Мотивация организационного поведения человека

С развитием общества по мере снижения значимости внеэкономических мер принуждения к труду, а с течением времени и экономических мер принуждения, растет значимость мотивационного менеджмента. Одновременно растет численный состав теорий мотивации.

Введение……………………………………………………………………..3

1. Что такое демотивация, и почему она так важна?...........................5

2. Виды демотивации………………………………………………….8

Нарушение негласного «контракта»……………………………………….8

Лояльность к навыкам сотрудника, которые он сам ценит……………….8

Игнорирование идей и инициативы………………………………………..9

Отсутствие чувства причастности к компании…………………………..10

Отсутствие ощущения достижения……………………………………….10

Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства………………………………………………………………………11

Отсутствие изменений в статусе сотрудника…………………………….11

Заключение…………………………………………