Проектирование процессов труда по управлению коллективом

Сегодня люди, как правило, работают не в одиночку, а в составе группы, объединенной по какому-то принципу, например общности территории, профессии, социальных условий, случайных обстоятельств, в которых они оказались. Это не означает, что они постоянно должны находиться рядом и совместно выполнять работу, главное здесь – включенность в определенную систему межличностных отношений. В рамках групп могут образовываться коалиции – подгруппы, стремящиеся оказать влияние на групповое поведение.

1. Понятие и основные признаки коллектива…………………………….3-5
2. Виды коллективов………………………………………………………6-12
3. Пути формирования коллектива……………………………………..13-18
4. Роли и отношения в коллективе……………………………………...19-23
5. Конформизм и его роль в организации процессов управления коллективом………………………………………………………….24-27
6. Делегирование полномочий как важная составная часть организации труда руководителя коллектива……………………………………...28-32
Список литературы…………………………………………………………...