Разработка управленческого решения на примере ОАО «Бурятгаз»

Цель работы заключается в обосновании управленческих решений, принимаемых аналитиками различного уровня. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- объективное и всестороннее исследование показателей анализа;
- определение и оценка экономической эффективности использования всех имеющихся ресурсов организации;
- выявление и количественное измерение внутренних резервов, повышения эффективности деятельности организации;

Введение………………………………………………………………………..…3
1 Глава. Постановка задач……………………………………………………..5
1.1. Описание проблемной ситуации (характеристика предприятия)…….. .5
1.2. Анализ проблемной ситуации……………………………………………10
1.3. Формулировка проблемы…………………………………………………18
1.4. Оценка времени на разработку управленческого решения…………….19
1.5. Оценка ресурсов, необходимых для разработки реализаций решений..20
2 Глава. Разработка решений………………………………………………...21
2.1. Определение типа решений………………………………………………21
2.2. Формирование и анализ целей…………………………………………...22
2.3. Формирование альтернатив управленческого решения………………..23
2.4. Технико- экономическое обоснование…………………………………..24
2.5. Выбор информации для разработки управленческого решения……….25
3 Глава. Выбор управленческого решения…………………………...…….26
3.1. Определение правила выбора решения………………………………….26
3.2. Формирование обобщенных оценок управленческого решения………29
3.3. Выбор и обоснование наилучшего управленческого решения………...31
Заключение………………………………………………………………..…….33
Список используемой литературы…………………………………………...