персонала,  обеспечение нормальных условий  труда

- управление мотивацией  поведения персонала

3. Поиск новых видов  продукции или повышении конкурентоспособности  уже выпускаемой. Проведение комплекса  маркетинговых мероприятий с  целью продвижения или поиска  перспективной рыночной ниши. Сюда  входят следующие управленческие  действия:

- развитие службы маркетинга  на предприятии

- определение своих преимуществ  и недостатков, также преимуществ  и недостатков у конкурентов

- выявление намечающихся  изменений на рынке, поиск путей  реагирования на влияние внешних  факторов

- анализ внутренней информации  о заказах и продажах, актуальности  продукции, возврате продукции,  емкости рынка

- изучение покупателей  с точки зрения потребностей  населения, работа с внешними  источниками информации

- разработка рекомендаций  по установлению «вилки цен»  на продукцию, участие в разработке  и  осуществлении гибкой ценовой  политики отдела сбыта.

      Данные  управленческие мероприятия позволяют  выявить те виды продукции,  которые пользуются спросом на  рынке, своевременно заметить  снижение цен или увеличение  спроса на данную продукцию,  и на основании этой информации  скорректировать свою производственную  программу, выяснив причины изменения  спроса, произвести соответствующие  изменения в выпускаемой продукции,  перейти в случае необходимости  на выпуск новой продукции.  Проведение подобных мероприятий  также позволит постоянно следить  за деятельностью конкурентов  и, в случае необходимости,  принимать необходимые меры для  повышения конкурентоспособности  выпускаемой продукции, улучшения  ее сбыта, что позволит всегда  быть на один шаг впереди  конкурентов.

   Это неизбежно  приводит к снижению запасов  готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных  средств предприятия и вместе  с увеличением выручки от реализации  к улучшению его финансового  состояния.

4. Взыскание дебиторской  задолженности предполагает следующие  управленческие действия:

- увеличение доли предоплаты  за реализуемую продукцию

- активизировать работу  юридической службы по взысканию  просроченной части задолженности

   Проведение подобных  мероприятий позволит предприятию  повысить долю денежных средств,  ускорить оборачиваемость оборотных  средств предприятия, что непременно  скажется на его финансовом  состоянии.

5. Смена изношенного оборудования  или замена активов под новую  продукцию, включает в себя  мероприятия по приобретению  более универсального оборудования, которое позволит предприятию при необходимости диверсифицироваться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Данная курсовая  работа посвящена проведению  комплексного экономического анализа  хозяйственной деятельности ЗАО  «Сибирская Аграрная Группа»,  разработке рекомендаций, направленных  на повышение эффективности результатов  его деятельности.

    На основе результатов  бухгалтерской отчетности ЗАО  «Сибирская Аграрная Группа»  можно сделать вывод, что ЗАО  «Сибирская Аграрная Группа»  специализируется на  выращивании  и реализации свиней в живом весе, доля которого в общем объёме выручки составляет 98%.    Коэффициент специализации  ЗАО «Сибирская Аграрная Группа»   равен 0,96 , что подтверждает углубленный уровень специализации.

      Основную  долю оборотных средств ЗАО «Сибирская Аграрная Группа»   составляет  дебиторская задолженность (50,6%) . Высокий удельный вес дебиторской задолженности является негативным фактором для предприятия. Предприятию необходимо совершенствование управления дебиторской задолженностью, для чего следует: осуществлять регулярный мониторинг дебиторов по видам продукции, объему задолженности, срокам погашения и др., своевременно образовывать резерв по сомнительным долгам; осуществить комплекс мер, направленных на укрепление расчетно-платежной дисциплины: минимизацию временных интервалов между моментами завершения работ, отгрузки продукции, предъявления платежных документов; предоставление системы скидок покупателям; введение штрафных санкций за просрочку платежа; использование возможности оплаты долгов векселями; развитие прямых хозяйственных связей с покупателями.

    Отмечается снижение  долей: животные на откорме  на 3,8% ,сырья и материалов на 3,7%. Данный факт можно расценить  как негативный фактор, поскольку  животные на откорме – это  основное сырьё для производства  продукции и роста выручки  предприятия.  Поскольку доля  запасов (животных на откорме  и сырья и материалов) и так  достаточно низкая в общем  объёме оборотных средств, предприятию  необходимо обратить особое внимание  на данный факт.

    Численность работников  ЗАО «Сибирская Аграрная  Группа»  занятых в основной деятельности  выросла на 2%., а их удельный  вес в общей структуре численности  осталась неизменной, в среднем  на долю данной категории работников  приходится 84% из общей численности  работников.     Особое внимание предприятию следует уделить увеличению удельного веса рабочих в общей структуре численности, поскольку такая тенденция благоприятна для предприятия так как с ростом удельного веса рабочих происходит рост производительности труда, а следовательно и рост выпуска и реализации продукции.

