Отчет по управленческой практики в ООО «Южно-Уральская Машиностроительная Компания»

История компании началась в 1995 году, когда корпорацией были освоены технологии быстрой подготовки производства и подписаны первые договоры о сотрудничестве с американскими компаниями – производителями оборудования. В 1998 году был подписан договор о сотрудничестве с крупнейшей японской cтанкостроительной корпорацией «OKUMA», создан Технический Центр «OKUMA – Пумори».
Приказом № 133 Министерства промышленности Челябинской области от 24 октября 2003 года на базе технического центра был создан Челябинский областной центр быстрой подготовки производства. Сегодня Инженерно-Технический Центр оснащен образцами современного металлообрабатывающего оборудования и системами быстрой подготовки производства. Заказчики могут на практике ознакомиться здесь с возможностями оборудования. Одной из важнейших задач, решаемых Центром, является подготовка персонала заказчика к работе на приобретенных станках.

1. Характеристика предприятия 3
2. Анализ управления деятельностью предприятия 5
2.1. Организация адаптации персонала 8
2.2. Система обучения персонала, планирования деловой карьеры и формирования кадрового резерва на предприятии 8
2.3 Система мотивации и материального стимулирования деятельности 10
2.4 Система найма и отбора персонала в организации 11
2.5 Оценка кадровой политики и организации управления персоналом в ООО «Южно-Уральская Машиностроительная Компания» 15
3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Южно-Уральская Машиностроительная Компания» 18

Список использованной литературы 20