Формирование работоспособной команды

В деятельности организаций огромная роль принадлежит людям. Совокупность людей, ощущающих свою целостность и стремящихся к достижению определенной цели называют командой.
Люди сами спонтанно формируют команды для защиты своих интересов или способны удовлетворить многие свои потребности, только принадлежа к какой-либо команде.

1. Введение …………………………………………………………………………
2. Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации ………………………………………………………..
3. Команда, ее миссия и командные отношения ………………………………...
4. Типология и факторы формирования команд ………………………………...
5. Формы субкультуры …………………………………………………………….
6. Управленческие команды лидеров …………………………………………….
7. Этапы командообразования и методы формирования команд ………………
8. Траектории развития групп …………………………………………………….
9. Эффективность команды ……………………………………………………….
10. Методы формирования команд ………………………………………………...
11. 10 советов по формированию атмосферы в коллективе ……………………...
12. 10 советов по нематериальной мотивации …………………………………….
13. Заключение ……………………………………………………………………...
14. Список использованной литературы и интернет источников ………………..