    Среднегодовая  выработка на одного работника  возросла на 24,8%, при незначительном  увеличении численности работников  на 2,1%. , так же отмечается, что  темп роста производительности  труда опережает темп роста  оплаты труда, что способствует  экономии фонда заработной платы,  увеличению прибыли предприятия,  данная тенденция является положительной  для предприятия.

    В анализируемом  периоде наблюдается тенденция  преобладания удельного веса  пассивной части основных средств  над активной на 2,7%.     Уменьшение  доли активной части  основных производственных фондов  не выгодно, предприятию следует  обратить на это особое внимание.

    При анализе  финансового результата предприятия  выявилось, что за отчетный  период были значительные расходы  в виде прочих расходов, что  существенно повлияло на итоговый  результат деятельности предприятия.  Предприятию необходимо пересмотреть прочие расходы и предпринять меры по сокращению данных расходов.

   В целом показатели  рентабельности увеличиваются в  динамике, это свидетельствует о  повышении эффективности хозяйственной  деятельности ЗАО «Сибирская  Аграрная Группа» .

   Таким образом, основное внимание руководству предприятия следует сосредоточить на повышении эффективности использования имеющихся ресурсов, анализу дебиторской задолженности, запасов, что в свою очередь приведет к использованию большего числа резервов, которые в свою очередь приведут к получению дополнительной прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

Основная литература

1. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник для вузов / Г.В. Савицкая. – М. : ИНФРА-М, 2009.
2. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф.Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие для вузов/ Н.Н. Селезнёва, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-639с.
3. Вахрушина М.А., Пласкова Н.С .Анализ финансовой отчетности: Учебник / М.А. Вахрушина, Н.С. Пласкова. - М.: Вузовский учебник, 2007. – 367с.
4. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия:Учебник/ Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. – СПб.: Питер, 2006. – 256с.
5. Бузырев, В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия : учебник для вузов / В. Бузырев, И.П. Нужина ; под общ. ред. В.В. Бузырева. – М. : КноРус, 2010.
6. Пожидаева, Т.А. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие / Т.А. Пожидаева. – М. : КноРус, 2010.
7. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник для вузов / А.Д. Шеремет. – М. : ИНФРА-М, 2009.
8. Орлова, Т.М. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности : учебное пособие / Т.М. Орлова. – М. : КноРус, 2010.
9. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз : учебник для вузов  / Т.И. Григорьева. – М. : Юрайт,  2011.
10. Жулина, Е.Г. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие  / Е.Г. Жулина, Н.А. Иванова. – М. : Дашков и К, 2011.
11. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Грищенко О.В. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.
12. Ковалев В., Волкова О. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Ковалев В., Волкова О.: ТК Велби, 2006 г. 424 стр.
13. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент.Теория и практика:Учебник/ Е.С. Стоянова Е.С.-М. :Перспектива, 2006.
14. Хачатурян Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в строительстве:Учебник/ Хачатурян Н.М. – Ростов-на-Дону:Феникс, 2006.
15. Чернышева Ю.Г. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ Чернышев Ю.Г.  ,А.Л. Кочергин.-Ростов н/Д: Феникс, 2007.

 

 

Дополнительная  литература

1. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием       программы Project Expert : учебное пособие  /  В.С. Алиев. – М. : Форум ИНФРА-М, 2007.
2. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень : учебное пособие  /  К.В. Балдин, В.С. Зверев, А.В.  Рукосуев. – М. : Дашков и К, 2008.
3. Гомола, А.И. Бизнес-планирование : учебное пособие / А.И. Гомола, П.А. Жанин. – М. : Академия, 2008.
4. Деева, А.И. Экономическая оценка инвестиций : учебное пособие  / А.И. Деева. – М. : МИКХиС, 2005.
5. Попов, В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе : учебное пособие для вузов  /   В. М. Попов, С. И. Ляпунов. – М. : КноРус, 2007.
6. Чернышева, Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / Ю.Г. Чернышева, А.Л. Кочергин. – Ростов н/Д : Феникс, 2007.
7. М.Н. Данилова Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Методические указания к курсовому проектированию./Сост. М.Н. Данилова. . – Томск : Изд-во Том. гос. архит.-строит. ун.-та, 2011. –  30 с
8. М.Н. Данилова Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ М.Н. Данилова. – Томск: Том.гом.архит-строит.ун-та, 2011. – 116с.