Сущность стратегического планирования

Сущность стратегического планирования

 

Презентация студента группы Твб 23-а Лузина Дениса

 

 

Стратегическое  управление это-…

 

это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует  и проводит своевременные изменения  в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие  добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность  организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих  целей. 
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Предметом стратегического  управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

Проблемы и решения, связанные  с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для  достижения целей, но в настоящее  время отсутствует или имеется  в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с  внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Предпосылки стратегического планирования

 

• возрастание неопределенности внешней среды
• обострение конкуренции
• интеграционные процессы
• рост числа потребностей и способов их удовлетворения
• увеличение самостоятельности компаний в принятии решений

 

Понятие стратегического управления

 

Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ фирмы.

Стратегическое управление в коммерческой фирме – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности фирмы над уровнем конкурентов

 

Процесс стратегического управления

Стадии формирования стратегий

Механизм  стратегического управления

 

• Механизм стратегического управления компанией имеет строго регла-ментированный характер, закрепленный настоящим Положением. Каждый из элементов системы стратегического управления, перечисленных представляет собой набор шагов, посредством которых происходит управление стратегией:

• Стратегический анализ:
• - Проведение стратегического SWOT-анализа
• - Определение стратегического положения бизнесов авиакомпании с использованием матрицы BCG
• - Проведение стратегического анализа внешних и внутренних факторов
• - Проведение анализа исполнения директив
• - Подготовка проектов управленческих решений по результатам ана-лиза различных альтернатив
• Стратегическое планирование
• - Разработка миссии авиакомпании
• - Выбор корпоративной стратегии
• - Постановка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей развития авиакомпании
• - Утверждение "дерева целей" авиакомпании
• - Выработка директив на год
• - Утверждение директив на год
• - Разработка/корректировка финансово-экономической модели авиа-компании
• Организация реализации стратегии
• - Разработка и утверждение планов мероприятий по реализации директив
• Контроль исполнения и корректировка стратегического плана
• - Мониторинг реализации стратегических управленческих решений
• - Мониторинг исполнения директив
• - Корректировка директив
• - Корректировка стратегического плана с учетом изменений внутренней и внешней среды

 

Спасибо за внимание!

 

•