Зарубежный опыт оплаты труда

По мнению зарубежных и, в частности, американских специалистов, определение материального вознаграждения работника – весьма сложный процесс. С одной стороны, он должен учитывать деятельность работника, а с другой – мотивировать его на достижение желаемого уровня деятельности. Материальное вознаграждение хотя и имеет основополагающую роль в мотивации, но без учета других факторов обычно не достигает всех целей. Оно должно сочетаться с социально-психологическими и организационно-административными факторами – признанием коллектива, участием в принятии управленческих решений, властью, привилегиями, интересной работой, продвижением по службе, приятными условиями труда и т. д.