Анализ трудовых ресурсов предприятия

Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Вымпел -М» за 2010-2012 гг. позволяет сделать вывод о том, что на предприятии трудовые ресурсы используются эффективно, создана оптимальная структура персонала по полу, возрасту и уровню образования, что сказывается на формировании благоприятного климата в коллективе и создании удовлетворенности взаимоотношений между исполнителями и руководителями. На предприятии рационально используется современное оборудование, которое также обеспечивает рост производительности труда.

Необходимо отметить, что на ООО «Вымпел -М» отсутствует система планирования, а эффективная деятельность предприятий возможна лишь при условии разработки планов социально-экономического развития, которые способствуют более рациональному распределению ресурсов, стимулируют работников к реализации своих решений в дальнейшей работе и улучшают координацию действий в организации.

Поэтому одним из направлений совершенствования эффективности использования трудовых ресурсов предприятия можно выделить внедрение на предприятии систему планирования, в том числе и планирования труда и заработной платы работников ООО «Вымпел -М».

Можно выделить еще одно направление повышения производительности продукции - материальное стимулирование работников в виде премий. В настоящее время на предприятии действует повременная форма оплаты труда, согласно которой заработная плата определяется исходя из количества проработанного времени и установленных тарифных ставок или окладов.

Кроме того, следует отметить, что деньги не всегда являются наиболее эффективным мотивирующим средством. Наиболее важные способы мотивации: поощрение чувства сопричастности, подбор работы под исполнителей, мотивация отстающих работников, возможность обучения.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Агеева И.Ю., Халевинская Е.Д. Финансовый анализ в аудиторской деятельности // Аудит и финансовый анализ. – 1999. - №1. – с.18-96.
2. Анализ прибыльности продукции. – М.: Дело, 1996.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник для вузов.- М., 1998. – 234 с.
4. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: учеб. Пособие. – М.: Диа, 1997. – 128 с.
5. Балабанов И.Т., Степанов В.Н., Эйбшиц Е.В. Анализ расчета рентабельности продукции // Бухгалтерский учет. – 1996. - №3. – с.30-34.
6. Бернстайн Э., Леопольд А. Анализ финансовой отчетности: Теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1996, 624 с.
7. Бреславцева Н.А. Управление финансовыми результатами и налогообложением с помощью бухгалтерских балансов // Финансы. – 1998. – №12. – с.52-54.
8. Васин Ф.П. Управленческий учет: учеб. Пособие. М. – Изд-во Финансовой Академии при Правительстве РФ, 1996. – 98 с.
9. Гусев А.В., Глебова О.П., Сычева И.В. Принципы и методы моделирования безубыточности деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 1999. - №2. – с.19-23.
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Изд-во «ДИС», 1998. – 208 с.
11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной, -М.: Аудит: ЮНИТИ, 1994.
12. Ефимова Е.К. Финансовый анализ, 3-е изд., перераб. и дополненное, М.: Бухгалтерский учет, 1999. – 352 с.
13. Зайцев Г.Г. и др. «Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент)». Санкт-Петербург,1999г.
14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. -Изд. 3-е. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 216 с.
15. Кодекс законов о труде Российской Федерации. – М.: Проспект, 2003.
16. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учеб. пособие – М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998. – 304 с.
17. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент. Часть 3. Управление персоналом».  Москва, 1991г.
18. Липатова И.В. Анализ доходности предприятия // Финансы. - 1997. – №12. – с.17-20.
19. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. – М.: «Приор», 1997. –158 с.
20. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 1993.
21. Николаева С.А.. Особенности учета затрат производства в условиях рынка: система директ-костинг. – М., 1993.
22. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» - Минск ООО «Новое знание», 1999. – 686с.
23. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: Ист-Сервис, 1995. – 240 с.
24. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др., под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997 г. – 518 с.
25. Шеркунов В.П., Чистяков Ю.В. Аудиторская проверка движения средств  // Аудит и финансовый анализ. – 1998. - №1. – с.5-115.
26. Шеркунов В.П., Чистяков Ю.В. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 1998. - №1. – с.122-138.
27. Шишкин П.Р. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческом предприятии - М., Изд-во Финансы и статистика, 1997.
28. Энтони Р. Учет: ситуации и примеры. – М.: Финансы и статистика, 1993. – с. 269.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

Приложение 1

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Категории персонала	По плану (заданию), чел.	По отчёту (фактически), чел.	За предыду-щий год, чел.	Фактически  в процентах
				К плану (заданию), %	К предыдущему году, %
Всего	415	405	393	98	103
В т.ч. основная деятельность	316	302	291	96	104
Из неё:
Рабочие 1 кат.	165	163	160	99	102
Рабочие 2 кат.	68	68	63	100	108
Руководители	30	33	30	110	110
Служащие	15	12	10	80	120
Специалисты	38	26	28	68	93
Ученики	-	-	-	-	-

 

 

Приложение 2

Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего

Показатель фонда времени	Условное обозначение	Формула расчета	Примечания
Календарный фонд	Тк	Тк = 365 дней	tвых – время выходных и  праздничных дней; tнеяв –  дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.; t – номинальная  продолжительность рабочего времени; tвп –  время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращенных и льготных часов.
Номинальный (режимный) фонд	Тном	Тном = Тк – tвых
Явочный (реальный) фонд	Тяв	Тяв = Тном – tнеяв
Полезный фонд	Тп	Тп = Тяв * t - tвп

 

 

 

Приложение   3

Факторы повышения производительности труда

Направления поисков резервов	Результат (сумма)
1. Изменение  трудоемкости продукции	Суммарное снижение трудоемкости от все мероприятий разделить на полезный (календарный) фонд рабочего времени
1.1 за  счет совершенствования техники
1.2 за  счет совершенствования технологии
1.3 за  счет внедрения новых методов  организации труда
Итого изменение трудоемкости в целом по предприятию составило
2. Улучшение  использования рабочего времени	Суммарное устранение потерь рабочего времени нужно разделить на полезный фонд рабочего времени в часах рабочего
2.1 Устранение  потерь рабочего времени по внутрипроизводственным причинам (частые отклонения от технологии, переработка брака, неудовлетворительная организация труда)
2.2 Ликвидация  опозданий, прогулов и других  нарушений трудовой дисциплины
2.3 Устранение  потерь рабочего времени из-за  внешних факторов (недопоставка сырья, сбой электроэнергии, плохое качество ремонтных работ)
Итого улучшение использования рабочего времени
3. Направление  использования кадров	Все мероприятия рассчитать в стоимостном выражении
3.1 Сокращение  текучести кадров
3.2. Совершенствование  структуры управления
3.3 Изменение  соотношения основных и вспомогательных  рабочих
3.4 Целесообразное  сокращение аппарата управления
Итого использование кадров
4. Структурные  сдвиги, связанные с выпуском  продукции, выгодной по трудоемкости	Оценить в стоимостном выражении
Итого
Всего резервов роста производительности труда