Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2012 в 13:54, курсовая работа
Цель анализа деловой активности ООО «Мастер» заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов своевременно выявлять и устранять причины нежелательных отклонений в деловой активности предприятия, определять резервы улучшения и укрепления деловой активности предприятия.
3.3 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
Для улучшения деловой активности предприятия ООО «Мастер» можно принять следующие мероприятия:
увеличить долю уставного капитала, возможно за счет привлечения инвестора;
контролировать состояние расчетов по дебиторской и кредиторской задолженности;
повысить эффективность управления денежными средствами;
улучшить расчетно-платежную дисциплину.
Для ускорения инкассации дебиторской задолженности, сумма которой постоянно возрастает, можно предоставлять скидки постоянным покупателям. Также можно производить работы и оказывать услуги покупателям и заказчикам на условиях предоплаты части услуг.
Уменьшить затраты при выполнении работ, оказании услуг, и таким образом снизить себестоимость реализованных товаров (работ, услуг).
Необходимая мера - увеличение объема собственных финансовых ресурсов предприятия. Это можно сделать несколькими способами:
- сократить суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала;
- снизить уровень переменных издержек за счет увеличения производительности труда персонала;
- реализации неиспользованного имущества.
ООО "Мастер" можно порекомендовать следующие мероприятия:
- исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;
- периодический пересмотр предельной суммы кредита;
- формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами на предстоящий период;
- выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного (коммерческого кредита);
- определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам;
- формирование условий обеспечения взыскания задолженности; формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами;
- диверсификация клиентов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.
Заключение
Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели. Деловая активность в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств.
Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов - показателей оборачиваемости. Для анализа деловой активности организации используют две группы показателей: общие показатели оборачиваемости активов; показатели управления активами.
Проведенное исследование свидетельствует, что в ООО "Мастер" управление дебиторской задолженностью отлично от оптимального. В связи с этим предлагаются следующие рекомендации, направленные на повышение эффективности управления дебиторской задолженностью.
Политика управления дебиторской задолженностью в ООО "Мастер" должна представлять собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики, направленной на расширение объема реализации товаров и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
С целью недопущения сокращения временно свободных денежных средств у предприятия необходимо совершенствовать управление денежными средствами. Для этого ООО "Мастер" следует создавать резервные фонды денежных средств из прибыли и не допускать отсутствия временно свободных денежных средств на расчетном и прочих счетах.
Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов может быть осуществлено за счет следующих мероприятий: согласования с банком условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента; использования краткосрочных денежных инструментов для временного хранения свободных денежных средств; использования высокодоходных краткосрочных фондовых инструментов для размещения резерва денежных активов.
1. Абрютина М. Финансовый анализ. Краткий курс. - М.: Финпресс, 2008г.
2. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. – 2009г.
3. Басовский Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: 2008г.
4. Бочаров В.В. Комплексный экономический анализ. - СПб.: Питер, 2008г.
5. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы. – 2009г.
6. Дронов Р.И., Резник Л.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. – 2008г.
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2005.
8. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий. - М.: ЭКСМОС, 2008г.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2009г.
10. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.2009г.
11. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2008г.
12. Половинкин С.А. Финансовые резервы предприятия // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2009г.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2008г.
14. Сафронов В. Эффективное управление денежными средствами предприятия // Консультант директора. – 2010г.
15. Типенко Н.Г., Соловьев Ю.П., Панин В.Б. Оценка лимитов риска при кредитовании корпоративных клиентов // Банковское дело. – 2010г. - № 10. - С. 19-28.
16. Федорова Г. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. - М.: Омега-Л, 2008г.
17. Шадрина Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Благовест, 2009г.
18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2010г.
19. А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В., Малеева, Л.И. Ушвицкий. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / - М.: Финансы и статистика, 2008г.