Отчет по практике в «АК БАРС» банке

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1. Устав «АК БАРС» банка
2. Кадровая политика
3. Распределение обязанностей
4. Методы принятия решений

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

 

Введение

Любой банк выступает в качестве финансового посредника между фирмами и домашними хозяйствами, имеющими свободные деньги, и теми фирмами и домашними хозяйствами, которые в них нуждаются. Иными словами, банк — финансовый посредник между кредиторами и заемщиками.

У фирм - это амортизационные отчисления, резервные фонды, часть прибыли. У домашних хозяйств – это, прежде всего, сбережения части доходов, а также накопление денег для покупки предметов потребления длительного пользования (автомобилей, мебели) и для приобретения индивидуальных жилых домов.

Очень часто фирмы и домашние хозяйства, нуждающиеся в деньгах, вынуждены были бы их накапливать в течение длительного времени. Найти кредитора без посредничества банка непросто.

Банки превращают бездействующие наличные деньги в работающий капитал, который приносит доход; они открывают источники финансирования инвестиций, направляемых в развитие экономики; банки способствуют ускорению реализации производимой в стране продукции.

Решающее значение в деятельности банка имеет успех в привлечении вкладов тех лиц, которые не являются его учредителями. Достижение успеха в этом деле возможно лишь при условии доверия вкладчиков к данному банку. Поскольку любой коммерческий банк испытывает конкуренцию других банков, постольку менеджеры должны суметь убедить вкладчиков в надежности своего банка, в том, что деньги, положенные на депозит, не будут утрачены.

Престиж банка и доверие к нему со стороны вкладчиков являются важным фактором его конкурентоспособности и успеха в борьбе за привлечение вкладов.

Акционерный коммерческий банк «АК БАРС»  (Открытое акционерное общество) зарегистрирован в ЦБ РФ и успешно работает на финансовом рынке России с 1993 года.

Банк располагает всеми видами существующих в Российской Федерации банковских лицензий и оказывает более 100 видов банковских услуг для корпоративных и частных клиентов.

Сегодня «АК БАРС» Банк обслуживает более 2 миллионов частных лиц и свыше 48 тысяч корпоративных клиентов, среди которых — крупнейшие экспортеры Республики Татарстан, предприятия нефтегазового и нефтехимического комплекса, машиностроительные, телекоммуникационные, строительные, химические, автотранспортные, торговые и агропромышленные предприятия.

Стабильность деятельности Банка гарантирует оплаченный уставный капитал в размере 28,2 млрд. руб. Величина собственного капитала на 1 января 2012 г. составляет 35,6 млрд. руб.

На 01.05.2012 филиальная сеть «АК БАРС» Банка, насчитывает  20 филиалов в Республике Татарстан, 23 филиала в крупных городах России, 166 дополнительных офисов, 148 операционных касс, 11 операционных офисов и 1 передвижной пункт кассовых операций.

 

 

Устав «АК БАРС» банка

Воткинский филиал «АК БАРС» банка находится по адресу ул. Орджоникидзе д.5, тел. +7 (34145) 4-25-72, +7 (34145) 4-25-91. Официальный сайт: www.akbars.ru.

Устав данного банка см. в приложении 1 данной курсовой работы.

 

Кадровая политика

Кадровая политика ОАО «Ак Барс» направлена на формирование сплоченной команды профессионалов, нацеленных на высокий результат - как личный, так и всего коллектива. Здесь работают люди, увлеченные своим делом, желающие расти профессионально, сделать хорошую карьеру, развиваться вместе со своей компанией.

Основные требования, предъявляемые к сотрудникам компании и соискателям:

-Высокий профессиональный уровень;

-Нацеленность на результат, высокая продуктивность работы, стремление к самосовершенствованию;

-Динамичность и инициативность в решении поставленных задач, самодисциплина;

-Творческий подход к работе, активная жизненная позиция;

-Лояльность к компании, умение и желание работать в команде.

Кадровая политика состоит из отдельных направлений процесса управления,   предусматривающих:

наем работников;

отбор и продвижение кадров;

подготовку кадров и их непрерывное обучение;

расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

эффективный анализ трудового потенциала работников.

В настоящее время предприятием достаточно успешно используется система тестирования персонала   на профессиональную пригодность и определение личностных качеств работников.

В целях повышения эффективности управления персоналом регулярно проводится опрос сотрудников   об удовлетворённости работой, служебным положением, руководством. Создана   благоприятная атмосфера в работе персонала. Характерные черты климата персонала - это доброжелательность, понимание и отзывчивость к каждому работнику.

Мероприятия в целях реализация Стратегии управления персоналом представлены в стратегических инициативах:

Обучение и развитие персонала - с целью системного развития персонала внедрение программы по развитию; ежегодная реализация комплексного учебного плана, охватывающего все категории персонала, и содержащего программы адаптационного обучения, повышения квалификации, развития деловых качеств и менеджерских компетенций, обучения стандартам обслуживания клиентов.

Мотивация - разработка и реализация комплексной системы мотивации персонала; поддержание конкурентоспособных заработных плат за счет изучения рынков труда и совершенствования методологии оценки уровня жизни в регионах присутствия Банка; совершенствование системы оценки персонала и оплаты труда – для управления эффективностью персонала, мотивации сотрудников на достижение стратегических целей Банка. Усиление функции рекрутинга - разработка и внедрение инновационных программ сотрудничества с ВУЗами, развитие стратегического рекрутинга, разработка методов поддержки рекрутинга в регионах, разработка профилей основных должностей для оценки при подборе.

Организационные изменения – трансформация организационной структуры Банка, нацеленная на оптимизацию процесса принятия решений в соответствии с лучшими российскими и зарубежными практиками; совершенствование структуры бизнес блоков корпоративный и розничный бизнес с целью построения вертикали управления и повышения эффективности продаж в дистрибуционной сети.

Корпоративная культура - реализация программ в целях поддержки имиджа «предпочтительного работодателя».

Корпоративные социальные гарантии: стимулирующие выплаты гарантии по охране здоровья гарантии в области спорта, физкультуры, оздоровления, организации отдыха негосударственное пенсионное обеспечение социальные выплаты работникам.

 

 

Заключение

Комплексная и целенаправленная работа «АК БАРС» Банка по эффективному управлению своим персоналом создает репутацию благонадежности, а бренд Банка на рынке труда России вызывает только положительные ассоциации. Задачи Банка, его ценности и приоритеты, а также возможности, предоставляемые персоналу, полностью соответствуют представлениям о компании, стратегические цели которой потенциальные кадры готовы преданно реализовывать и развиваться вместе с ней долгие годы. 
Принцип оплаты