Отчет по практике в ЗАО «Монтажно-строительное управление №75»

 

 

 

 

ОТЧЁТ

О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ

на ЗАО «Монтажно-строительное управление №75» 

г.Зеленогорск

 

 

 

 

Выполнил

Студент ____________

____________________

____________________

 

 

 

 

 

 

 

 

Зеленогорск 2009 
Содержание

	Стр.
Введение	3
1. Общая характеристика  предприятия	4
2. Миссия и цели предприятия	8
3. Внешняя и внутренняя  среда предприятия	10
4. Организационная структура  управления предприятия	13
5. Организация производства	19
7. Управление качеством  и конкурентоспособностью	22
8. Оценка сильных и  слабых сторон предприятия	26
9.  Реализация стратегического  плана и контроль	29
Выводы и предложения	30

 

Введение

В данной отрасли в сфере выполнения электромонтажных работ осуществляют свою деятельность около 175 хозяйствующих субъектов. Наиболее крупными предприятиями являются:

1. ЗАО «Специализированное монтажно-наладочное управление №70» (ЗАО «СМНУ-70»)
2. ЗАО «Монтажно-строительное управление №71» (ЗАО «МСУ-71»)
3. ЗАО «Монтажно-строительное управление №73» (ЗАО «МСУ-73»)
4. ЗАО «Монтажно-строительное управление №74» (ЗАО «МСУ-74»)
5. ЗАО «Монтажно-строительное управление №75» (ЗАО «МСУ-75»)
6. ЗАО «Монтажно-строительное управление №76 «Электрон» (ЗАО «МСУ-76 «Электрон»)
7. ООО «Монтажно-строительное управление №78» (ООО «МСУ-78»)
8. ООО «Завод электромонтажных изделий №1 «Электрон» (ООО «ЗЭМИ-1 «Электрон»)
9. ЗАО «Завод электромонтажных изделий №2» (ЗАО «ЗЭМИ-2»)
10. ЗАО «Завод электромонтажных изделий №3 «Электрон» (ЗАО «ЗЭМИ-3 «Электрон»)

Практика проводилась  в ЗАО «МСУ-75» в.Зеленогорске.

Цель практики - изучение процесса управления на данном предприятии.

Отчет включает в себя следующие разделы:

1. Знакомство и характеристика предприятия (о самой компании, история создания, основные положения деятельности компании).
2. Отражена миссия и цели организации.
3. Изучена внешняя и внутренняя среда предприятия.
4. Составлена организационная структура управления предприятия, охарактеризованы функции отделов.
5. Построена производственная схема предприятия.
6. Выявлена инфраструктура предприятия и ее функции.
7. Проведен анализ сильных и слабых сторон.

 

1. Общая характеристика предприятия

 

Закрытое акционерное  общество «Монтажно-строительное управление   №75» (ЗАО «МСУ-75») создано в 1960 году для выполнения электромонтажных работ на объектах Министерства среднего машиностроения, путем реорганизации в форме выделения из ОАО ПМСП «Электрон», то есть ЗАО является дочерним предприятием ОАО ПМСП «Электрон».

За почти пятидесятилетнюю деятельность выполнялись работы: на строительстве ФГУП ПО ЭХЗ, завода «Сибволокно», Красноярской ГРЭС-2, на объектах г.Шевченко, Иркутской области, Игналинской АЭС, комбикормового завода г.Заозерный, объектах жилья и соцкультбыта г.Зеленогорск, Канск, Уяр, Снечкус. На государственных границах и других объектах смонтировано несколько сотен километров технических средств охраны.

Предприятие является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к предприятию. Оно самостоятельно на свой риск осуществляет деятельность, направленную на получение прибыли.

В своей деятельности ЗАО «МСУ-75» руководствуется Гражданским  кодексом Российской Федерации, Федеральным  законом «Об акционерных обществах», Уставом и другими обязательными  для  исполнения нормативными актами.

ЗАО является юридическим  лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ЗАО «МСУ-75» самостоятельно планирует свою деятельность и перспективы развития, исходя из спроса на оказываемые работы и услуги, необходимости обеспечения развития ЗАО, получения прибыли. Оно самостоятельно устанавливает расценки на свои услуги в соответствии с действующим законодательством, условиями договоров и конъюнктурой рынка. Имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.  

Основными целями ЗАО  «МСУ - 75» являются:

• удовлетворение запросов основного производства и заказчиков – юридических и физических лиц;
• повышение качества продукции;
• обеспечение прибыльности предприятия для его дальнейшего развития.

Основными видами деятельности  ЗАО «МСУ - 75» являются:

1. Строительная деятельность, в том числе:

• разработка проектно-сметной, конструкторско-технологической и другой документации;
• организация и выполнение на территории Российской Федерации и за ее пределами следующих видов работ:
• электромонтажных (монтаж систем и устройств связи, телевидения, радио; монтаж КИПиА; монтаж систем сигнализации, блокировки, автоматизации, охраны и контроля; монтаж технологического оборудования, систем, технологических линий и устройств; монтаж вычислительной техники);
• пуско-наладочных;
• сервисных;
• обслуживающих;
• проектно-конструкторских, технологических;
• монтаж автоматических систем управления, пожарно-охранной сигнализации;
• ремонтных.

