Способы оценки управленческих решений

Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно. Не менее важное профессиональное качество менеджера – умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может управлять.

1.Контроль реализации управленческих решений.
2.Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений.
3.Оценка эффективности управленческих решений.
4.Решение как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятия.
5.Особенности оценки эффективности решений.
Заключение
Список используемой литературы.