Сратегический менеджмент

Стратегия необходима, поскольку будущее в основном непредсказуемо, абсолютной определенности относительно будущего нет. Современный темп изменений в экономике, увеличение количества знаний и информационных потоков настолько велики, что планирование стратегии представляется единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Она является основой создания плана развития организации на длительный срок, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней среде. При выборе стратегии можно добиться большей определенности; организация сможет предвидеть события во внешней среде и быстрее на них реагировать.

1. История стратегического менеджмента и его функции.
1.1 История развития менеджмента в системе управления организацией.
1.2 Функции стратегического менеджмента.
1.3 Основные принципы и тенденции стратегического управления.
2. Этапы стратегического менеджмента.
3. Стратегия в зонах хозяйствования.
4. Перспективное планирование.
4.1 Определение перспективного планирования.
4.2 Структура перспективного (5 летнего) плана.
4.3 Этапы перспективного планирования на предприятии.

Список используемой литературы