Проектирование организационной структуры управления ООО «Леспромопт»

Актуальность темы. Организационная структура – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Введение………………………………..……………………………………………..
1 Сущность и основные виды организационных структур……….……….….
1.1 Понятие организационной структуры и её сущность……………………….….
1.2 Виды организационных структур в управлении производством и их характеристика……………………………………………………………………….
1.3 Методы и подходы к проектированию организационной структуры…………
2 Анализ организационной структуры ООО «Леспромопт»……………..…...
2.1 Краткая характеристика предприятия…………………………………………..
2.2 Характеристика организационной структуры ООО «Леспромопт»………….
3 Проектирование организационной структуры управления ООО «Леспромопт»………………………………………………………………………..
3.1 Совершенствование организационной структуры системы управления предприятием ООО «Леспромопт»…………………………………….……………
3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления предприятием ООО «Леспромопт»……………………………………
Заключение….……………………..………………….………………….……...….…
Список использованных источников…………………..…….………………………