Японская модель менеджмента

Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использовал все морально-психологические рычаги воздействия на личность. Чем отличается японский метод управления от методов, используемых в большинстве стран Европы и Америки? Прежде всего своей направленностью: основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы. Цель, которую ставит перед собой японский управляющий - повысить эффективность работы предприятия в основном за счет повышения производительности труда работников.
Между тем в европейском и американском менеджменте основной целью является максимализация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды с наименьшими усилиями.
По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть шесть характерных признаков японского управления.

ВВЕДЕНИЕ.
I. ПРИНЦИПЫ ЯПОНСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.
II. ПОВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
III. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ
IV. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
V. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
VI. ПРОФСОЮЗЫ В ЯПОНИИ
VII. РОЛЬ ЯПОНСКОЙ ФИЛОСОФИИ, ИССКУСТВА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА