Общие вопросы организации производства и управления РУП «МТЗ»

 

1. Бухгалтерский учет

 

1. Общий вопрос организации и управления 
                 Республиканское унитарное предприятие «Минский   тракторный завод», зарегистрировано решением Минского горисполкома от 17 октября 2001г. №1387 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за  №10148199, основано на праве хозяйственного ведения, создано на основании приказа Наркомсельхозмаша СССР  от 19.03.1946 г. №111 и передано в собственность Республики Беларусь в соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.10.1991г. №385.

РУП « МТЗ» входит в состав Производственного объединения  «Минский тракторный завод» в качестве головного предприятия в соответствии с приказом Министерства промышленности Республики Беларусь №33 от 20.12.1994г.

Место нахождения РУП «  МТЗ»: 220668 Республики Беларусь, г. Минск, ул. Долгобродская 29.

В соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 14 июля 2003г. № 17 «О лицензировании отдельных  видов деятельности», РУП «МТЗ»  осуществляет следующие лицензируемые  виды деятельности:

- деятельность в области  промышленной безопасности;

- деятельность в области  связи;

- деятельность по обеспечению  безопасности юридических и физических  лиц;

- деятельность по обеспечению  пожарной безопасности;

- деятельность, связанная  с продукцией военного назначения;

- деятельность в области  таможенного дела;

- деятельность, связанная  с производством алюминия, свинца, цинка, олова, меди и отливкой  готовых изделий и полуфабрикатов  из алюминия и тяжелых цветных  металлов;

- деятельность по заготовке  древесины;

- туристическая деятельность;

- перевозка пассажиров  и грузов автомобильным транспортом;

- полиграфическая деятельность;

- проектирование и строительство  зданий и сооружений I и II уровней  ответственности и проведение  инженерных изысканий для этих  целей;

- розничная торговля (включая  алкогольные напитки и табачные  изделия) и общественное питание;

- транспортно-экспедиционная  деятельность.

РУП «МТЗ» является учредителем  дочерних унитарных предприятий:

1. Лечебно-профилактическое  и санаторно-оздоровительное респуб-ликанское  дочернее унитарное предприятие  «МТЗМЕДСЕРВИС» - зарегистрировано  Минским горисполкомом решением  от 20 июня 2001г. №850 в Едином государственном  регистре юридических лиц и  индивидуальных предпринимателей  за №100636825, местонахождение: 220009, г. Минск, ул. Стахановская 10А.

2. Торгово-производственное  республиканское дочернее унитарное  предприятие «МТЗТОРГСЕРВИС» - зарегистрировано  Минским горис-полкомом решение  от 05.06.2001г. № 739 в Едином государственном  регистре юридических лиц и  индивидуальных предпринимателей  за №100139577, местонахождение: 220009, г. Минск, ул. Долгобродская 33.

3. Унитарное республиканское  дочернее торгово-производственное  предприятие «МТЗ Сморгоньтракторосервис»  зарегистрировано Сморгоньским  районным исполнительным комитетом  решением от 28.08.2000г. за №694, в  Едином государственном регистре  юридических лиц и индивидуальных  предпринимателей за №500521160, местонахождение:  231000, г. Сморгонь Гродненской области, проспект Индустриальный 26.

4. Культкрно-развлекательное  республиканское дочернее унитарное  предприятие «КУЛЬТСЕРВИС» Минского  тракторного завода – зарегистрировано  решением Минского горисполкома  от 26.05.2000г. №574 в Едином государственном  регистре юридических лиц и  индивидуальных предпринимателей  №190106315, местонахождение: г. Минск,  ул. Долгобродская 24.

МТЗ – это крупнейшее предприятие автомобильной отрасли, которое состоит из множества  производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций  по обслуживанию. Четкая классификация  и установление взаимосвязей между  ними позволяет обоснованно организовать ход производства и рационально  сформировать структуру предприятия.

Общая структура предприятия  представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), органов управления (организационная  структура) и организаций по обслуживанию работников.

 

 

 

 

 

 

В свою очередь в организационную  структуру входят:

1. Генеральный директор  производственного объединения  «МТЗ» и  РУП «МТЗ».

2. Помощники генерального  директора объединения.

3. Заместители генерального  директора РУП «МТЗ» по финансам, по качеству, по производству, по  снабжению, по сбыту и сервисному  обслуживанию, по внешнеэкономической  деятельности, по совместным проектам, по  кадрам и  экономической  безопасности, по общественным вопросам  и идеологической работе, по капитальному  строительству, по жилищным вопросам  и информационной работе.

4. Технический директор, его заместители, главный инженер.

5. Различные управления  и отделы:

- финансовое управление

- планово-экономическое  управление

- управление бухгалтерского  учета и отчетности

- отдел договоров

- отдел оперативного учета

- управление контроля  и аудита

- управление организации  труда и заработной платы

- юридическое управление 

- управление кадров

- управления внешнеэкономических  связей по импорту, экспорту, финансовому  маркетингу и контролю

- отдел логистики

- отдел таможенного оформления  грузов

- управление контроля  качества

- управление внешней кооперации

- отдел сбыта

- управление складского  хозяйства

- управление материального  снабжения

- управление строительства  и ремонта

- управление строительного  проектирования

- отдел новой техники  и технологий

- управление главного  технолога (конструктора, механика, энергетика, металлурга)

- управление охраны труда

- управления  охраны окружающей  среды

Наиболее полная информация представлена в приложении «Структурная схема управления РУП «МТЗ» (Приложение 1).

