Организационная культура: сущность и проблема развития в России

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: СУЩНОСТЬ И ПРОБЛЕМА РАЗВИТИЯ В РОССИИ

Морозова В.Ю.

Курский государственный университет, факультет экономики и менеджмента, студентка 56 группы

Город Курск

Организационная культура является основой жизненного потенциала организации. Особенности отношений между людьми, устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации, образцы положительного и отрицательного поведения и многое другое, что относится к ценностям и нормам, имеют важное значение для эффективного управления.

Как не существует двух абсолютно одинаковых людей, так и не существует и двух одинаковых компаний. Каждая формирует свой собственный облик, делающий ее уникальной, узнаваемой, идентифицируемой по определенным параметрам. Если можно наблюдать определенную схожесть организаций в силу наличия у них одинаковых ресурсов, производственных технологий, средств транспорта и техники, то в отношении «души» компании, каковой является культура, такое сходство отсутствует [2, с. 5].

Организационная культура - это система материальных и духовных ценностей, коллективных базовых представлений, влияющих на поведение персонала, способствующих формированию и развитию внутренней среды организации и обеспечивающих ее адаптацию к внешним изменениям.

Задачей организационной культуры является как управление предприятием, так и обеспечение его выживания в рыночных условиях [4, c. 34].

Организационная культура есть в любой компании, даже если она не культивируется специально, она пронизывает все сферы ее деятельности. Многие исследователи организационной культуры сходятся во мнении, что ценности организации являются одним из ключевых факторов ее развития. Кроме того, результаты анализа определений организационной культуры, указывают на то, что в определениях доминирует именно категория «ценности». Сегодня все чаще можно услышать, что ценности важнее целей. Такая точка зрения связана с тем, что в последнее время постановка целей происходит через поиск ответа на вопрос «ради чего?», потому что цели сильно привязаны к ценностным истокам, зависят от них и развиваются вместе с ними. Таким образом, организационные ценности являются ядром культуры, звеном, от которого зависит сплоченность сотрудников различных подразделений и уровней управления, единство взглядов и действий в направлении достижения целей компании.

Управление предприятием сегодня немыслимо без планирования и целевого изменения организационной культуры, обеспечения максимального её соответствия изменяющейся стратегии, определения параметров её оценки, планирования путей совершенствования в настоящем и будущем. В условиях системного управления организационная культура играет всё более существенную роль, она становится предметом пристального внимания и целевого воздействия со стороны руководства. Зарубежные теоретики управления подчёркивают важность современной функции управления развитием организационной культуры. Классики социологии управления подчёркивают, что всякий процесс управления организационной культуры требует в первую очередь проведения диагностики и оценки организационной культуры, сделанных независимой стороной и включающих определение сущностных черт различных субкультур [3, c. 162-163].

В России процессы управления развитием организационной культуры на микроуровне остаются на втором плане, они не находят отражения в планах, проектах, программах, разрабатываемых и реализуемых на предприятиях. В социально-экономических планах развития предприятий, как правило, отсутствуют компоненты, направленные на повышение качественного преобразования культурного уровня работников организации.

В настоящее время на российских предприятиях различных форм собственности, в научных учреждениях нет даже подразделений, занимающихся социальной диагностикой и целевым развитием культурного уровня жизни работников. На большинстве предприятий организационная культура не исследуется, управление её развитием не ведётся [1, с. 58-59].

Для эффективного руководства компанией необходимо иметь четкое и правильное представление о влиянии организационной культуры на все показатели деятельности компании, о путях ее формирования и развития, возможностях ее корректировки и поддержания.

Но, кроме того, российские предприниматели учитывают опыт передовых западных стран, достижения их культуры. Но в то же время они должны четко понимать, что перенос этой культуры на нашу российскую почву далеко не всегда бывает эффективен. Культура предприятий, как это будет показано ниже, опирается на культуру общества в целом, на его культурную историю. Россия — страна с богатой культурой, в том числе и культурой предпринимательской деятельности. И возрождение культуры на отечественных предприятиях, в том числе и всех элементов культуры предприятий советского социалистического периода на базе новых ценностных ориентации, принесет большую пользу развитию экономики, существенно улучшит социально-психологический климат нашего общества.

Список используемой литературы:

1. Одегов, Ю. Г. Организационная культура и формирование имиджа компании [Текст] / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко // Управление корпоративной культурой. – 2011. - № 01 (09). – С. 58-59.
2. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: учеб. пособие / Т.О. Соломанидина. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 624 с.
3. Шоул Джон «Осмысленное производство»: формирование корпоративной культуры, ориентированной на эффективность в достижении целей [Текст]/Шоул Джон// Управление человеческим потенциалом. – 2011. - № 2. – С. 162-163.
4. Яковенко, Н.  Реализация функций организационной культуры как инструмент управления на предприятии [Текст]/ Н. Яковенко// Человек и труд. – 2011. – № 2. – С. 34.

valeriamorozova1992@list.ru