Управление и принципы обучения персонала

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в
крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных
работников отделов кадров, обычно в составе
штабных служб. Для того чтобы такие специалисты
могли активно содействовать реализации целей
организации, им нужны не только знания и
компетенция в своей конкретной области, но и
осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.

Введение
1.Набор персонала.
2. Отбор кадров.
3. Планирование сокращения или высвобождения персонала.
4.Современные методы обучения персонала
4.1 Классификация методов обучения персонала
4.2Критерии деления методов на группы
Заключение