К организациям по обслуживанию работников завода относятся:

- жилищно-коммунальное хозяйство.

- поликлиника.

- санаторно-оздоровительный  и физкультурно-спортивный комбинаты.

- комбинат общественного  питания.

- дворец культуры МТЗ.

- редакция газеты «Трактор».

- библиотеки (многопрофильная   и техническая).

Производственная структура  является частью общей структуры  предприятия и представляет собой  определенный состав цехов, участков, служб, а также формы их взаимосвязи  в процессе производства.

Исходя из назначения и  характера изготавливаемой продукции, выполняемых работ на предприятии  выделяют: основное, вспомогательное, обслуживающее и побочное производство.

К основному производству на Минском тракторном заводе относятся: литейное, прессово-кузовное,  механосборочное,  тракторосборочное и окрасочное производства, а также кузнечный  и термогальванический корпус. Они  непосредственно связаны с изготовлением  продукции предприятия.

К вспомогательному производству относятся ремонтно-механический, теплосиловой, электротехнический цеха, инструментальное хозяйство. Они способствуют выпуску  основной продукции, производят вспомогательные  виды изделий (запчасти, инструмент, энергоресурсы).

Обслуживающие цехи и хозяйства  выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции. К ним относятся  транспортные, складские и тарные цехи.

Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов  основного производства. На Минском  тракторном заводе существует цех по переработке вторичного сырья.

РУП «МТЗ» по типу технологической  структуры относится к смешанному, где заготовительные цехи строятся по технологическому принципу, а обработанные и выпускающие – по предметному.

 Выпускаемая продукция (Приложение 2)

 

Универсально-пропашные трактора		Малогабаритные трактора
	Серия 500  Серия 800  Серия 900  Серия 1000  Серия 1200  Серия 1500		Серия 300
Трактора общего назначения		Мотоблоки и минитрактора
http://www.tractors.com.by/mtw/srs2000.htmhttp://www.tractors.com.by/mtw/srs2000.htmhttp://www.tractors.com.by/mtw/srs2000.htm	2022.3/2022B.3/2022.4  2102-гусеничный  2522ДВ/3022ДВ, 2822ДЦ		Минитрактор  Мотоблок
Лесные машины		Специализированные машины
	Лесные		Рубильные  Аэропортные  Рисовые  Хлопковые  Шасси Ш-406  Коммунальные  Садовые

 

Запасные части и товары народного  потребления  Плуги	Продукция металлургического производства

 

 

В состав экономических служб предприятия  входят:

1. Производственно-диспетчерский  отдел.:

-планирование объема производства  по направлениям «запчасти, кооперация, ТНП»

-осуществление диспетчерской службы  по механосборочному и металлургическому  производству

-осуществление сводного планирования  по реализации запчастей и  возвратной кооперации

2. Планово-экономический  отдел:

-осуществление функций внутризаводского  хозрасчета

-сводное планирование по ценам  и нормативам

-цеховое планирование

-анализ экономического состояния  завода на базе экономической  лаборатории

3. Отдел  организации труда и заработной  платы:

-организация труда и ЗП рабочих

-организация труда и ЗП специалистов  и служащих

-нормативно-исследовательские работы  и научная организация труда

-совершенствование использования  рабочего времени

4. Главная  бухгалтерия:

-осуществление бухгалтерского  учета по всей производственной  деятельности предприятия

-предоставление сводной балансовой  отчетности и финансовых результатов  ежемесячно

-учет и начисление ЗП всем  категориям рабочих МТЗ

-учет и реализация готовой  продукции, материалов

5. Финансовый  отдел:

-оперативная работа с банковскими  документами

-планирование финансово-экономического  состояния завода

-содержание касс завода.

Эффективность производства в значительной мере зависит от рациональности применения общей и производственной структур.

Совершенствование производственной структуры ведется по следующим  направлениям:

- определение оптимальных размеров предприятия;

- углубление специализации основного производства;

- расширение кооперации по обслуживанию  производства.

Производственные процесс  МТЗ представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию.

Исходя из характера и  масштаба выпускаемой продукции  производственный процесс сложный. Продукция состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные  материалы. Все это усложняет  производственный процесс. Поэтому  его разбивают на отдельные части, выполняемые различными цехами и  производственными участками завода.

Производственный процесс  включает, как технологические, так  и нетехнологические процессы. Технологические  –  процессы, в результате которых  изменяются формы, размеры и свойства предметов труда. Нетехнологические  процессы не приводят к изменению  этих факторов.

МТЗ относится к заводам  с полным технологическим циклом, так как он имеет заготовительные, обрабатывающие и сборочные цеха с комплексом вспомогательных и  обслуживающих подразделений.

В зависимости от назначения продукции все производственные процессы подразделяются  на основные, вспомогательные и обслуживающие.