Проектное и матричное управление

Проектное управление – это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ.
Проектные структуры различаются между собой по масштабу деятельности, широте охвата научно-технических проблем и проблем производства, характеру связей с линейными и функциональными звеньями организации, кругу полномочий для взаимодействия с внешней средой. Одной из наиболее распространенных разновидностей такой организации является матричная структура, при которой члены проектной команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают.

1. Проектное и матричное управление…………………….……….3
1.1 Проектные структуры………………………………………..4
1.2 Организационные конфликты и их разрешение…………………7
2. Профессиональное управление………………………………………8
2.1 Новые требования к руководителям………………………………...8
2.2 Компетентность руководителя……………………………………....9
2.3 Основные черты управленческого профессионализма…………....11
Список литературы………………………………………………………13