Сущность стратегического менеджмента и тенденции его развития

Стратегический  менеджмент

Сущность стратегического  менеджмента и тенденции его  развития.

 

0. Сущность и функции стратегического планирования. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления.
1. Этапы развития стратегического менеджмента.
2. Уровни стратегического управления.
3. Школы стратегий

Парадигмы  управления:

 

• Старая парадигма – сначала сохранение, затем – развитие.
• Новая парадигма: сохранение через развитие.

Стратегия – принцип поведения или следования некой модели поведения. Стратегия есть план.

• Стратегия – паттерн, или план, интегрирующий цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое.

Д.Шендел и  К.Хаттен:

 

стратегическое управление  как процесс определения связи  организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных  целей и в попытках достичь  желаемого состояния взаимоотношений  с окружением посредством распределения  ресурсов, позволяющий эффективно  и результативно действовать  организации и ее подразделениям.

К.Бартлоу: 

 

• стратегическое управление как «всесторонний процесс управления, нацеленный на выработку и реализацию эффективных стратегий, которые способствуют достижению стратегических целей».

Д. Пирс и  Р.Робинсон:

 

«набор решений и  действий по формулированию и  выполнению стратегий, разработанных  для того, что бы достичь цели  организации».

Д.Хиггенс:

 

«стратегическое управление  — это процесс управления с  целью осуществле­ния миссии  организации посредством управления  взаимодейст­вием организации с  ее окружением»

Сложность  – важнейшая проблема, с которой  сталкивается бизнес, и она является  следствием целого ряда факторов:

 

• постоянно усиливающаяся конкуренция
• новые технологии
• меньшие по размеру, более гибкие организации
• власть информации
• власть покупателей
• демографические тенденции
• диверсификация персонала
• сокращение жизненного цикла продукта
• новые альянсы.

Сравнительные  характеристики систем управления 

 

Параметры

 

Бюджети­рование

 

Долгосрочное планирование

 

Стратегическое планирование

 

Стратегический менеджмент

 

Допущения

 

Прошлое повторяется

 

Тенденции сохраняются  — экстраполяция

 

Новые явления/ тенденции  предсказуемы

 

Частичная предсказуе­мость  по сла­бым сигналам

 

Тип изменений

 

Медленнее реакции  фирмы

 

       Сравним  с реакцией фирмы

 

Быстрее реакции  фирмы

 

Процесс

 

  Циклический

 

Реальное время

 

Основа управления

 

Контроль отклонений  комплексное управление

 

Предвидение роста, основ и возможностей

 

Изменение стратегических

 

Учет развития рынка  и внешней среды

 

Акцент в управлении

 

Стабильность/ реактивность

 

Предвидение

 

Исследование

 

Творчество

 

Период

 

с 1900г.

 

с 1950-х гг.

 

с 1970-х гг.

 

с 1990-х гг.

Принципы стратегического  менеджмента

 

• Единство направления
• Научность
• Выделение доминанты развития
• Экономичность и эффективность
• Подчиненность личных интересов общим
• Оптимальные пропорции между централизацией и децентрализацией
• Мотивация персонала
• Разделение труда
• Корпоративность

II. Этапы развития  корпоративного планирования

 

1. Бюджетирование.

2. Долгосрочное планирование

3. Стратегическое планирование

4. Стратегический менеджмент.

Сравнительный  анализ оперативного и стратегического  управления

 

Характеристика 

 

Оперативное управление

 

Стратегическое управление

 

1. Миссия, предназначение 

 

Производство товаров  и услуг с целью получении  прибыли

 

Выживание организации  в долгосрочной перспективе посредством  устранения динамичного баланса  с окружением, позволяющее решать  проблемы заинтересованных в  деятельности организации лиц

 

2. Объект концепции  внимания менеджмента

 

Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного  использования ресурсов

 

Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в  конкурентной борьбе, отслеживание  и адаптация к изменениям в  окружении

 

3. Учет фактора времени

 

Ориентация на краткосрочную  и среднесрочную перспективу

 

Ориентация на долгосрочную  перспективу

 

4. Основа построения  системы управления

 

Функции и организационные  структуры, процедуры, техника и  технологии

 

Люди, системы информационного  обеспечения, рынок

 

5. Подход к управлению  персоналом

 

Взгляд на работников  как на ресурсы организации, как  на исполнителей отдельных работ  и функций

 

Взгляд на работников  как на основу организации, ее  главную ценность и источник  ее благополучия

 

6. Критерий эффективности  управления

 

Прибыльность и рациональность  использования производственного  потенциала

 

Своевременность и  точность реакции организации  на новые запросы рынка и  изменения в зависимости от  изменения окружения 

Основные этапы  стратегического менеджмента.

Структура  стратегического управления

Общие факторы  успешных стратегий (Роберт Грант)

 

Успешная стратегия

 

Долгосрочные,

простые 

и согласованные  цели

 

Глубокое 

понимание 

конкурентной среды

 

Объективная 

оценка ресурсов

 

Эффективная реализация

Уровни стратегий:

 

1) корпоративный,

2) деловой,

3) функциональный

4) линейно - операционный 

Процесс формирования  иерархии стратегий может быть:

 

• «сверху вниз»;
• «снизу вверх».

 

Г. Минцберг «Школы  стратегий» выделяет следующие:

 

0. Школа дизайна 
1. Школа планирования
2. Школа позиционирования
3. Школа предпринимательства
4. Когнитивная школа
5. Школа обучения
6. Школа власти
7. Школа культуры
8. Школа внешней среды
9. Школа конфигурации