Методы управленческих решений

К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменяется от 0до 1. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. В условиях определенности существует лишь одна альтернатива-
Наиболее желательный способ определения вероятности — объективность. Вероятность объективна, когда ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа накопленного опыта.

Введение.
Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия (фирмы)
Источники и факторы риска
Методы управления риском
Пример принятия управленческого решения в условиях риска
Метод «Дерева решений»
Пример, основанный на методе построения дерева решений
Заключение.
Список используемой литературы.