Проблемы женского руководства: от боязни лидерства до стеклянного потолка

Проблемы женского руководства: от боязни лидерства до стеклянного потолка 

• Еще с древних времен  сложилось, что естественная и традиционная роль женщины - быть хранительницей домашнего очага, поддерживать своего мужчину и воспитывать детей. Однако в течении последних десятилетий  появилась и другая тенденция- женщина активно проявляет себя не только как «домашний лидер», часто она стремится стать руководителем организации, фирмы, государственной структуры.   
  

• Женское лидерство все чаще становится реальностью, выполняя в том числе и социальный заказ. Условия бизнеса в наше время меняются очень быстро, компании вынуждены делать организационные структуры все более адаптивными и руководить сотрудниками  не с помощью властных, а посредством мотивационных инструментов, поэтому будет расти востребованность женщин-руководителей. В следующем слайде рассмотрим плюсы и минусы мужского и женского руководства.

Мужской стиль руководства

 

Женский стиль руководства

 

• Для мужчин-руководителей их деятельность- это система сделок с подчиненными; за хорошо выполненную работу выдается вознаграждение, или  за совершенную ошибку в работе применяется наказание. Часто царят цинизм и отчуждение.

 

• Для женщины- руководителя основная задача- это превращение интересов подчиненных в общие цели рабочего коллектива. Более гибкая и адаптивная модель управления.

•  Можно с уверенностью сказать, что и в отечественном бизнесе представительницы прекрасного пола начинают занимать все более высокие посты.
• Интересный факт!
• Россия, долгое время считавшаяся обществом, в котором правят мужчины, оказалась лидером по проценту женщин на высших управленческих позициях среди ведущих стран мира. 

Огромную роль в становлении женщины- руководителя играют муж и ближайшее семейное окружение.

•  Однако доминирование мужчин-руководителей продолжается. Существует некий двойной стандарт в оценке руководителей-мужчин и руководителей-женщин. То, что позволено руководителю – мужчине, неприемлемо для руководителей-женщин.
• Рассмотрим основные препятствия, которые общество выставляет перед женщинами на их пути к лидерству.

 

•  лишение женщин доступа к информации
• меньшая по сравнению с мужчинами возможность поучиться у менеджеров своего пола, занимающих более высокие должности, — А ведь считается, что процесс наставничества протекает успешнее при сходстве его участников.
• Но основное- это отношении окружающих. Оно проявляется в осуждении близких и друзей, в предпочтении подчиненными мужчины в роли босса и в скептицизме мужчин-администраторов по отношению к женщинам-лидерам.

 

 

  Существует три основные точки зрения на женское руководство со стороны мужчин. Остановимся на каждой из них более подробно.

Первая точка зрения: полное отрицание необходимости женского руководства

Вторая точка зрения. Сторонники этой позиции оказывают противодействие женщине в становлении ее карьеры, аргументируя это тем, что женщине-руководителю сложно приобрести профессиональные качества.

Третья точка зрения- женщина может быть руководителем, но в традиционных женских областях и под руководством мужчины.

 

• Очень популярна метафора о "стеклянном потолке" ("glass ceiling"): невидимой, но реальной преграде, на которую наталкивается женщина-лидер, когда пытается достичь вершин успеха; для мужчин такой преграды не существует. Исследования подтвердили, что женщины имели больше препятствий для служебного роста, чем мужчины.

 

• Приведенные факты говорят о том, что доминирование мужчин в принятии решений продолжается и интересы женщин не принимаются в расчет. Это ослабляет их и без того неравноправные позиции и не приводит к преодолению сложившихся гендерных ролей. Поэтому продвижение женщин на всех уровнях принятия решений - это стратегическая необходимость. Осуществление принципа участия женщин в этой сфере требует усилий как от самих женщин, так и от государства.   
  

• 1. Агапов В.С. Я-концепция как интегративная основа личности и деятельности руководителя. - М.:МОСУ, 2000.
• 2. Дружинин Ю. «Сухой остаток» современного управленца // Лидеры образования.-М.,  2004. - № 2.
• 3. Комаров Е.И.: «Женщина-руководитель», М., 2008
• 4. Барсукова С.Ю. Женское предпринимательство: специфика и перспективы - Социс. 2008