Внутренняя и внешняя среда организации

Свои функции, права и обязанности предприниматель реализует непосредственно или с помощью менеджеров. Предприниматель, в деле которого участвуют подчиненные ему работники, выполняет все функции менеджера. Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала организуется дело, затем его менеджмент.
Прежде всего, следует определиться с понятием "организация". Можно выделить основные значимые черты организации:
1)наличие двух или более людей, считающих себя членами одной группы;
2)наличие общей, совместной деятельности этих людей;
3)наличие определенных механизмов или системы координации деятельности;
4)наличие, по крайней мере, одной общей цели, разделяемой и принимаемой абсолютным большинством (в группе).

Введение…………………………………………………………………………..3
1.Внутренняя среда организации. ………………………………………………4
1.2.Внешняя среда организации…………………………………………………7
2.Принятие решений……………………………………………………………...8
2.1.Виды принятия решений…………………………………………………….10
2.2.Влияние внутренней среды на принятие управленческих решений…......16
2.3.Влияние внешней среды на принятие управленческих решений……...…19
Заключение……………………………………………………………………….23
Приложение………………………………………………………………………25
Список использованной литературы………………………………...…………26