2. Изготовление  следующих   видов  продукции  и товаров  для использования на территории  Российской Федерации и поставки  на экспорт:

• электротехнической, в том числе нестандартной, электромонтажной, светотехнической, металлоконструкций и металлоизделий, инструментов, оснастки, приспособлений;
• кабельной;
• автоматизированных систем управления, контроля, сигнализации, блокировки, учета, связи, охраны и других.

3. Сервисное обслуживание  всех видов систем (монтаж, наладка,  ремонт).

4. Автотранспортные услуги:

• перевозка грузов;
• погрузо-разгрузочные работы;
• капитальный, текущий ремонты спецстроймеханизмов, их узлов и агрегатов;
• диагностические работы, сервисное обслуживание автотранспорта, строительных машин и механизмов.

5. Торгово-закупочная  деятельность.

6. Аренда, субаренда имущества. 

ЗАО «МСУ-75» на вновь строящихся и реконструируемых объектах выполняет следующие виды работ:

• монтаж силового электрооборудования промышленных предприятий;
• монтаж ВЛ до 220 кВ, кабельных ЛЭП до 35 кВ (в том числе с использованием кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена);
• монтаж подстанций и открытых распредустройств до 220 кВ;
• монтаж КИПиА, устройств РЗАиТ, телемеханики, устройств видеонаблюдения и т.д.;
• монтаж систем автоматического пожаротушения;
• устройство технических средств охраны объектов;
• монтаж силового электрооборудования и наружного и внутреннего освещения объектов жилья, социального и культурно-бытового назначения; 
• наружное освещение улиц и площадей;
• монтаж и эксплуатация устройств кондиционирования воздуха жилых и офисных помещений;
• монтаж линий связи с применением волоконно-оптических кабелей;
• покрытие кабелей огнезащитными составами;
• изготовление нестандартного электрооборудования;

Выполнение такого широкого спектра работ осуществляется силами высокопрофессионального коллектива из 450 человек и хорошо оснащенной производственной базы.

На рынке  оказываемых  услуг в гг. Зеленогорске, Заозерном и Бородино ЗАО «МСУ-75» занимает достаточно устойчивое положение, на данном предприятии постоянно имеется определенный набор работ и постоянные заказчики и потребители. Мало кто из организаций в регионе может сравниться с возможностями ООО МСУ-75 при выполнении на любых объектах разных видов электромонтажных работ.

В число преимуществ ЗАО «МСУ-75» входит наличие собственного отдела проектирования и подготовки производства, что позволяет выполнять электромонтажные работы, начиная с составления задания на проектирование и расчета нагрузок, и заканчивая проведением пусконаладочных работ и сервисного обслуживания, значительно снижая при этом сроки исполнения работ.

Изготавливаемое электротехническое оборудование имеет сертификаты  соответствия системы ГОСТ Р Госстандарта России.

Одно из приоритетных направлений деятельности - дальнейшее развитие сотрудничества с ведущими мировыми производителями электротехнической продукции.

Место нахождения: г.Зеленогорск, Красноярского края, 2-й район

Телефон/факс (39169) 457-03

Электронная почта: MSU 75 @ zgr.kts. Ru

Директор: Никитин Сергей Иванович.

 

2.  Миссия и цели предприятия

Никакая организация  не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация – это объединение людей, преследующих определенные цели.

Годовой оборот при выполнении СМР, млн.руб. за 2008 год - около 205000 тыс. руб. Тенденция ежегодного увеличения годового оборота, соответственно рентабельность деятельности предприятия в сравнении с соответствующим периодом прошлого года увеличивается - это говорит о том, что реализация продукции происходит выгодно для предприятия (Приложение).

Под миссией организации  понимают основную общую цель, четко  выраженную причину существования  организации.

Главная миссия предприятия ЗАО «МСУ-75» как и у большинства  предприятий, является

получение прибыли для обеспечение долговременной востребованности предприятия;

поставка продукции, удовлетворяющей  потребностям потребителей по техническим  характеристикам, надежности, безопасности, экономичности, экологии, цене за счет внедрения прогрессивных технологических процессов, форм организации труда, высокопроизводительного оборудования;

укрепление репутации  надежного партнера.

В отличие от миссии цели имеют более конкретный характер. Цели отражают концепцию развития предприятия, уменьшают неопределенность текущей деятельности и составляют основу критериев для определения проблем принятия решений, контроля и оценки результатов.

Основными целями ЗАО  «МСУ-75» являются:

1. увеличение выпуска продукции на 15% в течение 2009 года;
2. расширение объемов сбыта на региональном и российском рынках на 10%;
3. последовательная замена устаревшего оборудования до 2012 года;
4. совершенствование и разработка новых технологий ежегодно;
5. сокращение материальных и трудовых затрат на 5%;
6. получение устойчивой прибыли - 5%, способной обеспечить оплату труда персоналу и дальнейшее развитие производства;
7. модернизация и обновление производственных мощностей ежегодно;
8. расширение сети поставщиков на 20% до 2012 года.
9. повышение квалификации всех служащих, работающих на новых видах оборудования.